工厂工作计划亮点6篇
时间过得太快了，人们都措手不及。我们会有新的快乐和新的收获。现在让我们制定一个好的计划。那么我们怎么写工作计划呢？以下是小编编制的6份工厂工作计划，仅供参考，希望对大家有所帮助。
工厂工作计划第1部分一、年度工作计划总体目标:争取全年安全运行700小时，处理垃圾7.3万吨，并网发电1533万千瓦时。
二、继续加大技术改造力度，提高基础技术应用水平，提高企业经济效益。
三、完善企业规章制度建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理，实行价值竞争和小指标竞争制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行条件，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
不及物动词监测二恶英。
七期、二期项目垃圾焚烧技术及设备调研建模。
八、配合筹建处做好医疗废物建设工作。
九、完成市委、公司领导交办的其他任务。
工厂工作计划二第一，个人工作定位
作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任。在这个岗位上，我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真学习、研究、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。
二、发展规划
(1)质量:满足用户要求，优良一级品率不低于98%。
(2)在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业生存和发展的前提。所以要定期告诉员工，要知道操作要点，进行安全演习，让警钟长鸣，防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、跑、洒、滴、漏等。
(5)稳定员工:制度在管理上必不可少，但制度的力量是有限的。体制只能让一部分人害怕犯错。如果员工与企业有凝聚力和凝聚力，就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心。
(6)执行:作为生产主管，必须严格执行，并组织实施。将实施与决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。
三、工作思路
目前生产处于弱势状态。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。
在公司领导的正确指导下，认真分析国内外动态，做好行业调研，把握市场动态，做好行业预测，做好明年规划。一定要练好内功，等待春天的到来。
工厂工作计划第3章一、年度工作计划总体目标:争取全年安全运行700小时，处理垃圾7.3万吨，并网发电1533万千瓦时。
二、继续加大技术改造力度，提高基础技术应用水平，提高企业经济效益。
三、完善企业规章制度建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理，实行价值竞争和小指标竞争制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行条件，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
不及物动词监测二恶英。
七期、二期项目垃圾焚烧技术及设备调研建模。
八、配合筹建处做好医疗废物建设工作。
九、完成市委、公司领导交办的其他任务。
工厂工作计划第4章一、主要工作内容和成果:
(1)安全环保工作总体推进。
乙炔工段虽然发生了很多事情，但回顾过去，总的来说，安全环保工作是在推进的，是有成绩的。
1、维修前安全防护措施落实比较到位。
无论是4月份的大修还是10月份的中修，我科都能严格按照公司的安全规定办事，认真做好大修前的安全防护工作，尤其是现场的动火项目，能不留死角的进行更换；隔离是有效的；监护认真负责；科学恰当的措施；操作正确规范。比如对分浆器的后续清洗是完全细致的，监控到位，从本质上保证了安全。
