准备四个项目提案

现在很多地方都在用一个提案。提案是指有关个人或单位为了开展某项工作、完成某项任务或开展某项活动，共同提出要做的事情或提出合理的意见和建议的文体。如何写一个避免踩雷的提案？以下是小编为大家整理的4个项目建议书。欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

撰写项目建议书第1章项目建议书的编制对企业来说并不陌生。如何准备项目建议书？准备项目建议书需要仔细的准备、有效的策略和清晰的计划。下面提供了一个框架来解释如何准备项目建议书。

一.概述

1.项目名称:

2、主办单位简介(新项目指筹建单位，技术改造项目指原企业)

3.建议位置:

4.建设内容及规模:

5.建设期:

6.预计投资:

7.效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2.施工条件分析:包括现场施工条件(地质、气候、交通、公共设施、征地拆迁工作、施工等)。)和其他条件(政策、资源、法律法规等)的分析。)

3.资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用性(地质储量、可采储量等)。)，资源质量(矿石品位、物理性质等。)，以及资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。)

三.建设规模和产品计划

1.建设规模(达到生产标准后的规模)

2.产品计划(建议的产品计划)

四.技术方案、设备方案和工程方案

(1)技术方案

1.生产方法(包括原料路线)2。工艺流程

(2)主要设备方案

1.主要设备的选择(列表)2。主要设备来源

(3)项目计划

1.建筑物和构筑物的建筑特征、结构和面积图(附平面图和规划图)

2.建筑安装工程量及“三材”消耗量估算

3.主要建筑物和构筑物清单

动词（verb的缩写）投资估算和资金筹集

(a)投资估算

1.建设投资估算(首先汇总总投资，然后划分建设成本、设备购置和安装成本等。)

2.营运资本估计

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

(2)资金筹集

1.自筹资金2。其他来源

不及物动词效益分析

(a)经济利益

1.销售收入估算(准备销售收入估算表)

2.成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

3、利税分析

4.投资回收期5。投资利润率

(2)社会福利

七.结论

项目建议书是对拟建项目的一个框架性的总体思路，所以了解如何准备项目建议书是非常必要的。要综合考虑国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、区位内外部条件。

撰写项目建议书第2章作者:胡鑫

问:在日常工作中，经常需要写项目计划。希望NGO杂志能给点建议。怎样才能写出更好更专业的项目建议书？(绿石环保行动网吴)

答:一个项目计划的成功完成，和其他任何工作一样，需要精心的准备，有效的策略和清晰的计划。项目计划可以是一个组织的内部文件，用来向董事会和理事会汇报，希望得到他们的批准和支持；也可以是一个机构为某个项目寻求资金支持的外部筹资计划。下面我们要讲的是后一种情况。

不同的资助人对提交项目计划的要求不同，甚至有些资助人要求申请人填写一些具体的表格。但是需要准备一个总体的项目计划，根据不同的要求形成不同的文本。

虽然项目计划的目的是寻求资金帮助，但一定不能只是一张“购物清单”。一般来说，项目计划应包括以下几个方面:

1.封面

这是一个容易被忽略的部分。许多组织认为内容比形式更重要。其实形式更能表达内容。此外，项目计划也是资助机构了解和认识我们的一个非常重要的窗口。如果他们专业严谨，肯定会加分。

封面可以简单写项目名称和日期，也可以包含以下信息:项目名称；申请(执行)机构；邮寄地址；电话、传真、电子邮件；联系人(负责人)；

你也可以在封面上列出银行账户、律师、审计机构等信息。

另外，如果你是从一个机构筹钱，最好在你之前加一封简单的求职信。由于一个项目计划可以提交给多个资助机构，所以需要一个个性化的求职信，以“机构中的某个人”开头，表示你对该机构的关注和尊重。

2.项目总结(概述)

这是最重要的部分，也是读者阅读和浏览的第一部分。要知道基金会的项目经理每天都会收到大量的申请请求，他们可能没有足够的时间“阅读”所有的项目计划。因此，项目的‘总结’部分将成为影响“初选”结果的决定性因素；在摘要部分，收集所有你认为重要的信息。总结一般应包括:组织的背景资料、使命和宗旨；项目中需要解决的问题和解决方案；项目申请人的能力和以往成功经验等。

需要指出的是，虽然项目大纲安排在计划的前半部分，但实际上这部分是在所有计划都写完之后才写的。

3.项目背景、存在的问题和需求

在这一节中，我们需要详细介绍存在的问题，以及您为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分说明问题的严重性和紧迫性，最好提供一些数据，既能充分说明问题，又能表明你对项目的理解。此外，你还可以用一些真实、典型的案例，在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。说明项目原因、逻辑因果关系、受益群体及其与其他社会问题的关系等。

