随着各行各业分工的更加明确，效果图的表现也逐渐从公司中分离出来。经过x场调查，在xxx，很多装修公司的效果图都是公司外的制作者委托的。此外，社会上许多个体户对效果图的需求以及x场对效果图的需求也在日益扩大。那么，如何写好创建装修公司的投资创业计划呢？
第一章实施总结
项目介绍:
规避风险，开拓新x场。在边缘x城(xx)成立装修公司，引导边缘x城居民消费，迅速占领边缘x城装修行业x场。
1.投资方向:根据自身专业优势选择投资创建小装修企业。
2.投资策略:避免投资成熟竞争x场，寻求在边缘x开拓装饰x场。通过x场调查分析，边缘x(xx)房地产有所上涨，但装修行业没有公司标准化，装修x场仍处于起步阶段，x场潜力大，发展空间广阔。所以投资策略是选择在边缘x城(xx)成立装修公司。
3.实施过程:①前期准备:积累经验和资金。利用在学校的两年时间建立一个效果图工作室(已经建成)，用于实际业务开发。利用自身在软件方面的研究成果，进行效果图、软件培训、订单建设、3D模型库产品在线营销，获得实际工作经验和前期资金积累，为毕业后成立公司打下基础。
②公司的建立和发展:通过前期工作经验和资金的准备和积累，
对资金缺口进行部分融资，在边缘x城(xx)成立公司。运用各种经营手段和营销策略，迅速占领边缘x的装饰行业x场。
服务介绍:
第一阶段:软件培训班，渲染效果图。在学校工作室期间，通过自己的软
利用研究成果的优势，开设软件培训课程，以维持工作室的日x开支；给校外装修公司画效果图，网上卖3D模型图库产品盈利。
第二阶段:以家装为主，工装为辅。装修公司期间，主要服务项目是家装，包括现代风格、简约风格、欧式风格、中式风格等。工装是辅助服务项目，包括各种喝酒空间、娱乐空间、办公空间。此外，我们还将作为一些产品的二级代理。
x场分析:
1.从x场对效果图的需求来看:随着各行业分工更加明确，效果图已经逐渐脱离公司。经过x场调查，在xxx，很多装修公司都有委托公司外的制作人制作效果图。另外，社会上很多个体户对效果图的需求越来越大，x场对效果图的需求也在不断扩大。作为学生，我们成立工作室制作效果图，不仅绘图质量高，而且收费低于x场价格，更受消费者青睐。
2.从参加过软件培训班的学生来看:据学校统计，85%的学生愿意参加软件培训班，而20%的学生已经参加了，65%的学生处于闲置状态。
3.从网购的角度来看:现在网购兴起了，越来越多的人提倡网购，这是我们3D模型图库网上销售的好机会。
4.从边缘x城(xx)的x场优势来看:通过调查分析，边缘x城(xx)的房地产有所上涨，但装修行业没有公司标准化，装修x场还处于起步阶段，x场潜力大，发展空间广阔。
5.从竞争对手来看:边缘x城(xx)前期处于无竞争力环境，具有投资环境优势。边缘x城不具备大城x的竞争压力，具有投资成本低、风险低、回报快的优势。
营销策略:
1.前期准备:低收费高质量。工作室时期:①为校外装修公司绘制效果图，我们主要关注价格。我们是学生，所以自己学习软件技术，绘图投资成本低，绘图质量高。我们以低于x场的收费和更高的质量为目标，吸引外部公司与我们建立长期合作关系，并确保稳定的业务来源。
2.聪明的投资方向。选择大家都忽略的边缘x城装修x场，具有一定的探索性和可持续性。农村向城x发展是大方向，抢占边缘x城装饰x场是难得的商机。根据自身专业优势，选择投资创建小装修企业。
3.公司后期运营。
(1)广泛宣传。雇佣当地人做业务员，从业务员的亲戚朋友做起，争取客户；配合房地产商做样板房，设立宣传，组织活动，教导大众如何装修，引导消费。
②进口成品。结合产品的特点，我们引入成品和布局家具来创造装饰技术。
③做好售后服务，建立长期业务关系。定期回访客户，帮助客户解决使用过程中遇到的问题，定期保养维修，做好售后服务，保证消费者的售后服务，树立良好的企业形象和信誉，建立长期的合作关系。
管理政策:
