时光飞逝。四月初想起来，刚从* * *转到* * *，现在一年快结束了。盘点一个人过去一年的工作，完成任务就有成功的喜悦，各种计划没有落实就觉得遗憾。
一、主要成就:
1.完成公司高速公路建设项目占用* *亩土地的补偿处理，收回经济损失83880元。
2.贯彻公司领导会议精神，制定并实施* *分公司、* *分公司、* *分公司的业务合同管理合同。
3.要谨慎，做好周密的工作安排。在Xi安、南平、廉江三地进行了一次深入的评估准备工作，江西公司的整个评估工作顺利完成。
4、工作认真负责，团结协作。历时半个月，与蔡中合作，由港审成功完成了分行半年财务盘点。
5.广开门路，多方求证，积极征求专家意见。
①通过对简阳项目的调研、考察、论证和评估，避免了公司对该项目的盲目投资。
②通过客观的论证和分析，有利于* *分公司水利电力基础设施建设和* * *分公司仓库建设。
6、坚持群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导和基层建言献策。今年进行了11次基层调查，向公司领导提出了1份正式的销售书面方案，进行了3次工程施工验证，进行了1次灾难同情验证。
7、严格审核，控制公司的投入成本，完成领导考核指标。
二、一些经验:
1.在* * *部近一年的工作中，我深深体会到，一个管理层的成败取决于组织的内外信息是否畅通。部门之间的沟通，总部与基层之间的沟通，领导与个人之间的沟通，都有赖于有效的沟通平台和团队合作，所以“团队合作、沟通协作”应该是部门永恒的主题。
2.成功管理的主要表现是:顾客满意、领导满意、员工满意。制度和政策的实施需要切实可行、简单易行、与绩效挂钩。
第三，主要缺点:
1、缺乏整体管理意识，不足以让领导分享自己的担忧。对分行的监管、制度建设和绩效评估未提出建设性意见。
2.由于公司的数据管理建设涉及到很多部门，虽然我和其他部门进行了多次协商和规划，但实施并不理想。
3.为基层服务力度不够。主要原因是:
①* * *部门与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；
②自身与各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。
四、解决主要缺点的措施:
1.加强管理、技术、沟通技巧的学习，向领导、同事请教。(工作总结)即做基层员工的学生，做基层员工的老师。强化系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。
2.制定标准化生产作业指导书和质量手册，配合* * *部门加强病虫害预测。实时跟踪生产运营、运营质量、工作进度、工作效率、成品质量等信息数据，推进分公司数字化管理进程。
2023年11月，老板大刀阔斧实施改革，* * *部迎来了又一个春天。我会紧紧围绕以新一届领导班子为核心的* * *下属，完善制度建设，深入基层调研，发挥优势，服务基层。相信在新的一年里，在新的领导班子的带领下，* * *部一定会走向辉煌。
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