一般来说，这一部分包括以下主要信息:

*项目范围(问题和事件、受益群体)；

*导致项目的宏观和社会环境；

*提出本项目的理由和理由；

*其他长期和战略意义；

4.目标和产出

在说服资助机构存在“问题”后，明确提出你的解决方案。鼓励机构间合作。如果你有其他机构合伙人，那就说清楚。

在这一节中，您应该详细介绍您的项目计划、总体目标、分阶段目标和任务，以及每个目标的评估标准。总体目标是长期的、宏观的、概念性的、抽象的描述。总体目标可以分解为一系列具体的、可衡量的、可实现的、分阶段的目标，并有明确的时间标记。比如“降低文盲率”是总体目标，“到20xx年10月让200个农村妇女认识1000个单词”是具体目标。目标的陈述必须非常清楚。最重要的是设定现实的目标。做不到的不要答应。请记住，发起人希望在项目完成报告中看到的是项目实际上已经实现了这些既定目标。

5.受益群体

在这一部分，你应该对项目的受益群体进行更详细的描述。如有必要，还可以将收入群体分为直接受益群体和间接受益群体。例如，非营利组织信息咨询中心能力建设项目的直接收入群体是国内NGO和NGO员工，而间接收入群体是NGO的服务对象。因为通过能力建设，非政府组织的服务能力和效率得到了提高，从而可以为其客户提供更好、更多、更完善的服务。再比如一个为残疾人服务的机构，其直接收入群体是残疾人群体，而间接收入群体是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多资助者希望受益群体能够从头到尾参与项目。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更为重要。您可以在附件中列出参与项目的受益群体的活动，包括组织受益群体参加的研讨会、会议主题、时间、参与者等。；同时，让发起人知道，你的项目不仅是为受益群体设计的，而且得到了他们的广泛支持和认可。

6.解决方案和实施方法

通过以上几个部分，你已经清楚的说明了存在的问题和你想要完成的目标。现在，有必要介绍一下你是如何实现自己的目标的，也就是用什么方法，开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法的时候，你要特别说明这个方法的优点。可以同时列出其他相关方法，进行比较。也可以引用专家的意见和其他失败或成功的案例等等。总之，明确你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时要说明的是，你的组织采用这种方式是有一定的风险和挑战的。

此外，还应该提到实施这一解决方案所需的条件和资源，包括:谁？什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人应该具备什么样的能力和技能。主要岗位的岗位要求最好在附件中详细描述。

7.项目进度计划(时间表)

这部分要详细描述每个任务的顺序和开始时间。可以用带有时标的图表来表示，让读者一目了然“什么时候做什么”，以及各种活动之间的相关性和因果关系。

8.项目组织结构

在这一部分，我们将描述实现上述目标需要什么样的执行团队和管理结构。执行任务

团队应包括所有项目团队成员:志愿者、专家顾问、全职员工等。他们的工作经历、专业背景、与这个项目相关的学历背景也很重要。执行团队的经验和能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以这也是主办方非常关心的问题。

此外，有必要明确项目的管理结构。需要明确说明项目总经理、财务经理和其他子项目负责人。如果两个以上机构合作完成一个项目，说明机构间的分工。

工作流程要清晰，说明每项工作的顺序和逻辑关系。

9.成本、预算和收益

这部分需要提供的不仅仅是一个成本预算表(当然预算表也很重要，可以放在附件里)，而是对预算表中的数据、总成本、子成本进行描述和分析，包括人员和设备成本等。其中，人员费用的类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员费用可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有一部分资金来源，也要注明。而且，需要明确说明你需要的资金支持总额。

上面说的是投入，另一个重要的部分是产出的效益。

往往很多NGO在项目规划中不讲效益，误以为NGO服务不讲效益。事实上，除了国际上正在推广的非政府组织的合理收费之外，非政府组织服务的另一个主要特点是产生巨大的社会效益。虽然社会效益很难量化，但你可以试着找一些数据来分析社会效益，哪怕只是一个估计。

比如，一个吸毒人员服务机构虽然为没有任何收入的吸毒人员提供免费服务，但仍然可以估算出为一个吸毒人员服务可以减少哪些社会问题，可以估算出吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用。总之，你越是清晰地计算出单位成本的投入所能产生的收益，就越能显示出你的方法的优越性，就越能得到发起人的同意。