2.关键点维护检查及时，保障安全。
此前，我们车间部分因渣浆泵泄漏导致的停工时有发生。后来在工段和专工的共同努力下，采取了一系列措施，使许多薄弱环节和重点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。我厂工段渣浆管道的检查为发现隐患、确保安全环保做出了巨大贡献。
3.电石卸料和料仓管理细致。
20xx是雨雪交加的一年，给我们的电石卸载和料仓管理带来了一定的压力。然而，我们车间部门对此非常重视。在厂领导的指导下，遇雨雪天气，确保电石仓库有一名车间科长进行现场监控，认真检查进厂车辆，并对湿电石进行整理做进一步处理，确保电石堆的安全。每个电石库的取样分析缩短为每小时一次，加强与调度的联系，及时增加氮气流量。每个皮带栈桥的检查也很细致，要及时进行临时处理，保证皮带电石干燥。通过一些类似的措施，确保了电石原料的安全。
4、逐步完善安全环保的各类核算。
随着公司精细化管理的步伐，各种记录和账目的要求和管理更加严格和正规，这就需要我们一线的管理水平跟上。20xx年，在分厂的指导下，我车间工段进一步规范建立了“日常安全隐患排查”、“应急演习记录”、“特种设备日常维护记录”等各类安全环保台帐，并根据公司要求进行了调整统一，为日常安全工作提供了更好的依据。
5.事故预测，周一安全活动，应急演练都有所提升。
对于安全工作，或涉及日常安全日常工作的每一项任务，我们部门都能保质保量完成。《事故预测》细致入微，有问有答，有评论，有针对性，有实用性，尤其是有争议的问题。在特殊工作者的指导下，我们有了统一的认识，达到了预期的目标。周一，有各种形式的安全活动。大家各抒己见。意见不同的人可以结合自己的帖子谈论自己的感受。气氛不错，发言积极，讨论热烈，效果不错。我们这一段的应急演练活动比较有特色。以调度埋矿的形式，把题目写到原来的事故点，让大家去检查，这是一个开创性的进步，也得到安全部门领导的认可。
6.安全生产月活动、淳安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成效明显。
在公司每年组织的安全生产月等活动中，我科都能积极配合，全力以赴，把每一件事都做好。特别是在春秋两季的安全检查工作中，我科可以根据公司的要求开展各种工作，从思想上高度重视，检查和消除隐患，确保安全、稳定、高效生产。
(2)经济活动分析和节能降耗取得重大成果。
1.推进节能降耗、修旧利废工作。
今年，我科在节能降耗、修旧利废方面取得了显著成绩。工务段组织清理了500多个旧除尘袋；dn100自修复6个闸阀。清理9立方米水洗塔旧填料；发电机锥底用dn50冲洗水清理疏通了不少球阀，为修旧利废做出了很大贡献。
2.科级经济活动分析会如期召开。
今年，在分厂领导的指导下，车间级经济活动分析会逐步启动。首先，车间部分以表格的形式列出日常工作，甚至以问答的形式，让团队解答，指导他们如何进行经济活动分析。然后，我们会给你一篇标准的文章作为模板，让你学会分析。最后结合自己团队的实际情况写一篇分析文章，既统一又有针对性，达到经济分析的目的。同时，我们也要求他们进行班级之间的横向比较，不同时期之间的纵向比较，更有说服力，更有可比性，更有说明性，效果更好。
3.一级节水和评价已经到了极致。
今年我们车间工段一次水的节约可以说是到了极致。无论是特殊工人，还是工段，还是员工，大家在一次水的使用上都是非常节约的。车间部门引入了更严格的评估系统，以促进每个人节约一次消费。在安全生产的前提下，努力节约一次用水，甚至一滴水，节能降耗。
4.电石粉尘减量和电石粉尘回收成效不大。
“不知道，我很震惊。”说这话的时候感觉特别有成就感。今年我们段电石卸入库扣除了100多吨电石灰，折合30万左右，确实不是小数目。虽然经历了一些压力和困难，但能为公司挽回这么多损失，我们很自豪，值得委屈。除此之外，在电石粉尘的回收上，我们也尽量消除一些不利因素，做好这项工作，争取更多的灰，总共6000多袋灰，也就是8吨多的电石，折合近3万元，可以说是一个不小的成绩。
(三)过程质量管理迈上新台阶。
1.百日安全劳动竞赛如火如荼。
