尊敬的乔董事长，尊敬的张两位总经理，尊敬的各公司总经理，尊敬的广联全体精英，大家好！
新年伊始，万象更新，欣欣向荣。值此新春佳节之际，我谨代表xx全体员工，向仍然坚守岗位的同事们，向全体广联人民，致以最诚挚的祝愿和崇高的敬意。
时光飞逝，时光飞逝。三年来，在乔董事长和张两位总经理的关怀下，我蒸蒸日上！201x年7月6日来xx，到现在六个多月了。通过xx全体员工的共同努力，广联的标准化营销“41021”得以全面实践和实施。xx在201x取得了不平凡的成绩，xx傲然屹立于中原，掀起饲料行业新一轮洗牌！
回顾201x，多少个日日夜夜过去了，多少起起落落发生了，多少微笑，多少泪水，多少喜怒哀乐发生了……在总公司的智慧和全体员工的共同努力下，克服了各种困难，xx的销量已经走向了一个新的高峰！Xx的盈利记录在不断刷新！当然，没有各级的关心和各兄弟公司的大力支持，xx是无法取得今天的成绩的。在此，我要特别感谢郑州广联、襄城广联、生产基地、安阳广联等公司。试想一下，如果郑州广联没有迅速及时地为我们提供小材料，如果襄城广联、生产基地、安阳广联没有在包装、贴标等方面为我们提供无私的帮助，xx就不会有今天的辉煌！在此，我想用大家热烈的掌声，对所有分子公司过去一年来对xx的无私帮助和大力支持表示衷心的感谢！没有你们的大力支持，就没有今天的xx！回顾201x，我们xx分子公司每个月都在饲料行业争先恐后的创造新的奇迹，很多甚至比xx还要好！我提议全体起立！让我们为20XX里每一个优秀的自己，每一个优秀的集体鼓掌一分钟！
成绩只能代表过去。展望201x，xx将继续践行其经营理念，重点培养忠诚的终端用户和忠诚的中间商，努力实现合作价值最大化。具体表现:1。为客户提供“最好的产品和最好的服务”；2.全面实施xx家政精细化管理。3.科学制定员工薪酬考核体系。我们怎么做？
1.为客户提供“最好的产品”主要体现在:秉承“原料好、配方好、工艺好、饲料好”的生产原则，信奉“用最好的原料做出最好的产品，宁停产不使用劣质原料”的信条，让好的饲料可见一斑。为客户提供“最好的服务”，主要体现在全面实施“星级服务工程”，为xx地区的客户提供优质服务。员工统一编号，原材料供应商、经销商、司机通过星级服务卡给每一个在xx为他提供服务的员工打分。公司根据员工的分数进行奖惩。通过“星级服务工程”，不断强化公司的服务质量。每一位广联员工都应该始终保持最积极的态度，用最专业的微笑面对每一位客户，用最标准的服务语言迎接每一位远方的客人，按照科学、国际化的管理，用最好的产品和服务打动客人，用最崭新的面貌面对明天，在工作中展示每一位员工的智慧和创新能力。
2.全面实施xx客房部精细化管理主要体现在“精准”(数据准确)、“细节”(注重细节)和“控制”(成本控制)。本着“对人负责、以结果求生存、以结果求奖励、以能量量化、以数据数字化”的考核原则，进一步明确各部门绩效考核的目标和重点，建立各岗位的绩效考核制度，对各岗位进行打分奖惩。
3.采取两大措施，科学制定员工薪酬考核体系。一是建立“以结果为生，以结果换取报酬，以结果换取个人发展，以销量决定收入”的游戏规则。即使你尖叫得和百灵鸟一样好，只要你不能为公司提供正确的结果，就没有收入。让员工相信公司的产品，相信公司的制度，相信制度，相信原则，只有这样公司才能快速发展。措施二:对所有员工的考核，实行合同制。双方协商后，以书面协议的形式签署备案，并对目标做出公开承诺。评估他被要求做什么，并量化和数字化所有指标。所有考核内容都有时间，有价值，可以考核。多劳多得，少劳少得，不劳不劳。每个级别的员工都可以非常清楚地计算自己月底的收入，无需咨询任何人。
公司的发展前景不仅取决于公司提供的最佳产品和服务，还需要把握市场脉搏，面对市场变化及时调整营销策略。20xx年，xx将继续实践和升级广联标准化营销“41021”。做好宣传推广，拓宽销售渠道，对内挖掘潜力，对外拓展客户，为客户提供更加个性化的服务；加强营销推广，打造xx在饲料行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，树立良好的口碑，实现经营管理的协调发展，为公司未来的快速发展奠定坚实的基础。
我很荣幸这次能代表优秀群体发言，同时也觉得自己肩负着沉重的责任！我要牢记“责任、荣誉、国家”，我坚信xx的每一支队伍都是最好的队伍！一个优秀的团队一定要有一群敬业奉献的优秀员工。感谢大家的共同努力，xx的每一个团队一定不会辜负总行领导和各界的殷切期望，在新的一年里迈向新的高峰！
最后，我提议大家以热烈的掌声祝xx在201x有更好的一年！祝晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家
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