作为一个保护无数人安全的保安主管，你知道如何正确的写好保安主管的范文报告吗？让我们等小编告诉你！
安全监督员报告的范文。第一部分:安全部。记者:张川玉
我是张川玉，今年37岁。20xx年X、Y、X日进入海凯怡园置业有限公司龙源项目部担任安全主管，工作3个月。我一直在工作中尽职尽责，认真听取上级领导的建议和意见，随时弥补工作中的不足，努力做好项目的安全和管理工作。
进入龙源项目部以来，我首先了解了所辖区域的环境和人员情况，分析和调整了以往安保工作留下的工作问题。对厂区消防设施设备进行检查登记，建立消防巡查制度。工作中发现的各种隐患应及时向工厂安全检查委员会报告，并积极整改。中央控制键的编号、排序和移交已经完成。完成部门岗位记录的归档和归档，制定各项安全工作计划和应急预案，并对人员进行培训和实施。完成旧宿舍搬迁，清理旧宿舍卫生。落实新宿舍安全卫生管理制度，对新宿舍内部进行培训整顿，实现半军事化管理。消防日119，与厂区合作举办消防预案演练比赛，领导布置的任务完成的很好，受到安监委的表扬。
安全部门定期组织公司员工进行安全培训和安全、消防义务教育。提高全体员工的消防安全意识和自我保护能力。元旦期间，节日前期对工厂进行了安全检查。与前台配合，确保访客到厂安全，合理安排，礼貌接待。在项目经理的榜样带动下，同志们加班加点，努力工作，没有人抱怨；我们也从中学到了很多。
工作中有很多收获；也有缺点。作为物业的形象岗，由于缺乏礼貌礼仪方面的培训，对于客人和个人投诉有时会有不恰当的接待方式；部门高度重视，会同项目经理及时回访客户，征求意见，及时反馈处理结果；在此基础上，我们总结经验教训，定期对全体队员进行礼仪礼仪和礼仪的培训，对他们进行处理工作中一般事情的方式方法的培训，并在工作实践中得到改进和完善。
由于前期安保工作管理混乱，部门人员流失率大，团队成员思维不稳定；与团队成员沟通后，了解他们的思想动态，在生活中给予他们关心、照顾和帮助，稳定了团队的损失，增强了团队的凝聚力，也为以后的安全团队建设奠定了基础
打好基础。
安保工作任重道远，还有很多地方需要我们迫切学习和提高。新的一年，安保部将认真贯彻公司的工作指导思想，加强对全体员工各项业务技能的培训，完善各项安保管理制度，不断提高服务质量。确保项目全年无重大安全事故。努力为6月份的续聘工作做出应有的贡献。
20xx年x月x日
随着20xx年钟声的敲响，不平凡的20xx年过去了。在过去的一年里，我一直由张经理提出安全不是小事为指导思想，协助部门经理认真、勤勉地工作，他主要做了以下工作:
第一，勤走路，多检查。每班领班必须每两小时检查一次业务部。每天业务部门下班后，我都会亲自检查电源开关和厨房煤气是否关闭，是否存在安全隐患。如果有，一定要及时处理。酒店楼层装修的话，必须每小时巡查一次，灭火器要放在显眼的位置。在各部门的大力协助下，酒店楼层装修期间的安全工作能够顺利完成。
二、后方岗位检查，规定队员在后方执勤时，必须检查带包外出的人员，带酒店用品外出的人员必须持有有效的出境卡方可放行，陌生人进出员工通道必须询问监督。我也适时去现场监督，真的粘到酒店喉咙了。
三、停车费和客运摩托车管理。调车场调度员严格执行20元/列车过夜(即06:06:00 ；00: 00)，如果需要在院子里过夜(00:00:00 ；06: 00)，会收取30元/车次的费用，客人停车出门时通知客人送车的费用，并向注销控制登记报告。如果客人在收取停车费时不想要，值班领班必须销毁车票并做好记录。乘客摩托车必须在酒店行李柜台停车才能让乘客下车。严禁摩托车载酒店工作人员进入后通道，防止摩托车在后通道行驶过快造成安全事故。
第四，加强团队成员的培训。逢星期三，本署的下班雇员会接受两小时的体能训练或商业技巧及服务礼貌用语的训练。在部门经理的监督下，部门员工的专业素质和自我形象素质得到了明显提高。每颗星星
第六期，组织部的下班人员将进行一次长跑，里程约为四到五公里，以增强工作人员的体质。
5.为了方便客人停车取车，提高我们的工作效率，贵宾楼前的车库改成了倾斜式车库。由于主院子的车库太小，一些大型越野车很难停放，所以专门整改了6个车库(分别加宽了12个点)。此外，大门两侧的停车场全部改为倒车入库，并设置防撞橡胶墩，使停车场整洁美观。
