合同管理是一个企业的重要管理内容。以下是小编为大家精心收集的合同管理自查报告。欢迎大家借鉴，希望对大家有帮助！
合同管理自查报告范文(一)
合同管理是企业的重要管理内容。在市场经济日益发达的现代社会中。遵守合同，信守承诺。它已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已经认识到，企业信用的质量直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，合同管理的质量是影响企业信用质量的关键环节。因此，加强企业合同工作的管理已经成为全社会的共识。遵守合同，信守承诺。它已经成为我们企业不断敦促自己不断改进的口号。
回顾20**年的合同工作，我们发现合同管理工作的规范化、信息化、标准化迈出了新的一步。
第一，领导重视理解到位
1.综合部改变以往单薄的信用观念，带领各部门经理进行合同法、税法、会计知识的培训。
2.改变了过去信贷管理不清的局面，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务和市场部各设一名专职特约经理和一名兼职特约经理。
二是强化管理制度到位
制作遵守合同，信守承诺。活动可以健康有序地进行。首先，我们做到了组织健全、组织完善、分工明确、责任到位。我们成立了质量体系认证办公室，建立和完善了各项规章制度，特别是根据《合同法》的有关规定，及时调整和修订了适合本企业和行业特点的合同管理制度。其次，从合同的签订、审查、履行、验收、监督、备案、发
根据《合同法》对医疗纠纷等环节的处理进行了重新规使合同管理责任化、文件化、规则化，企业信用管理水平明显提高。
第三，注重质量性能到位
1.为新员工签订劳动合同，规范双方的权利和义务，并已通过劳动部门鉴定。仅在4月20日**，就签订了10份新的劳动合同。、
2.为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，20**年下半年，我们分公司成立了工会委员会，代表员工与公司协商涉及员工的集体权益。
3.20**年，我公司签订的工程合同营业额达数千万元，合同管理仍由总经理办公室档案员负责。工程合同没有详细分类，合同审计仍由总经理进行。为了确保公司利益不受损害，增加了审计。回顾20**年的合同管理，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但还是要看到工作中还存在一些不足。
展望未来，我们相信在上级领导的指导和全体员工的共同努力下，企业的信用管理会更好。
合同管理是企业的重要管理内容。在市场经济日益发达的现代社会中。遵守合同，信守承诺。它已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已经认识到，企业信用的质量直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，合同管理的质量是影响企业信用质量的关键环节。因此，加强企业合同工作的管理已经成为全社会的共识。遵守合同，信守承诺。它已经成为我们企业不断敦促自己不断改进的口号。
回顾20**年的合同工作，我们发现合同管理工作的规范化、信息化、标准化迈出了新的一步。
第一，领导重视理解到位
1.改变了过去信用观念薄弱的状况，财务部牵头组织各部门经理进行合同法、税法、会计知识的培训。
2.改变了过去信贷管理不清的局面，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务和市场部各设一名专职特约经理和一名兼职特约经理。
二是强化管理制度到位
制作遵守合同，重视信用。活动可以健康有序地进行。首先，我们做到了组织健全、组织完善、分工明确、责任到位。我们成立了质量体系认证办公室，建立和完善了各项规章制度，特别是根据《合同法》的有关规定，及时调整和修订了适合本企业和行业特点的合同管理制度。其次，根据《合同法》的规定，对合同的签订、审查、履行、验收、监督、备案、争议处理进行重新规使合同管理责任分明、有据可查、有章可循，企业信用管理水平明显提高。
第三，注重质量性能到位
1.为新员工签订劳动合同，规范双方的权利和义务，并经劳动部门鉴定。仅在20**年的3月，就签订了10份新的劳动合同。
2.为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于20**年上半年成立了工会委员会，并于20**年12月与公司签订了集体劳动合同。涉及员工集体权益时，代表员工与公司协商。
