【第一条】企业年度计划
Xx的创业精神“三物合一，以人为本；和谐求实，科学求实，决定了xx品牌的打造。建立xx集团，需要丰富基础工作，需要丰富各种人才，需要丰富企业文化，需要丰富综合素质。在新的一年里，公司将脚踏实地地做好“四个充实”。
1、丰富基础工作，改善经营环境
丰富公司所指的基础工作主要是指各部门、各岗位的工作要做得适当、精细、符合工作标准。小事情做的仔细，小事情做的彻底。务实，不虚荣，不浮夸。规范行为，一丝不苟。做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册决定，要求员工严格执行。为了有效监督各部门开展基础工作的优劣，公司将在新的一年由办公室承担编写《xx工作动态》，每半年发布一次。
2.充实各类人才，完善人员结构
企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们要充分认识到，目前员工的岗位适宜率与现代标准存在差距。20xx年，公司将根据企业的实际需要，制定各类人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸收各类愿意为xx服务的人才，并据此建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需求。
3.丰富企业文化，提升人文精神
浓厚的企业文化也是竞争力强的表现。在新的一年里，xx策划机构在进行营销策划的同时，应该在xx文化的宣传上采取新的措施。外在是xx品牌的需要，内在是构建和谐企业的具体要求。因此，xx文化的形成、升华和扬弃，应以xx企业精神为核心，形成内涵丰富的xx企业文化。
4.丰富综合素质，提高业务技能
xx集团注册后，有不同的专业子公司，不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人综合素质和专业技能的提高，也与整体素质有关。新的一年，办公室要制定切实可行的员工培训计划，包括工程、物流、医药营销、房地产、物业管理、宾馆酒店等。，每季度实施一次，使员工满足企业的工作要求。
Xx项目是省市重点项目，也是xx品牌的形象工程。因此，掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主，自我为辅，努力把xx工程建成省级优秀工程。
5.预算和决算。
工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。不得超出预算支付项目。
认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节
20xx年公司确定的药店、物业酒店、公寓式写字楼年销售任务1.5亿元。这项任务的完成直接关系到一期工程任务的实现。所以一定要做好营销。
1、实施居者有其屋任务分解，确保规划代理合同的履行。
20xx年，公司各类房产销售任务1.5亿元，其中第一季度1500万元，第二季度4500万元，第三季度4500万元，第四季度4500万元。根据xx签订的协议，这个任务的载体是策划机构。经双方协商，新的年度任务合同应于1月签订。为了完成每年的营销任务，我们建议策划机构可以实行居者有其屋的任务分解，逐人进行。而不是单纯依靠招商大厅或中心的活动。可以采用更灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目付款的后续。在营销形式上，完善团购、中心活动推广、上门推广等方案，努力打造新的营销模式，形成自我营销特色。
2.合理利用广告形式，塑造品牌，拓展营销
新的一年，公司将在20xx年的基础上进一步扩大广告投入。其目的是打造“xx”品牌，拓展房地产营销。在广告和营销策划方面，xx要在广告品类、数据统计、效果评价、阶段性策划、新颖设计、创意布局、色调处理等方面下功夫。，以避免出现类似布局、无效重复、设计不灵活和缺乏创意的情况。
3.努力培养营销团队，逐步完善激励机制
策划机构的房地产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体。在新的一年里，公司将充分利用这部分资源。策划机构首先要重视营销人员的基础知识培训，让营销人员成为一支能吃苦、有技能、善于推广的团队。其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励措施。具体激励方案由市场部起草。
