尊敬的领导和老师:
大家好！
现在，我将客观真实地向领导和老师汇报一年来的思想工作。一年来，在* *县教育局和* *中心学校的正确领导下，学校坚持以创新教育为重点，全面实施素质教育，办学效益全面提高。认真贯彻党的教育方针，贯彻执行国家各级政策法规和上级文件指示。
在校长岗位上，要积极落实科学发展观，努力提高理论素养。在工作作风上，要求你更严格；工作制度方面，每一项工作都能做到忠实、勤奋、扎实，深入实际，与老师同甘共苦；在学校管理上，有事业心和责任感，有明确的工作理念，有开拓创新意识，有克服困难的决心，进一步明确了新时期小学的目标定位和发展思路，全面推进各项学校改革。
1、加强师资队伍建设。树立* *小学教师的良好形象，是让家长信任、让社会满意的关键。提高教学质量的关键在于教师，提高教师培训的关键在于教师自身。
2.狠抓师德建设。利用每一次会议对全体教师进行职业道德、职业纪律和职业责任的教育和培训。在过去的一年里，没有发生过违反师德的事件。
3、牢固树立“安全第一”的思想，全面落实安全工作责任制。根据上级卫生教育行政部门的工作安排，学校进一步强化防范意识，制定了《* *小学突发事件应急处置预案》，维护学校正常的教育教学秩序。开展了“珍爱生命、消防和地震逃生演习”等活动。由于学校安全措施的落实，没有发生安全事故。
4.对学生日常行为习惯的教育总是不懈的。通过每天的班会和每周的国旗下演讲，对学生进行思想教育，通过班级比赛，让学生每天文明，校园每天干净。
5.实施各种制度，建立有效的评估体系。我重视教师的使用、考核、奖惩和培训，不断完善约束和激励机制，努力民主公平地评价每位教师，把他们的品德、能力、勤奋和表现与他们在学校的荣誉和待遇联系起来，最大限度地调动团队成员和所有教师的积极性。
6.加强教师的教学能力。不断探索教学方法，从教学型向知识型和教练型转变，新教师和年轻教师可以快速进入角色，确保教学顺利、优质。
我深深地感受到，作为我们这样的学校，学生来自很多农村，知识水平和教育水平参差不齐，教师的年龄结构和知识结构亟待更新，更高的教学质量是保证学校生存和发展的必要条件。这种紧迫感、危机感和责任感使我们努力探索在现有师生条件下如何进一步提高学校教学质量。为此，我们加强了对教学常规的管理和评估，克服了形式主义，并加强了激励措施。全系一等奖高达400元。注重实效，调动教师关注教学质量的积极性。由于教学管理方面的一系列有效措施，今年的学校教学质量检查将继续达到“农村小学”的目标。
有效开展教研活动是提高教学质量和教师教学水平的最有效措施。逐步规范学校教研活动的开展，一定会促进教学质量的提高。
上任一年以来，我一直紧紧依靠团队成员和所有的老师。在县教育局和中心学校的领导和支持下，我校教师齐心协力，努力工作，圆满完成了学校的各项工作，赢得了社会和群众的一致好评。我在工作中取得了一些成绩，但感觉自己和一个优秀的校长还有一定的差距，工作中还有很多不足和不足，主要表现在需要提高自己的理论素养和专业知识，必须不断学习和吸收现代科学管理的知识和经验。探索新课程改革的教学路径，要树立终身学习的理念，丰富自己的文化知识，勤于充电。
回顾这一年的风风雨雨，有些艰辛，有些辛酸，更多的是满足和感激。我要真诚地感谢所有的老师和我们领导团队的每一位领导成员。
未来工作设想:
一根——教育管理“以人为本”两项建设——领导班子建设、教师队伍建设三项改进——提高运用现代教育技术的数量和质量，提高校园环境建设质量，提高学校特色教育质量。在未来的日子里，我会继续学习，总结，发扬优点，克服缺点，“专心教学，专心发展”，进一步坚定信心，凝聚力量，努力工作，努力实现更高水平的学校工作。
请所有领导和教师对上述报告中的不足之处进行批评和纠正。
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