自9月份我公司组织的“百日安全劳动竞赛”以来，我科已组织员工召开动员大会，借此机会推动本科过程质量管理的步伐。班与班之间竞争激烈，你在追赶我，努力提高自己的操作技能，工作热情空前高涨，积极性普遍调动起来，使我们工段各工艺控制点的合格率普遍提高，尤其是次氯酸钠配置和乙炔的合格率均达到100%。
2、小指标逐级考核。
随着公司质量管理水平的提高，所有主要工艺控制点都进行了检查，我公司乙炔工段发生器的温度合格率也在检查范围之内。然而，影响我们车间部分发电机温度的因素很多，固有的设计缺陷导致了我们的弱点。另一方面，在特勤人员的指导下，积极想办法，想办法。最后我们和技术部协商。我科每月统计一次一些客观因素造成的发电机低温情况，然后技术部进行了统一的核实和排除。虽然工作量很大，但有利于公平公正和分厂整体评价结果；此外，通过车间部分的一些评估，我们要求主控加强操作和监控，与岗位密切配合，努力克服一些人为因素造成的低温，使小指标评估取得进展。
3.乙炔合格率将逐步细化，以供团队评估。
(4)成功并圆满完成修复和消除缺陷三项任务。
今年，我们车间部开展了三次大修和消缺任务，完成了30多个大修、中修和自检项目。更换了钢仓顶带、四楼东侧进料带、大渣浆泵护板和泵盖，更换了水洗塔填料，消除了许多乙炔管泄漏点等项目，从设备上为安全稳定生产提供了有力保障。
(5)设备维护基本到位。
今年我们车间工段的设备维修取得了很大的进步，比较有代表性的就是除尘风箱排灰阀的改造，使得经常检修的设备一次简单适用，节约了很大一部分成本，方便了操作。同时，对大渣浆泵的维护也很有效，避免了泵体的大振动、阀板的掉落和停机事件。水环压缩的监控也很到位，任何隐患都能第一时间发现，避免造成较大损失。在每台运行设备的润滑管理中，都能做到及时检查、润滑和换油，为设备的正常运行提供保障。
(6)团队建设取得初步成效。
在团队建设上，我们车间部从不懈怠，想方设法调动大家的积极性，培养团队的执行力，传授一些团队的管理经验和心得，激发大家的工作热情。我们车间部先后制作了“岗位员工风格展板”、“团队考核展板”、“团队员工出勤展板”、“月度明星展板”，先从硬件上推动团队建设的步伐，再从软件上指导大家的日常管理和考核。幸运的是，一些团队和小组已经有了适合自己班级条件的团队考核方式和绩效考核方式。这是公司大规模团队建设的结果，可以说已经初见成效，可喜可贺。
(七)现场文明生产保持良好。
现场文明生产和清洁文明生产是衡量一个现代企业最基本、最直观的条件。这一年，我们工段在现场文明生产上下了很大功夫，重新分配了所有设备的租用者，重新要求包装卫生，油漆了12个水封罐，清洗和油漆了泵的底座，彻底疏通了洁净室的沟槽，除锈和油漆了沉管，清理和平整了预留土地。
二.20xx工作不足。
(1)岗位员工应急能力差，培训教育不到位。
(二)劳动纪律好坏。
这主要表现在中夜班，部分队伍自律能力差，班长共管能力差，导致部分人违规违纪。有一些主控操作不仔细的情况，岗位员工使用手机，聚在一起聊天，甚至有个人大胆脱岗。在这些情况下，尽管工坊部门有相应的处罚措施，但工坊部门管理上的缺点仍然无法抹去。这是我们应该改进的第二个地方。
(三)农民工管理仍存在漏洞。
农民工的管理让人头疼，因为自律能力太差，规章制度意识差，运气太大，作弊心态太强，给工坊段的管理带来一定的压力。这主要表现在无名的烟头上。对于农民工的管理，我认为不仅要进行必要的经济处罚，还要进行心理教育，这当然不是一蹴而就的。
(4)检查中仍有死角。
这主要表现在南大渣浆泵轴承损坏、乙炔气柜取样口漏气、2#大倾角减速机齿轮磨损、南大上清液管冻结等。，这说明我们工务段虽然努力、勤勉，但仍存在死角，工作不细致，工作作风有待改进，管理水平亟待提高。
三.20xx年工作计划:
1、继续执行公司的安全操作规章制度和操作规程，确保安全稳定生产，全年无事故发生。
这不仅是一个计划，也是我们努力的目标。乙炔工段不会再发生事故。这是我的看法，也是我的感受。当我们走到外面的时候，我们已经感受到了压力，觉得抬不起头来。如果我们不改变和停止这种现象，我们就真的辜负了我们的领导和员工。还不如回家卖红部。
2、努力做好员工的培训教育工作。
配合特殊工人，或督促特殊工人做好工段员工的培训教育工作，认真组织，不敷衍，不走过场，认真做好这项工作。同时要改变以前培训结束的现象，让大家写出自己的经验和效果评价，这样才能改进培训的方法和内容。