此外，本节还应提及与项目相关的财务和审计方法。

10.监测和评估

监测是项目实施过程中非常重要的一个环节，项目计划中应写入执行机构和人员(可以是董事会、发起人或其他第三方组织)以及监测任务。与此相关的是项目组的自我评估计划。进行中的评估报告比项目结束时的评估更重要。在项目的不同阶段进行评估，可以帮助你及时发现问题，尽快解决问题。同时，发起人可以得到一个信息，你不仅提出了一个好的计划，而且可以很好地实现它。请注意，项目的实施方式是资助者判断是否给予资助的一个非常重要的因素。

有两种监测和评估方法可供参考。一个是衡量结果，一个是分析过程。它们中的一个或两个可能适用于您的项目。你选择的方式将取决于项目的性质和目标。无论选择哪种方式，都需要说明你准备如何收集评估信息和分析数据，项目到了哪个阶段，进行阶段性评估。评估活动和时间也应包括在项目实施计划的时间表中。

无论是监测报告还是评价报告，都应包括:项目的进展和完成情况，原计划与实际情况的对比，对未来实现计划的可能性的预测。

除总体评估报告外，还应提供一些子评估报告。比如项目的中期审计报告。

11.附件

任何你认为重要或太长而不适合正文的文件都可以放在附件中，如机构介绍、年度报告、财务和审计报告、清单、数据、图表等。

你也可以把那些会干扰读者或者让读者兴趣偏离主题的文字部分放在附件里，但不要忘了在文字里标注:详情请看附件。

简而言之，附件的目的是使文本简洁明了；同时，如果读者对一些问题的细节感兴趣，也可以在附件中找到必要的内容。

写完以上所有部分，现在，你可以回来写项目计划的第一部分——“总结”。

总结一定要高度概括，语言要简洁明了，最好半页左右，最长不超过一页。开始写总结的时候，你可能觉得任何一部分都很重要，你想把它放在总结部分。没关系。写一篇长的总结，可以一点一点缩短。不要害怕，你最后留下的一定是最重要的。此外，如果你想向国际组织提交项目计划，将项目计划翻译成英文是非常困难的。这时候一个简单的解决办法就是只用双语写总结和内容。

至此，一个完整而全面的项目计划宣告完成。虽然这只是你筹款工作的第一步，但万事开头难。如果你有一个好的开始，你会希望取得好的结果。

祝大家工作顺利！

附件:项目计划摘要示例:

*封面:(日期、项目名称、公司名称和联系信息)

*目录

*项目总结(概述)

*项目背景:(问题、现状、数据)

*目标和产出:(解决“问题”、过程划分、可量化的定期结果)

*项目受益者:(目标群体、数据、范围)

*项目实施计划:(所需的输入、必要的内部和外部资源、计划的实施程序)

*时间表:(每个阶段和工作的开始和结束时间)

*项目组织结构:(参与者的职责、权利和工作流程)

*成本控制:(成本预算、财务规则、审计制度)

*监控与评估:(如何发现问题并及时纠正)

*附件:

文档

名单

预算清单

图表

社区文化——论其固有的“家庭文化”及其独特的文化

作者:陈朝

安徽大学环境保护协会

写在前面

社区文化属于深刻理解的范畴。我认为社区文化的建设和培养应该由老成员来指导，因为老成员基本上都有理论和实践经验。负责社区的成员大多忙于活动。一方面，他们很少有时间和精力做这项工作；另一方面，他们对社区文化的理解可能相对简单。

本文的核心思想是关于“固有文化”和“独特文化”的讨论，可以视为一种“理论”。这篇文章我写得很辛苦，在协会里积累了两年多，思考了几个月，花了两个星期来回写。

我也想说，毕竟我个人经验有限，还是需要大家一起讨论。希望大家认真阅读，欢迎提出意见和建议。我会继续完善这些想法。

社区文化概述

1.什么是社区文化？

什么是社区文化，鸡西已经讨论了很多，我认为一些“定义”更准确，可以说明“社区文化”的内涵，虽然还没有统一的说法。

昨天给协会干事培训最多的时候，顺便集思广益，社区文化，大家说了很多关键词，精神，氛围，合作，意识等等。我对这个结果的理解是:第一，大家对社区文化都有一定的了解，基本知道社区文化的核心体现；第二，社区文化在大家心目中还是一个比较抽象的概念，似乎珍藏在一个盒子里，但似乎没有什么实际用途。我曾经看过一个说法:社区文化是一种良好的工作习惯、工作作风或管理方式，在协会内得到了强调和推广，因为它得到了骨干成员的普遍认可，在变革的时候得到了传承。经过长期的积累，形成了一种实际存在的，属于精神领域的社会意识形态。