4.拓宽融资渠道，挖掘社会潜力
计划通过银行融资、供应商融资、社会融资、国债融资和集团融资等方式拓宽融资渠道。通过股份转让、股份扩张等方式扩大资金流，确保xx项目建设资金及时到位。
全面启动招商流程，注重效果
招商是xx建成后运营的重要基础。这项工作能否顺利开展，也将直接影响公司的房地产销售。因此，在新的一年里，招商引资要有计划、有针对性、及时进行。
1、结合医药市场现状，制定切实可行的投资政策
根据公司与策划机构签订的合同，xx应该在去年发布《招商计划》和《招商手册》，但目前这项工作已经滞后。根据公司要求，以上两本书由策划机构在第一季度编写出版。为了整合医药市场形势，招商部负责单独起草《招商办法》，要求招商部在1月份拿出初稿。
2.成立招商团队，良性循环运作
从过去一年招商的得失分析，一个重要的原因是招商团队的缺乏和人员的不足。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合素质要求、专业性强、开拓能力强的人员，以期进入招商的良性循环。
3.明确招商任务，打好运营基础
xx项目一期计划今年年底竣工，明年1月投产。所以，有厂家、总经销、总代理的存在是运营的基础。不能等饭煮了，要等军马到了，粮草先走。今年邀请了300家企业、总经销、总代理、医药商业代理等任务入驻。由规划机构和招商部门共同承担。
4.做好物流运作准备，进行合理、有效、及时的投资
医药物流不同于传统医药业务，这就要求医药物流企业不仅要在药品交易平台的建设、运输和配送能力的提高上有别于传统医药，而且要在信息的及时快速交流功能上有所不同。因此，在新的一年里，公司将与市物流研究所合作，签订合作协议，并按照合同协议履行职责。为了使公司的运营市场化，公司计划成立物流部，制定xx医药物流系统的运营计划，确定设施设备、运营流程和管理机制等构成要素。这项工作得到了董事会的批准。
1、实行绩效考核制度，以日常工作为考核内容
鲸绩效评估是一种流行的国际企业管理形式。公司要求每个员工都要注册《绩效评估手册》，公司定期检查员工评估手册。考核等级的评定主要以工作是否如期完成和遵守纪律为依据。方法:领导评估、交叉评估、员工评估等。，客观地评估每个员工的工作功过。办公室每月检查员工的绩效考核手册。
2.实施责任追溯制度，提高员工的荣誉感和责任感
责任追究是落实岗位责任制的重要手段，也是预防和阻断事故源头的一项可行的好措施。公司将制定责任追溯制度(包括奖惩制度等。).强化措施，明确奖惩。也就是说，可以追究人的责任，避免毫无根据的推论和“任命”的责任，让员工树立荣誉感，增强责任感。
3.实行末位淘汰制，提高企业的市场竞争力
除了客观的市场环境，企业的生存和发展在很大程度上取决于员工的个人竞争力。只有把员工建设成一个特别有工作能力、创造力和团队精神的群体，他们才能在市场竞争中立于不败之地。因此，为了满足这一要求，公司必须在员工结束时实施淘汰制度。该方法以绩效考核为基础，综合评价员工的工作能力和绩效。根据评价等级，实施末位淘汰。
4.实施绩效工资制度，全面保障员工权益
鼓励业绩优秀、效率高的员工增资，对业绩差、效率低的员工降职，是绩效工资制度的核心要素。新的一年，公司将制定绩效工资标准，实施绩效工资制度。通过绩效考核，为业绩优秀、工作表现优秀的员工增加资本；业绩平庸、工作效率低下的员工会被裁减甚至淘汰，让企业永远充满活力。
5.落实各级责任制，切实落实分工协作
公司的战略目标之一是建立xx集团。这一既定目标客观上要求公司领导层和中层部门各级负责，相互配合，以防止出现推脱责任、拖沓低效的现象。
公司领导分工:
主席:xx。全面负责工作，主持融资和重大合作。分管xx房地产公司。
总经理:xx。主持公司日常工作，分管财务部和xx医药商业公司。
副总经理:xx。负责公司行政工作和后勤规划，分管办公室、招商部、物业公司，规划代理机构的工作对接。
副总经理:xx。负责营销工作，分管市场部。负责市场营销和广告，联系策划机构和媒体单位。
总工程师:xx。负责项目实施的全过程管理。负责工程部。负责与设计单位、施工单位、监理单位及相关部门的沟通。