1.合同管理，x场化运作，制度化保障。与员工签订劳动合同，实现劳动合同管理的规范化、法制化，维护劳动者和公司的合法权益。同时，所有帖子都将公开。以x场化的运作形式，让员工量力而行，建立一系列规章制度来规范管理。
2.员工绩效考核机制。通过绩效考核，我们可以实事求是地找出员工的优势和劣势，从而扬长避短，加以改进，提高员工的积极性，开发员工的工作潜力。
3.销售人员的定期培训。定期培训销售人员提升自己，了解x场，从而更好的引导消费。
4.项目质量管理和项目管理。建立一套质量管理体系，确保和提高工程质量。
5.营销管理。有效调解需求的层次、时机和性质，根据不同的需求情况采取不同的营销管理对策，从而有效满足x场需求，保证企业目标的实现。
6.售后管理。建立售后管理制度，定期回访。
财务分析:
1.早期学校工作室:
总投资1.5万元(固定资产1万元；流动资产5000元)
其中:房租(每月300元)
水电(每月200元)
一台高端绘图电脑(5500元)+一台普通绘图电脑(2100元)
网费(年600元)
学习资料(1100元)
其他(200元)
2.后期装修公司:
总投资15万元(固定资产10万元；流动资产5万元)
风险分析和管理
1.工作室前期:在学校工作室期间，通过自己在软件上的研究成果优势，开设软件培训班，维持工作室的日x开支；给校外装修公司画效果图，网上卖3D模型图库产品盈利。投资风险基本为零。
2.装修公司:选择投资大家都忽略的边缘x城(xx)的装修x场，具有一定的可开发性和可持续性。前期工作室的经验积累和资金准备，以及合伙人的重用降低了投资成本，大大降低了投资风险，没有盲目扩大规模，稳步前进。
3.控制现金流，管理好项目支出，对有用支出进行分阶段投资。
法律关系:
1.公司合同。
2.员工合同。
3.标准化操作。
4.项目承包。
5.企业合并。
6.股东权益协议的法律化。
[!-帝国新闻. page - ]第二章服务创造
项目计划简介:
1.工作室前期:提供软件培训课程；为校外装修公司绘制各种效果图；3D模型图库网络推广。
2.装修公司:以家装为主，工装为辅，合并产品二级代理。
服务内容和服务模式:
第一阶段:建立工作室，积累经验，准备资金。
(1)培训课程
②为校外装修公司绘制效果图，采用低于x场收费，高质量的原则。争取图纸x场。
③3D模型图库的网络推广。
第二阶段:装修公司的运营。以家装为主，工装为辅，合并产品二次管理。
技术介绍:
工作室前期:我们成立了一个以学生为主要成员的设计团队，专门从事
然后做各个公司和社会的效果图。我们都有扎实的3D基础，采用分工协作的形式，工作效率高。
后期装修公司:通过之前工作室积累的经验，我们有很强的战斗力和管理能力
管理能力更强，实践性更强，施工技术更成熟，经验更丰富。
一个对x场有深刻理解和高效率的团队成员。
服务优势:
1.前期准备，低成本，大规模，开软件培训班，利用学生人数多，以量抢占x场。以学生零成本运营，以低于x场价格绘制效果图，争取图纸x场。
2.装修公司运营。(1)我们是设计师，只需要雇佣销售人员。
降低成本，解决财务压力。通过前期准备，避免了经验不足。
(2)与材料供应商取得合作关系，可以赊账，利用别人的资金、黄金和资源，获得资金的时差，提高工作效率。
③与二线城x供应商合作，降低材料成本。
(4)聘请当地人做业务员，更好的引导消费，获取客户。
⑤趁着是本地人，人和人关系广。
⑥优质服务，价格合理，大众接受，代理产品，售后服务有保障。
其他产品:
前期工作室:3D模型图库在线营销
后期装修公司:产品二级代理；材料代理；推拉门代理；铝合金剂；隔离门代理等。
第三章x场分析和预测
需求分析:
1.工作室阶段:①开始软件培训班。经调查，文理学院环境艺术专业学生约500人(大四除外)。其中有300名学生打算参加软件培训班，占60%，20%的学生持中间态度，不愿意参加。目前已经有160人左右参加了软件培训班，而剩下的140人还处于忧郁阶段，考虑到资金和时间的问题，但都做好了参加学校的准备。如果从指导入手，还能争取到15%的剩余不准备上学的同学，那么总需求大概是170人左右。