3.在供应商供应方面，质量管理体系的标准仍然用于区分大量供应和不定期采购。定期采购，意向供应商仍使用20**年通过质量体系评价的供应商，今年已评价合格供应商，仍满足供应商评价要求。对于不经常的临时采购，由采购部对我公司进行检查、咨询和联系，综合考虑各种因素后形成书面的合同工，提交总经理签字，并转发给合同管理办公室，合同管理办公室保留签字副本，经审查后盖章，付款时移交给财务部。财务部对付款方式、期限和争议处理方式进行最终审核批准后，根据合同要求付款。4.20**年，公司太阳能热水工程订单大幅增加，签订工程合同10份，营业额达270万，较2023年增长30%。合同管理仍然由总经理办公室的一名档案员处理，工程合同没有详细分类，合同审计仍然由一名总经理审查。为了确保公司利益不受损害，有必要增加审计。回顾20**年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但仍需看到工作中还存在一些不足，应加强合同管理的培训，进一步完善合同管理制度。展望未来，我们相信在上级领导的指导和全体员工的共同努力下，企业的信用管理会更好。
合同管理自查报告范文(三)
合同管理是企业的重要管理内容。在市场经济日益发达的现代社会中。遵守合同，信守承诺。它已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的质量直接关系到企业的发展潜力和未来。同时，企业合同管理的质量是影响企业信用质量的关键环节。因此，加强企业合同工作的管理已经成为全社会的共识。
一直以来，@ @ @合同管理严格按照公司《合同管理办法》的相关要求执行。在遵守国家法律和政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。20**以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业称号。为进一步推进合同管理的规范化、信息化、标准化，现将合同管理自查报告简要报告如下:
一是严格考核，绩效到位
目前，@ @ @合同种类繁多，数量庞大，主要涉及工程、设备安装、设备采购、承包、运输、劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，@ @ @ @严格按照大合同、重要合同、一般合同的分类特点进行管理。今年以来，已经签订了60多份合同(不包括未收回的部分)，目标金额超过1000万元。面对合同种类多、标的金额大、履行期限长等特点。，为维护公司的经济利益，凡涉及@ @ @的重大经济合同，均由业务部门协商起草，报公司研究确定，最后由公司审批签字，消除了合同和信用工作中可能出现的权责不清的问题。在合同招标过程中，合同条款应根据标段的特点进行专门设置。投标完成后，按照投标阶段中标人的-1-0进行设置
在合同条款中写好各种承诺和方案特点，在合同谈判前做好市场调查，严格控制法人资格、个人身份、合同条款、履约能力、信用等级、担保能力。由于@ @ @重视合同在经济工作中的重要性，力求合同履行的主动性，至今未发生任何合同或信用事故，也未发生合同纠纷，合同和信用管理工作已经完成零错误。
二是完善建设，提高水平
@ @ @编制了@ @ @合同管理办法，@ @ @经济合同管理条例实施细则，@ @ @合同管理标准操作流程指南，根据公司合同管理的实际操作需要，结合公司行业特点，按照@ @ @ @合同综合管理，全过程控制， 分工合作已经确定并有所改进，此外，为了使合同管理负责并有据可查，@ @ @设立了合同管理员，主要负责合同的保管、发放、统计和归档。 同时，注意合同台账的建立和完善，保持合同档案(包括招标文件、合同文本、重要会议纪要等与合同相关的信息)的完整性，及时更新合同履行情况，以便提供及时准确的统计数据和相关信息，为领导决策提供依据。
第三，规范管理，消除风险
根据公司《合同管理办法》，@ @ @进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签约程序、形式均由签约部门管理，确保程序合法，杜绝不完善、不合法的合同；依法检查合同履行情况，协助承包人处理合同中的问题，与承包人共同处理相关合同文件，建立合同档案，有效制止不符合法律、行政法规规定的合同行为；外部-2-
合同签订时总是使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编制的常用合同文本，应用完善的合同文本，结合签订审批流程和授权委托制度的实施，使合同的签订和履行走上规范化的轨道，大大降低合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理还是档案管理，与往年相比都取得了明显的进步，但客观来说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，合同法相关知识有待进一步学习；二是完善合同履行制度，需要罚款时通知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门的职责，进一步提高考核质量；第四，合同管理需要进一步细化，这些问题需要在以后的工作中解决和完善。
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