公司各中层负责人按原职责行使管理职责，新的岗位职责引入后按新办法执行。上述今年必须大力推行的“五项”制度，由办公厅起草，2月底前完成。年度工作计划是指导全局的纲领性文件，不可能详细到部门的每一个细节。因此，公司要求下属部门在第一个月15日前，针对目标，根据公司20xx年度工作计划，制定年度工作计划，以利于xx项目的早日完成和市场运作。
[第二条]企业年度计划
一、目标概述:
协调和处理劳资关系，合理控制企业人员离职率，是人力资源部门的基本任务之一。在过去的人事工作中，这项工作既没有纳入目标，也没有规范化。在xx，人力资源部会把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标:正式员工(不包括试用期内因工作不合格或不适合而离职的人员)年度流动控制在10%以内，不超过15%；
协调劳资关系的目标:完善公司合同制度，除劳动合同外，签订配套的保密合同、诚信合同、培训合同等。与相关部门的部分员工一起，熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳资关系纠纷。努力成为每一个离开公司没有大的抱怨和遗憾的员工。树立公司的良好形象。
二、具体实施方案:
1.xx年1月31日前完成《劳动合同》、《保密合同》、《诚信合同》、《培训合同》的修订、起草和完善工作。
2.确保在整个xx期间与参与相关工作的每个员工签署上述合同。并严格遵守合同。
3、为了有效地控制人员流动，首先要采取严格的人员放行。人力资源部将进一步规范xx公司的人员招聘管理。第一，严格考察入职前人员的资质，不仅要评价个人工作能力，还要综合考察忠诚、诚信、人品。第二，任何部门需要的人员都必须经过人力资源部的面试和考核。任何一个人、任何一个部门，都不能擅自招聘人员，只需要和人力资源部打个招呼，办个手续，就可以安排自己的工作。人力资源部也会及时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的非正常流动。
三、目标的实施应注意:
1.劳资关系的处理是一项敏感的工作，既涉及企业的整体利益，也涉及每个员工的切身利益。
雇主和雇员之间的关系是互补的，既有共同的利益，也有相互需求的差距。是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上，才能协调好劳资关系。避免过多考虑公司利益而引起员工不满，不要迁就员工的要求而损害公司利益。
2.人员流失率的控制要合理。
离职率过低不利于公司人才结构的调整和完善，不利于公司从公司现有人才中增加新鲜血液和不同知识、工作经验、社会理解的新人才，容易形成老式的企业文化，不利于公司的改革和发展；但高离职率容易导致人心不稳，员工忠诚度低，熟悉度低，导致工作效率低下，企业文化的传承无法顺利持续。在日常工作中，人力资源部应时刻关注员工的思想动态，了解每位辞职员工离职的真实原因，并做好分析，找出对策，确保避免员工的异常流动。
四.目标负责人:
第一责任人:人力资源部经理
共同负责人:人力资源部副经理(人事专员)
五、目标的实现需要支持和配合的事项和部门:
1.完善合同制度，请公司法律顾问协助；
2.控制离职率，需要各部门主管配合员工的思想工作和员工思想的动态反馈。在招聘人员的过程中，各部门都必须遵循工作流程。
【第三条】企业年度计划
疯狂的一年以来，在董事会的领导下，通过全体员工的努力，各项工作全面展开，“xx”品牌初步得到社会的认可。总的来说，成绩喜人。为使公司工作再上新台阶，新的一年，公司将围绕“一个中心”、“两个编制”、“三个调整”、“四个充实”、“五个落实”展开工作。其工作计划如下:
一是以xx项目建设为中心，认真完成营销任务
Xx工程是省市重点工程。市委、市政府对此寄予厚望。因为项目包含的社会效益和潜在的经济效益，一定要建设，不能搞砸；我们只能前进，不能停滞甚至后退。因此，公司计划:
确保xx项目第一季度全面开工，力争年内基本完成一期建设任务。
xx项目一期占地60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑有xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一个物流仓库。
1、征地拆迁工作。
春节前后，一期工程征地拆迁必须完成。1月完成征地调查，2月完成征地范围内无照房屋拆迁。3月，我们在土地储备中心完成了持证房屋拆迁和土地、集体土地征收工作。各部门之间关系的协调主要以总经理办公室为基础，由顾问办公室协调，由工程部操作。项目进入实施阶段后，工程部要抓紧项目二期的征地拆迁工作，及时调整主攻方向。
