人事管理年终工作报告

工作总结是对一段时间内的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足和经验。我为你整理了人事管理年终工作报告，希望能帮到你。

人事管理年终报告1企业发展的最终目标是争取效益，实现效益最大化，人员过剩将是企业的沉重负担。根据年度工作目标，通过调整机构设置，通过竞岗和优化组合的方式完成人员定额，基本实现最佳单位和人员配置，使人事改革走上健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以实现最佳配置

根据“20xx年公司管理机构设置”，公司成功完成岗位招聘工作，优化组合，公司内部空缺和空缺单位招聘，管理部门和车间数量从21个减少到15个，分流68人，从年初的615人减少到现在的547人；根据公司生产经营情况，及时合理调配人员，保证了生产经营的顺利发展。

2.采取三级管理考核方式做好各单位的人事考核工作

为了进一步合理开发和利用人力资源，积极营造良好的就业环境，建立灵活的就业机制，采用三级评价管理方法(自评、互评、领导评价)。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩四项评价标准，首先进行自我评价；员工相互评价后，由团队进行评价；最后由员工工作的部门总结最终评价，按照有序的程序对员工的综合素质进行评价，共463人次。

3.劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。为充分利用劳动合同，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工的人事考核结果和《劳动合同签订意向表》，生产、技术和管理骨干采用长期(5年)合同管理。对生产工人等人员，采取中期(3年)、短期(1年)合同或不续签合同的管理方式，积极开展工作，确定合同年限，先填写《劳动合同签订意向表》，再填写部门意见。最后公司根据员工的人事测评结果和部门填写的意见确定劳动合同意向，反馈给我，确定续签劳动合同554人，其中:①续签长期合同136人。②合同未续签18人次。针对其他人员在续签合同过程中遇到的诸多问题和困难，通过讨论、个别谈话和多方联系，按照6月底确定的合同期限，成功完成并审核了1108份合同文本。为了保证不遗漏，特邀请劳动部门来公司进行全面核实。

通过今年的劳动合同续签工作，第一次将劳动合同的签订年限改为不同的年份，即改变了工厂成立后所有员工都签订相同年份合同的做法，合同期限改为一年、三年、五年。一些责任心不强，缺乏专业水平的员工就不续签了，充分发挥了劳动合同的严肃性，明确了岗位的重要性，极大的触动了很多员工。通过这种形式，每个员工都意识到，减少员工的不是企业的不良福利。企业员工的增加或减少是以劳动合同的形式建立的。只有双方达成一致，劳动合同才能成立。这份劳动合同的签订，激发了员工被激励、热爱工作、奉献精神的主人翁意识，改变了电厂人的传统观念，即续签合同意味着走形式、走过场、进电厂大门，打破了国有企业大锅饭和终身制的现象。

4.改革离退休人员管理

为了充分调动在职员工的工作积极性，经过充分讨论，对退休员工的工作安排和待遇进行了重新调整。为传达四届一中全会精神，积极引导宣传，加强与离退休职工的沟通。与此同时，退休员工也意识到了煤炭短缺的严峻形势和公司生产经营的巨大压力。五一假期期间，有50名退休员工被看望。同时，根据公司领导的要求，我们做好了与公司退休员工子女的讨论工作，达到10多人次。根据文件，工资根据不同年龄段按比例调整，一人自愿回公司工作。

离退休人员管理改革意义重大，不仅使离退休人员认识到公司面临的严峻市场考验，赢得了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，也使广大在职干部和员工增加了危机感，充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5.出台优惠政策鼓励员工求职

为了促进员工的合理流动，鼓励和支持部分员工自谋职业，结合公司生产经营实际，在原有基础上发布了新的离职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，遵循平等自愿、协商一致的原则，做好劳动合同人员的及时调动、辞职和不续签工作。今年终止劳动合同65份，其中辞职35份，调动30份。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流资源的目的，企业轻装前进，有利于下一步发展。

6.加强劳动保护用品的管理

为了加强劳动防护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原《劳动防护用品管理办法》的基础上进行了修订，进一步规范了劳动防护用品的发放程序和使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放，定期每季发放劳动防护用品，统一发放安全帽。

人事管理年终工作报告，第二部分，辞旧迎新。过去的20XX年是忙碌而充实的一年，也是我从陌生到熟悉入职的一年。一年的一点一滴的工作让我不断的学习和成长。20XX的工作总结如下:

一、制度建设

1)年初对各部门的职责进行了梳理和完善，包括行政人员、财务、店长、商场、售后、业务。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办公室合作，整理出公司的各项管理制度。

3)规范了人力资源部的工作流程，整理、修订、制定了26份表格，供各类人员日常使用。

4)在公司总经理的领导下，根据公司的实际情况，对公司的人员定额进行了核定。

5)根据公司结构的变化，修改各部门的管理结构图。

第二，招聘和培训

由于部门内部的分工，盛宴负责年初的招聘和培训工作。后来，盛宴因私自收取售货员的服装费用而被公司开除。她接手招聘培训工作后，前期处理了盛宴遗留的问题，如私自答应销售人员全额退还服装费用、人事档案管理混乱等。，整理了入职培训内容，4月份组织了一次招聘活动。

20XX年4月，刘震入职公司，调招培训工作，积极配合，使工作交接顺利。10月底，刘震辞职，重新接手招聘工作，整理刘震移交的销售员资料，联系各招聘公司和猎头公司，整理选择公司的招聘渠道。

11月接手招聘工作后，公司共办理入职3xxxx，离职1xxxx(含商家销售人员)。共有1xxxx商家要求代雇业务员，其中xxxx执行，其余对商家来说过高，没有合适的人，或者商家待遇低，没人愿意去。