我同意这个定义，但是我觉得这个定义把社区文化推到了一个很高的位置，让大家很难从本质上理解和把握。因此，根据我个人的理解，我认为社区文化的概念可以从三个层面来解释:

首先是社区文化的深层——精神。比如一个社团的宗旨、传统、口号；

其次是社区文化体系的浅层。我认为一个社区的精神一定要通过一个合理的制度体现出来，发挥作用；

最后是社区文化的表层——具体的对象、行为、言语、符号等。这是最外层也是最熟悉的体现。这样，“社区文化”这个看似深奥的东西，和具体的东西联系起来，就更容易理解了。

另外，“文化”与“传统”和“习惯”有什么关系？我认为前者范围更广，可以视为成文法；后者是“文化”的雏形，可以看作是法律规则的草案。后者的提炼和整理可以上升到前者的高度，进而发扬光大。

撰写项目建议书第3章一、什么是项目建议书

项目建议书，又称立项报告，是项目建设准备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、区位内外部条件等提出的具体项目的建议书，是对拟建项目的框架性总体设想。往往在项目前期，由于项目条件不够成熟，只有规划意见，项目具体建设方案不明确，市政、环保、交通等专业意见未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗糙，投资误差在30%左右。

项目建议书是项目投资者向其主管部门提交的文件，在国家项目审批工作中广泛使用。应从宏观角度探讨项目立项的必要性和可能性，把项目投资的设想变成一个粗略的投资方案。项目建议书的提交可以作为项目审批机关做出初步决策的依据。可以减少项目选择的盲目性，为下一步的可行性研究奠定基础。对于大中型项目和一些技术复杂、覆盖面广、协调量大的项目，需要编制可行性研究报告。项目建议书是对项目开发周期初始阶段基本情况的总结，是国家选择和批准项目的依据，也是编制可行性研究报告的依据。对于涉及利用外资的项目，只有在项目建议书获得批准后，才能开展对外工作。

二.项目建议书的目的

项目建议书是项目开发周期的初始阶段，是国家项目选择和可行性研究的基础。

项目建议书是对项目开发周期初始阶段基本情况的总结，是国家选择和批准项目的依据，也是编制可行性研究报告的依据。对于涉及利用外资的项目，只有在项目建议书获得批准后，才能开展对外工作。我们提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、材料供应、工艺、组织和人员配备、投资、效益和风险，这将使您的机会研究或项目规划的效益前景更加可信，使项目更具吸引力和可行性。

项目建议书批准后，即可成立相关项目法人。私营企业(私人投资)项目一般不再需要编制项目建议书，只在土地开发等少数领域。由于行政审批机关习惯于沿袭旧的审批模式，有时会要求项目方编制项目建议书。目前主要审批外资项目，项目方可以委托有资质的机构编制项目申请报告。

三.项目建议书的主要内容

1、项目建议书的基本内容

项目建议书(又称项目申请)是项目建设准备单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、区位内外部条件等提出的具体项目的建议书，是对拟建项目的框架性总体设想。对于大中型项目，一些技术复杂、覆盖面广、协调量大的项目需要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

根据不同的行业类别，可行性研究内容的侧重点有很大不同。

2、项目建议书编制要求

按照现行规定，建设项目是指在总体设计或者初步设计范围内，由一个或者几个单位工程组成，经济上统一，行政上统一的建设单位。因此，总体设计或初步设计范围内经济上统一的主要项目、配套项目和附属设施，应当编制统一的项目建议书；在总体设计范围内，应为每个经济独立的项目编制项目建议书；在总体设计范围内的分期建设项目中，还应当单独编制项目建议书。

项目建议书的编制应符合下列要求:

(1)内容真实:项目建议书涉及的内容和反映情况的数据应尽可能真实可靠，以减少偏差和错误。使用的信息和数据必须反复验证，以确保内容的真实性。

(2)准确预测:项目建议书是投资决策前的一项活动，具有预测性和前瞻性。是事件发生前的研究，也是对交易未来发展、可能出现的问题和结果的估计。因此，有必要进行深入的调查研究，充分掌握数据，运用切实可行的预测方法，科学预测未来前景。