2.项目合同和开工。
1月签订招标代理合同，项目进入招标阶段。2月确定有实力的施工企业平行签订施工合同；确定监理企业平行签订监理合同。该项目于3月正式开工建设。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。建立完整的工程档案。
3.施工申请。
工程部应及时提交项目进行施工和审批，并跟进图纸设计。1月完成方案图的设计；2月份，完成了放大的初始图的设计。工程部门在承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程开工。
4.工程质量。
第二，以品牌建设为长期目标，逐步完成两个建立
“xx”品牌的建立是公司的战略目标之一。现代品牌建设的成功必须依靠企业的现代管理模式。在新的一年里，我们将努力建立集团公司和现代企业管理体系，逐步把公司建设成为大型民营企业集团。
1.注册成立企业集团，不断扩大公司规模
20xx年，公司将在满足注册资本要求的前提下注册为“xx集团公司”。同时，辖内子公司名称将独立登记或变更，即:xx有限公司(筹)、xx有限责任公司(筹)、xx物业管理有限公司(筹)、xx房地产开发有限公司(筹)、xx酒店管理有限公司(筹)、辖内子公司筹备人员(均为兼职)及分支机构如下:
①xx集团:xx，xx，xx，x，财务总监(待定)；xx集团设有办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业企划部和工程部
②xx制药有限公司:xx、xx、xx
③xx医疗物流中心:xx，xx，xx
④xx房地产开发有限公司:xx，xx，xx
⑤xx物业管理有限公司:xx，xx，xx
⑥xx酒店管理有限公司:xx，xx，其他人员待定
公司的思路是，在集团公司的统一领导下，各子公司进行独立核算，独立完成年度利润指标等相关指标，提升集团整体竞争力。
2.建立现代企业管理制度，实行工作标准，直到人到岗
现代企业的高效运作源于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家相关规范和规定制定工作标准，人人值班。按照标准程序，将做好各项工作，减少人工指挥，逐步形成具有xx特色的企业管理体系。同时，根据不同的岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，提高企业管理水平，从管理中求效益。
第三，以xx发展为历史机遇，加快内部“三个调整”
xx的发展是历史的使命，也是市场的要求。要适应这个时代的需要，不断提升自己，发展自己，调整机制，凝聚“内功”，充分发挥员工的动能，让xx集团在医药的森林里傲然屹立。
1.人事调整
人事调整工作已经开展，公司遵循“人尽其才”的原则。充分发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。
2.制度调整
目前机构调整主要是指xx有限公司内部机构的调整..目前成立的部门有:总经理办公室、办公室、工程部、市场部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着xx项目进入建设阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门，成为集团公司的基础。xx地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四家独立法人公司进入筹建期，明年将正式独立运营。使公司内部组织成为功能要素齐全、分工合理的统一体。为中国房地产开发商寻找房地产信息
3.例会制度的调整
20xx实施的例会制度，对改进阶段性工作总结，及时安排工作起到了很好的作用。在新的一年里，在坚持例会制度的同时，进行以下调整:
一、例会时间。每个周六早上。
第二，主持会议。除了工作冷静和工作安排，每次例会都确定一个工作主题，由总经理、副总经理和分管工作的总工程师主持。
三是建立定期会议工作安排检查制度，即执行部门要在规定的时间内报告上一次会议安排工作的落实情况，以便总结经验，改进方法，提高水平。
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