3.进一步深化设备维护和润滑管理。
我们打算以设备宪章为突破口，把每台设备的责任落实到人身上，不仅仅是卫生，还有设备维护和润滑。同时，我们还要求值班操作人员在自己的岗位上对设备进行认真的检查和测试，以确保第一级，相当于双重管理。某个设备出了问题，是两个人的责任，有利于管理的提高。
4.继续做好节能降耗、修旧利废工作。
实际上，我们的乙炔工段有很大的潜力可以挖掘，还有很多工作要做，还有很多节能降耗的环节。比如目前电石车入库除灰项目，电石粉尘回收，铁屑对铁的粗碎都是可以回收的相当数量。当然，这项工作难度很大，难度很大。此外，许多阀门和更换的备件可以修复和重复使用，如用粗碎机更换弯头板，用大渣浆更换护板和泵盖等。
5.细化过程和质量管理体系，加强考核。
在原有的基础上，继续细化流程和质量管理体系，加强考核，激发大家的工作积极性，奖勤罚懒，奖先进，鞭策落后，促进科室整体考核水平的提高。
6、继续搞好文明生产。
7.全面完成公司和分厂下达的目标任务，根据公司月度计划和经营情况编制计划，配合分厂完成生产任务
8、努力完成工厂下的临时任务。
工厂工作计划第5章一、尽快发动汽车，产量将超过200吨
争取上半年，月产量达到200吨以上，生产效率从70%提高到80%以上。
二、质量等级
1.纱线质量由乌斯特95%以下提高到75%以上；
2.综合质量符合客户要求；
3.推进全面质量管理。
三、一万锭工人逐步控制在100人以内
1.三班制向两班制的过渡；
2.把一般网络改成自网，一年至少一个，争取两个；
3.细纱自动落纱；
4.改造1~2套清梳联。
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改性:至少一套；
2.细纱竹节纱的改性:至少一套；
3.细纱包芯纱改造:至少一套；
4.一条半精纺生产线。
动词 （verb的缩写）促进技术进步
(1)打开并清洗棉花
1.1的变频转换。FA106A
2.花卉清洗除尘改造；
3.清梳联和自流平改造等。
(2)梳理:
A186F三辊剥棉、水龙头及变频改造。
(三)与:
A272F机后自停改造:
(4)巡回:
FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；
(5)纺纱:
自动落纱；
(6)绕组:
1-2台自动绕线机等。
六、设备整改及包机维修和特殊零部件管理
逐行整改，实施包机，实施设备完整性评估和计划维护管理。
七、加强生产经营管理
1.实施作业方法，实施作业测量和评价；
2.以计件工作为主体，多劳多得，向生产积极性转移。
八、工艺优化和机器与棉花的合理混纺
1.结合设备整改和技术改造，优化工艺，实现高质量；
2.根据客户质量要求控制配棉质量，确定原材料采购质量。
九.生产环境管理
1.加强防尘管理；
2.温湿度控制；
3.现场管理检查和评估。
十、人居环境治理
1.课堂清洁热水供应；
2.食堂管理:提高食品标准和食品质量；
3.宿舍管理到位；
4.开展娱乐活动。
十一、成本控制、节能降耗
1.月度库存统计、成本分析和控制；
2.节能管理，合理有效控制水电，防止漏电；
3.控制配件材料消耗，做好修旧利废。
十二.制度化、规范化管理
尽快建立健全生产体系，有章可循。
工厂工作计划第6章一是争取全年安全运行700小时，处理垃圾7.3万吨，互联网发电1533万千瓦时。
二、继续加大技术改造力度，提高基础技术应用水平，提高企业经济效益。
三、完善企业规章制度建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理，实行价值竞争和小指标竞争制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行条件，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
不及物动词监测二恶英。
七期、二期项目垃圾焚烧技术及设备调研建模。
八、配合筹建处做好医疗废物建设工作。
九、完成市委、公司领导交办的其他任务。
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