(3)严谨的论证:论证是项目建议书的显著特点。为了使其具有可论证性，需要运用系统分析的方法，围绕影响项目的各种因素进行全面系统的分析，包括宏观分析和微观分析。

四.项目建议书的基本框架

项目建议书的通用格式

章节分类章节标题

第一章项目概述

第二章项目建设的必要性和条件

第三章建设规模和产品计划

第四章技术方案、设备方案和工程方案

第五章投资估算和资金筹集

第六章效益分析

第七章结论

第八章附件

第一章，将军

1.项目名

2、主办单位简介(新项目指筹建单位，技术改造项目指原企业)

3.拟议地点

4.建设内容和规模

5.施工期

6.预计投资

7.效益分析

第二章，项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2.施工条件分析:包括现场施工条件(地质、气候、交通、公共设施、征地拆迁工作、施工等)。)和其他条件(政策、资源、法律法规等)的分析。)

第三章建设规模和产品计划

1.建设规模(达到生产标准后的规模)

2.产品计划(建议的产品计划)

第四章、技术方案、设备方案和工程方案

(1)技术方案

1.生产方法(包括原料路线)

2.工艺流程

(2)主要设备方案

1、主要设备选型(一览表)

2.主要设备来源

(3)项目计划

1.建筑物和构筑物的建筑特征、结构和面积图(附平面图和规划图)

2.建筑安装工程量及“三材”消耗量估算

3.主要建筑物和构筑物清单

第五章，投资估算和资金筹集

(a)投资估算

1.建设投资估算(首先汇总总投资，然后划分建设成本、设备购置和安装成本等。)

2.营运资本估计

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

(2)资金筹集

1、自筹资金

2.其他来源

第六章，效益分析

(a)经济利益

1.销售收入估算(准备销售收入估算表)

2.成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

3、利税分析

4.投资回收期

5.投资利润率

(2)社会福利

第七章，结论

第八章和附件

建设项目拟选址地形图

在自有土地上建设的，需附市规划部门对项目建设初步选址的意见(规划要点或其他文件)。

国家限制发展或者根据国家和市政府规定需要由行业主管部门签署意见的项目，应当附有关行业主管部门签署的审查意见。

外商投资项目应附以下材料:

1、会计师事务所出具的境外资信证明材料。

2.合营各方的营业执照(复印件)。

3.合资各方签署的合资意向书(国内单位需有上级意见)。两个以上国内单位共同建设的项目，应当附送下列材料:

1.参与联合建设各方签署的意向书(有上级意见)。

2.参与联合建设各方的营业执照(复印件)。

3.其他附属材料。

一般投资项目建议书的内容

《一般投资项目建议书》的内容严格来说，投资项目建议书只是投资前的项目大纲，主要从投资建设的必要性进行论述，并对投资建设的可行性进行初步分析。不同项目的方案差异很明显。以下是一般投资项目建议书

撰写项目建议书第4章项目名

编制人:编制人:

第一章项目基本情况

一、项目名称及组织者1。项目名

2.建设性质:新建3。项目承办部门

4.项目承担单位负责人

5.项目设计单位:招标后确定。项目实施单位:7家。项目施工现场

二、项目投资

该项目预计投资1万元。

三.项目设计基础

本项目的初步设计基于。

第二章项目背景和建设项目的必要性

一.项目背景

二、项目建设的必要性

第三章道路建设规划和规模

承担单位负责本道路工程的设计、招标等工程手续。

道路总长度:16.6km，根据四级公路山岭重丘区建设实施。路面结构为5CM中粒沥青混凝土面层+20cm水泥石灰综合稳定层+20cm石灰底层。

第四章投资估算

项目总建设里程16.6公里，预计总投资1660万元，平均每公里造价100万元。

第五章资金来源

项目总投资1660万元，全部由企业自筹。

第六章建设规划

完成项目相关手续，成立相关项目部，负责项目建设的组织、指挥、实施和协调。本项目建设期为6个月，预计20xx年开始前期工作，20xx年底完成并投入使用。

第七章经济和社会效益

通过本项目的建设，将大大促进我厂10万吨产能在该地区的石油开发，给我厂和全县经济带来巨大的经济效益，大大提高道路通行能力。道路建成后，将改善蒋家川行政村的交通落后状况，方便村民的生产生活；交通的便利使各种信息交流更加顺畅；交通畅通有利于促进当地产业结构调整，提高村民收入；交通的改善也保证了人民的生命财产安全，为未来发展创造了良好的环境和有利条件。

第八章项目实施前的相关程序

首先，相关部门会在实地踏勘后形成项目意见书，经公司研究批准后才能实施。实施前，应编制图纸设计预算，然后组织相关部门、乡镇和村庄进行征地。征地完成后，将通过招标程序进行建设。