个人信息:
姓名:邹性别:男
婚姻状况:已婚民族:汉族
户籍:湖北-荆州年龄:33
地点:广东-东莞高度:171厘米
希望地区:广东
希望职位:工业/工厂类-项目经理/主管
工业/工厂-总工程师/副总工程师
招聘职位:工程经理/主管、工程项目经理/主管
待遇要求:面议
最快到达时间:半个月内
教育经历
1995年9月至1999年7月，他毕业于沈阳工业大学，获得工业工程学士学位
培训经历
2008-05 ~ 2008-06 SGS PFMEA、STC、MSA
2008年3月至2008年3月精益生产在西格玛培训网络中的实践技巧
工作经历:2011年10月至今在3家公司工作。
* * *公司名称(2006-07年至今)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
职位:工程部经理职位类别:工程经理/主管
职位描述:
1.负责开发、PE、IE和维护部门的日常管理；
2.领导公司的精益改进项目，促进流程优化、生产能力改进和现场改进；
3.负责生产线的规划和设计；
4.审查工艺、技术方案和文件，并监督其实施；
5.主要客户投诉分析及对策跟踪；领导和推动生产问题的解决，领导和推动工艺问题的解决；
6.负责新产品开发、手板生产、模具开发设计、工程图纸和BOM制作；领导新产品的引进，设计产品加工流程；建立和推广现场作业标准化模式；
7.产能评估与制定，工时单价体系的建立与维护(包括成本分析和产品报价)；
8.负责新设备和新生产线的采购、安装、操作培训、调试报告和验收；旧设备的搬迁、改造和重建，对现有设备问题进行技术分析，制定项目计划，并组织实施；分析设备报废和新的采购建议、预算和计划；
* * *公司名称(2003-09 ~ 2006-07)
公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路
职位:工业工程主管职位类别:工程经理/主管
职位描述:1。建立和扩大IE团队，规划IE工程师的职责和工作。
2.建立和改进标准工作时间、工作指令、工厂布局、现场作业标准化等。
3.成本分析和报价
4.运用IE专业方法，参与解决工厂生产效率、生产质量、生产线异常等相关问题。
5.绩效考核方式的改变，原有的绩效考核方式没有明确的指标，没有量化，导致考核中存在不公平因素；改进后，采用KPI考核方法，对指标进行定义和量化，进行周、月、年度考核，促进了效率的提高。
6.对生产线上的不良产品进行分析，找出根本原因，采取相应的改进措施，不断提高产品的合格率，减少半成品/成品的报废。
7.评估新材料、新工艺、新工装夹具和新机器；完善生产设备和工具，做到万无一失，安全高效。
8.为基层员工培训基础IE课程，如IE的6S、八废、七术，向全体员工推广IE。
9.实现自动化，提高运行效率，节省人力。
离职原因:个人发展
* * *公司名称(2000年7月至2003年8月)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
职位:工业工程工程师-工业工程高级工程师职位类别:工业工程/工业工程师
职位描述:
1.根据香港公司业务部的要求开发新产品。
2.领导和跟进新产品开发流程，充分利用“可视化管理”和“新产品安排”的管理模式，确保新产品开发能够提前或如期完成。
3.主持新产品试制，分析新产品试制中存在的各方面问题，并提出解决方案；确保新产品能顺利投产。
4.运用工业工程的管理手段，提高生产线的生产效率，为公司谋求最大效益。
主要成就:
1.领导新产品的开发和导入，分析解决试制中的问题，使新产品顺利投产。
2.运用工业工程管理技术，提出有针对性的改进方案，改进生产线流程，优化生产线流程，大大提高生产效率。
3.由于表现突出，工作2年后从IE工程师晋升为IE高级工程师。
离职原因:个人发展需求
项目经验
新工厂规划和效率改进(2008年10月至2011年9月)
职位:负责人
项目描述:1。负责新工厂的规划、项目建设的跟踪、物流设计和机械设备的布局等。
负责公司仓库改造，优化仓库出库流程，提高出库效率30%，节约仓库空间300平方米。
2.制定精益改进规定，领导全公司的精益改进活动，激发全体员工的改进意识，推动全公司的改进高潮。在过去的半年里，已经收集了330个改进建议，节省了500多万元。
3.将原来的计时改为计件后，产能将增加30%。
职责描述:与各部门、政府沟通协调。
技能专长
职称:计算机水平:中级
计算机详细技能:能熟练使用办公软件；
熟练使用AutoCAD2007
技能和专长:擅长团队组建和拓展，以及产品研发管理体系的建立和完善；
善于与各类客户沟通，协调合作。
语言能力
普通话:粤语流利:一般
英语水平:平均口语
L1:很好
工作强度
发展方向:能充分利用自己在世界级企业多年积累的部门和项目管理、团队建设、流程改进等方面的丰富经验；运用自己的管理技能促进公司的发展。
自身情况
自我评价:
1.11年丰富的PIE领域实战和管理经验；
2.五年的开发管理经验，在单件流程、物流规划和Cell、U型精益布局、缩短生产周期、节拍管理、均衡生产、快速换模、灵活多功能工作等方面有丰富的精益改进经验。
3.有扎实的IE专业知识；
4.较强的分析能力、规划能力和项目管理能力；
5.有良好的领导能力，培养对下属的监督能力；
6.良好的沟通协调能力和人际关系；
7.临时技术秘书处的国防部(MTM)科技部方法可用于安排工作时间和分析行动。
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