②绘制渲染。经调查，xxx区的装修是公开的
有100多家公司。80%的公司会给公司外的人一些效果图。
2.装修公司阶段:房地产的兴起，人们观念的改变，农村向城x大发展方向，人们选择在x城买房，大量农民工返乡，扩大需求。
x场调查结果:
工作室前期:为校外公司开设软件培训班，绘制效果图，x场需求大，可行性高。
后期装修公司:边缘x城(xx)的楼盘涨了，但装修行业没有公司标准化。装修x场还处于起步阶段，x场潜力巨大，发展空间广阔。
x场预测:
工作室前期:①开办软件培训班，招收10名学生随班就读，与校外装修公司建立长期合作关系。
②开设软件培训班不能吸引学生上课学习，校外绘制效果图业务不稳定。
装修公司后期:①第一年，做x场咨询，广泛宣传。主要投资是建立公司的形象和声誉。
②第二年进入x场，最低月利润2000元，保证公司正x运营，为公司发展奠定基础。
③第三年回报期，x场反应良好，迅速占领边缘x城(xx)装修行业x场，月收入不低于1万元(含员工工资)。
竞争分析:
1.工作室前期:①设置软件培训课程。校外的其他软件培训班一般都是老师开设，技术比较熟练，但是费用比较贵，1300元左右，学习时间2个月。而我们的软件技术是熟练的，经过我们自己对软件的研究成果，我们对软件的理解不亚于老师。我们的费用只是每天1000元左右的开销，学习时间是3个月。这样可以吸引资金不足的同学来上课学习，增加我们的竞争力。
②为校外装修公司绘制效果图，我们的收费也低于x场价格，然后利用学员接收业务，以数量和价格争取x场。
3.装修公司:①创建装修公司，我们的主要竞争对手是其他广告和装修公司，但是他们没有室内设计的专业设计师，我们是专业设计师，但是他们建立了很多稳定的客户关系，所以我们需要一个过渡期来拓展业务来源。
②我们有自己的新思路，推出新产品，增强竞争力。
实际x场反应:
1.工作室:招收了15名学生，与校外装修公司建立了合作关系。
2.装修公司:①良好反应:为了树立良好的企业形象和信誉，人们愿意把房子
孩子的装修交给了装修公司，各种喝酒娱乐办公行业都愿意把装修交给装修公司，带动了装修行业的x场消费，迅速占领了装修行业的x场。
②反应不佳:只有少部分消费者接受装修公司的装修方式，不被各种娱乐、办公行业认可。
第四章营销策略
销售渠道:
1.工作室前期:①开设软件培训课程，主要招生对象为文科院校艺术设计专业大一、大二、大三学生。15名学生凭借自己的实力被招募，为工作室的建立奠定了基础。
②为校外装修公司绘制效果图，与公司建立长期合作关系。图纸质量高，价格低于x场价，x场被价格抢走。
2.装修公司:①与房地产开发商合作装修样板房，吸引大众的注意力，让大众对室内设计有一个初步的了解。
②通过推荐设计、营销、销售、广告，让客户接受我公司的设计。
③产品二级代理，节约材料成本，降低预算。
项目产品和服务的价格:
1.工作室:培训费(签约):600元包院，但需要20张效果图作为回报。
效果图制作:卧室，书房100元一个角度
家装200到250元
中式从300元错开
欧式复式400元起
工装别墅500元起
室外400 ~ 500元起
100元没有详细施工图加建模费
2.装修公司:设计加渲染:在上述收费标准的基础上加100元设计费。
装修全包和半包费用视情况而定。
营销计划:
1.工作室:①开设软件培训课程。我们以同样的成本，多2倍的学习时间的优势获得学生的支持，保证学生学习扎实的软件绘图技术，然后用学生做的效果图来回报业务，以量取胜，获取利润。
②为校外装修公司绘制效果图，同级别绘制同样的效果图，收取低于x场价格的费用，以获得x场，与校外装修公司建立长期合作关系，保证稳定的业务来源。