安全工作永无止境，不能有丝毫懈怠。在日常工作中，我还有很多不足，比如:一是思想没有及时改变，导致一些工作进度滞后；二是与员工沟通较少；第三，对常客的基本信息了解不够；第四，介绍员工的渠道少。然而，人们只是不学，却不学。我坚信在部门经理和店长的正确指导下，我的工作能力和自身素质一定会有质的提高。
在20xx中，我将重点关注以下几点:
1.安保形象岗完成后，重点培养一批形象良好的安保人员，坚持塑造酒店安保形象；
2.加强人员引进，确保部门工作顺利开展；
3.重点检查后面区域的物品。
20xx年将是我在九难继续实现人生价值的第四年，我将继续发扬面对困难，勇敢战斗，追求卓越在以赵总为核心的领导下，我们正努力协助部门经理，使九难的安全团队成为一个吃苦耐劳、讲求奉献、拼搏向上的优秀教师。
申请人:谢泽东
20xx年，为加强安保部管理，增强保安岗位责任和安全意识，进一步提高保安服务水平，全面做好酒店安保工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作的薄弱环节和不足，特制定20xx年度安保部工作计划。
(一)、工作目标
1.认真学习、理解和全面落实酒店管理的一系列指示和决策安排，完成各项任务。
2、改进部门工作，培养一支纪律严明、作风顽强的安全队伍。
3.与酒店其他部门沟通、协调和协助。
(2)、主要工作计划措施
一、保卫部门要根据酒店的实际情况，做好明年的治安工作。
1、处理好与酒店部门人员的关系。
2.跟踪或说服嫌疑人进入或离开酒店。
3.督促各部门人员或客人将个人贵重物品存放在指定地点妥善保管。
4、保安人员要做好巡逻工作，特别是对关键部位的检查，加强夜间巡逻。
5、做好车辆接待、安置和防盗工作。
6、做好安全管理监控系统工作。
7、严格按照酒店制度，做好日常接待车辆工作。
二、照顾好本部门的就业，做好队伍建设，打造一支稳定团结、高素质、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保酒店业务正常运转。全面总结20xx安全工作的薄弱环节和不足，加强对部门工作、工作纪律、岗位职责和岗位技能的管理、教育和培训，充分调动团队成员的积极性
性和主动性，增强工作意识和责任感，使全体团队成员都致力于凯虹西江大酒店的安保工作。
三、加强对保安人员的一系列学习和培训。
1.每周两次车辆指挥和队列训练。通过讲解和培训，保安可以不同程度地提高思想认识和日常工作，从而增强保安团队的工作能力。
2.日常工作中，引导保安提高服务意识，礼貌待客，提高对客户的服务能力。在工作中，我们应该尊重客人，不与他们发生直接冲突，教育员工从内心理解我们做的一切都是为了客人的满意。
3.根据本部门的实际情况，我们将对球员的gfd、礼仪和举止进行不定期的检查，对发现的问题坚决执行。
四、安全部门将协助酒店安全生产工作
1.严格按照酒店下达给部门的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将任务分解到每个班和个人，做到人人有任务，人人有压力，人人有动力。
2.参与并配合每次安全检查，认真记录本部门存在的问题，并根据安全部下发的整改通知和整改要求进行整改。
3.组织酒店相关领导组成专项检查组，定期开展季度安全生产检查；每月一至两次开展专项检查、监督或复查隐患整改等。，通过监督来真正推动隐患整改，从而确保安全生产。
五、加强各种设施设备的维护，提高工作效率。
1、完善维修制度，明确维修责任。根据不同的设备，不同的区域，明确维修责任和工作流程，保证我们部门的设备处处受到管理和保护；制定具体的维护计划，确保设备能够在规定的时间内得到维护。
2.贯彻正确的维修技术标准，从整体上提高维修水平。
总之，我们应该通过深化管理来培养职业精神，鼓励保安人员继续坚持求真务实的精神，努力塑造高效、务实、文明的安全新形象。做好开宏西江酒店发展的护航工作。
凯虹西江酒店安保部
20xx-11-25
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