资产负债表预算通常不是很多企业做的。主要原因是其不确定性，预算资产负债表可能无法反映一定时期的经营成果。正如我们之前在现金流量表预算中所说，资产负债表体现了一个“时间点”的概念。在期末的“时点”确定每个资产负债项目的水平并不容易。不仅因为使用的假设是主观的，而且就像上面给出的应收账款的例子一样，今天的一些项目的余额与明天的余额有很大的不同。钱在流，很难知道下一秒会发生什么。
当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规则的，尤其是对于一些业务稳定的企业。一般来说，除非有特殊的投资项目或业务调整，资产负债表中各项目的水平应该基本固定。即使是一个全新的企业，也可以做资产负债预算，但是在设置的选择上要特别慎重。零基预算让所有部门都参与预算过程尤为重要。在很多企业中，财务人员可能是预算项目的领导者。但是很多商业人士会认为预算是财务问题，跟我没关系。为了改变这种情况，财务人员应该努力让更多的业务部门参与预算的制定过程。让更多有行业经验的人贡献自己的想法和判断。
同时，在预算形成的过程中，需要各个部门“认领”自己的预算，让自己觉得自己是预算的“主人”，这样做出来的预算才会被别人看着执行。不然就是一张废纸。而且说到底大家都会说这个预算是财务部凭空发明的，那跟我有什么关系呢？
与零基预算相比，被称为“增量预算”。增量预算的重点是找出财务报表中各项目的变动值。注意，这里说的“变化值”，只能增加不能减少。虽然“增量预算”这个名字并不意味着只有增加。
增量预算法主要适用于那些商业模式成熟的企业。做预算的时候，企业已经有3-5年的综合财务信息作为基础。如果没有大的变化，只需要加减可能的变化即可。
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