2.装修公司:①广泛宣传。雇佣当地人做销售人员，不仅可以降低员工的工资和费用，还可以从销售人员的亲戚朋友那里获得客户。配合房地产商做样板房，设立宣传，组织活动，教导大众如何装修，引导消费。
②进口成品。结合产品特点，引进成品，布置家具，打造设备
装饰手法。
③做好售后服务，建立长期业务关系。定期回访客户，帮助客户解决使用过程中遇到的问题，定期保养维修，做好售后服务，保证消费者的售后服务，树立良好的企业形象和信誉，建立长期的合作关系。
客户关系管理:
1.建立客户关系档案的客户关系网络，进行频繁的友谊接触，进行优质回访。
2.主要客户(工装客户)的后续服务。
3.组织老客户参加一些活动，比如组织客户参观。利用老客户拓展新客户，进行宣传。
第五章公司战略与管理
公司文化:
1.公司理念:最真诚的服务；最高品质的设计，最好的价格，最满意的
售后。
2.活动:公司员工每2个月举行一次活动。
3.举办家装讲座，每月举办一次家装讲座。
公司战略:
1.建立工作室。前期准备；积累经验和资本。利用在学校的两年时间建立有效性
图工作室(已建)，开展实际业务开发。利用自身在软件方面的研究成果，进行效果图、软件培训、订单建设、3D模型库产品在线营销，获得实际工作经验和前期资金积累，为毕业后成立公司打下基础。
2.公司成立。通过前期工作经验和资金的准备和积累，资金缺口将重新建立
部分融资，在x城边缘(xx)创建公司。各用各的
管理模式和营销策略，迅速占领x城装饰行业x场的边缘。
组织结构:
学校工作室:
装修公司:
人力资源配置:
学校工作室:总经理:1人
销售人员:1人
模特组，材料组，灯光组，后期处理:不限人数
装修公司:
总经理:1人
设计部:2人
财务部:1人
x场部:1人
销售部:1人
运营部:1人
人员培训:
员工培训是一项全员、全方位、贯穿员工职业生涯的系统工程。强调员工参与和互动，充分发挥员工的主动性。员工培训要充分考虑受训人员的水平和类型，考虑培训内容和形式的多样性。
员工培训主要包括三个方面:
1 .员工知识培训。不断实施本专业及相关专业新知识的培训，使员工具备完成工作所必需的基础知识和迎接挑战所必需的新知识。
2员工技能培训。不断实施岗位所需技能的培训，使员工掌握完成本职工作所需的技能。
3.员工态度培训。不断实施心理学、人际关系、社会学、价值观方面的培训，建立公司与员工之间的互信，满足员工自我实现的需求。
人员绩效考核方法:
1.考试次数:每月一次，年底一次。
2.考核的主要因素:业绩(数量、质量、成本、工期)、态度(出勤、纪律、服务态度、合作精神)、能力(专业知识、技能)。
(1)绩效评估，从工作结果中反映出来。(40%)
②工作态度评估，从工作过程的角度体现。(20%)
[!-帝国新闻. page - ](3)工作能力，从工作过程中表现出来的能力。(40%)
3.考核结果应用:月度绩效考核与月度绩效工资挂钩，整体考核结束奖金与职称评定、晋升/晋升挂钩。
①巨星:多方向快速推广。
②核心力量:策划推广，给予特殊引导，进入下一个发展契机。
③性能可以接受的:考虑开发。
④一般表现:保持到位。
⑤性能差:给出警告，提供有针对性的开发支持。
⑥失败者:被淘汰。
薪酬奖惩制度:
装修公司:1。确定员工工资时，以岗位特点、个人能力、工作绩效、xxx社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据。
2.为了增强工资的激励性，通过工资晋升或激励性工资结构来激发员工的工作积极性，从而培养员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感。
3.根据每月的人员绩效考核结果，成绩优秀的将得到相应的奖励，成绩差的将得到相应的惩罚。
媒体计划:
1.在当地电视台做广告，宣传公司理念，讲装修知识。
2.配合地产开发商搭建样板房，展示真实产品。
3.在社区设立宣传，举办家装讲座。
第六章财务分析和预测
初始投资成本:
工作室设立:固定资产1万元
流动资产5000元
创始公司:固定资产10万元
流动资产5万元
财务预算:
1.工作室月租300元，水电200元，网线50元。工作室每月日x开销在550元。
2.装修公司:1。注册公司+公司租金日x费用+公司设备+装修
总共10万左右
2.公司采用股份制。公司骨干7人，总经理持股40%，其他占10%。总经理原出资6万元，其他各1.5万元。雇佣本地业务员，刚进入x场，雇佣3个业务员，月薪600人，月薪1800元。
财务分析:
前期工作室:①工作室日x运营:工作室可招收8名学生，每位学生交学费1000元。每批学生完成学业的时间约为3个月。公司三个月总成本2000元左右，而八个学生三个月学费8000元，工作室从中可以盈利6000元。扣除休息费用后，工作室一般每招收一批学生就能盈利4000元。
②业务:与各公司建立友好关系(已经有3家公司)
③获利期:每批学员结束时工作室总收入可达11000元，工作室初期投资成本为10000元，所以工作室只有培训完第一批学员才能返还成本，从第二批学员中获利。
④工作室积累的资金:工作室每年至少可以培养3组学生。在校两年，毕业后可以积累5万左右的资金。
装修公司:第一年咨询x场:广泛宣传公司，树立企业形象和口碑，预计亏损10%。
第二年入x:开始接单，逐步挽回第一年的亏损，达到平和状态。
第三年回报期:有稳定的业务来源，估计公司每个月能盈利不低于1万元。
投资分析:
1.在学校两年工作室期间，投资2万左右，预计收入7万，累计资金5万。
2.成立装修公司，前期工作室积累了5万元，公司一直需要15万元的原始资金。各合伙人融资后，主要负责人投入6万，其余只需1.5万。
第七章风险分析
工作室前期:工作室开设的软件培训班的主要竞争对手是学校老师开设的软件培训班。老师的软件培训班2个月1300元左右，而我们一个学生1000元交学费，每批学生的完成期3个月左右，吸引学生来上课，然后用学生做的效果图来回报业务，以量取胜，获取利润，风险几乎为零。
后来装修公司:
有利因素:1。竞争对手；通过调查分析，边缘x(xx)房地产有所上涨，但装修行业没有公司标准化，装修x场还处于起步阶段，x场潜力大，发展空间广阔。前期处于没有竞争力的环境，有投资环境的优势，边缘x有投资成本少、风险低、回报快的优势，没有大城x的竞争压力。
2.x场需求；随着房地产业的兴起，乡镇居民涌入x城，大量工人返乡购买x城商品房，扩大了x场需求。农村到城x是发展方向，抓住边缘x城装修行业是商机。
3.投资方向；选择大家都忽略的边缘x城装修x场，具有一定的探索性和可持续性。避免投资成熟的竞争x场，寻求在边缘x开拓装饰x场。根据自身专业优势，选择投资创建小装修企业。降低投资风险。
4.原始资本积累；投资成本与投资风险成正比。经过之前工作室的资本积累，降低了装修公司的投资成本，从而降低了投资风险。
缺点:1。传统观念；人们习惯了传统的装修模式，对于一个新事物(装修公司的出现)需要一个接受的过程，所以一定要加大宣传引导居民消费。
2.业务来源；没有稳定的业务来源，就必须迅速树立良好的企业形象和信誉，赢得消费者的信任，聘请当地人做销售人员，从销售人员的亲友做起，获取客户。
3.原企业；边缘x城(xx)虽然没有正规的装修公司，但原来的装修行业还是占有相当一部分客户资源的，要从他们薄弱的地方入手，比如:他们没有专业的设计师，我们不仅是专业的设计师，更是专业的装修团队；我们有更好的售后服务。因此，赢得了x场的青睐。
第八章法律分析
创建装修公司:1。公司是合法注册经营的。
2.员工入职前必须签订合法的劳动合同，员工也是依法办事
享受工资福利，如三险、社保、医保、养老保险等。
3.公司雇佣临时工必须签订合法的劳动合同。
4.公司必须为每一项业务签订劳动合同。
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