第三，评估方面

1)公司设计360度；评估表，涉及部门:财务部、一般行政人员、实习销售人员、门店管理人员。年初用过，但随着公司结构、经理和我工作量的不断变化，一直没有继续使用。

2)根据公司4月份的调整要求，设计了各部门的绩效考核表，包括:副总裁、售后服务部、财务部、业务管理一部、业务管理二部、招商部、市场部、企划部。

3)7月，对公司的绩效管理体系和考核体系进行梳理，再次对指标进行总结。

4)总的来说，20XX的鉴定工作没有圆满完成。实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这和公司的大环境有关，但我工作的不足也是原因之一，20xx会有改进。

第四，工资

1)在公司总经理的领导下，修订完善了公司的薪酬结构表；

2)4月公司整体薪酬调整，公司员工基本薪酬调整。全公司全年工资1万元，奖金根据公司销售情况按比例计算；

3)对各部门的奖金方案进行了调整，奖金方案随着公司副总经理管理部门的变动而不断修订。比如售后部门的方案从4月xxxx修改到12月。而且每次修改都有大量的计算工作。

4)每月审核各部门提交的各项报表，进行薪酬核算，分析各部门的薪酬比例。

5)20xx年，在薪酬管理方面，我们只做了简单的核算和分析，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策者提供决策依据的作用，20xx年会有所改进。

动词 （verb的缩写）其他工作

1)在erp系统中，设计增加了人事管理系统，包括人员基本信息、培训状态、交易状态等。，用于日常维护工作，包括:员工档案录入、转正录入、离职录入、交易录入、培训录入等。

2)清理日常人事档案。

3)衔接各部门的工作，包括与门店等部门协调收取员工服装费、处理商户关系等。

4)处理公司内部日常劳动争议。

总的来说，过去的20xx年对我来说既是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。感谢公司给我提供了很大的空间和很好的平台。也正是因为如此，我感受到了自己的不足，我在不断的学习和跟随公司的进步。经过一年的工作，在深刻了解公司情况和自身成长的基础上，我对20xx人力资源部的工作做了如下规划:

一、制度建设

争取在3月前完成各部门资质制度的编制，包括岗位说明书(岗位责任制)、岗位要求。资格制度是人力资源部门招聘、考核、定薪的基础信息，非常关键。如果这个制度不能从其他企业复制过来，就要和各部门的负责人沟通，制定出符合公司实际情况，可以持续使用的岗位资格制度。

第二，招聘方面

年初制定公司人员定额，清理超编部门人员，减员增效。这项工作完成了

完成后，人事部门根据部门的编制和工资预算，严格控制各部门。同时，利用好各种招聘渠道，保证公司对人才的需求。

第三，培训

1)为了配合绩效管理的开展，拟于20xx年1月或2月对公司主管级以上员工进行培训。总结一下20XX中考核绩效差的原因，公司大部分部门经理对绩效管理不了解，没有他们的配合，做考核就是一句空话。目前已经开始整理教案，会上报s。

2)根据管理人员的需求和公司的实际情况，在年前对中层管理人员进行了年度培训意愿调查，培训前明确了参与者的培训目标。人事部注重调查培训内容的应用程度，有效地将培训与考核结合起来，使培训真正取得成效，并由点到面传播。

3)公司培训师参加培训班后，必须在3天内制作培训教案和计划，并针对不同课程对不同人员进行内部培训，以保证公司综合水平的提高。人事部负责调查培训反馈，如实反馈。

4)在20xx，公司中层可以参加一些户外拓展训练，通过户外活动锻炼和强化中层的团队意识。

5)公司派人参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设。部门经理外出参加培训时，设置助理处理日常事务，既能锻炼员工的能力，又能提高员工的积极性，逐步为公司的发展储备人才。

第四，评估方面

评估与公司的业务目标相联系，从总经理一级一级向下延伸。副总经理及以上签署季度目标责任书，主管及以上签署月度目标责任书，涵盖业务指标、成本指标、阶段性任务指标等。，根据各部门的实际情况。

考核期结束后，财务部提供数据，人事部实施考核，控制流程，及时将考核情况反馈给公司高层，指导各部门进行绩效面谈，发现问题，帮助各部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，明确下一步工作目标，从而促进公司总体目标的完成。

动词 （verb的缩写）薪水

计划在20XX实施职能薪酬制度，以薪酬制度为手段，调整员工的工作积极性，增强公司的凝聚力。具体的薪酬设计方案需要改进，现在不详细描述，但会严格按照公司预算进行过程控制，科学分析每月工资总额，做到事前、事中管理。

以上是20XX年工作总结和20XX年工作展望。相信在新的一年的工作中能充分发挥自己的优势和潜力，把人事管理工作提高到一个新的水平！

随着新年钟声的敲响，人事管理年终工作报告迎来了充满期待的崭新一年。回顾这一年的工作和生活，我感受到过去一年公司和身边的人发生的巨大变化。我们的品牌在快速提升，身边的同事也在不断进步，为同一个目标而奋斗。新年的到来带来了新的挑战。当我们准备以新的面貌迎接新的一年的到来时，我们不应该忘记回顾和总结过去一年所做的努力。人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸能参与到人力资源部的成长过程中，从无到有，从最初的不完美到今天的成熟。

20xx以来，人力资源部团队成长缓慢，专业人才引进，专业水平大幅提升。人力资源建设逐步走向规范化，职能逐步体现。公司领导对人力资源部的建设极为关注，这无疑是对人力资源部同事最大的推动。在过去，人们可能对人力资源这个词有点奇怪，不知道设立这样一个部门的真实意图。

通过我们今年的共同努力，我们逐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可和支持。今年上半年，由于部门人手不足，部分工作无法真正开展，基础工作一直在做。今年上半年莫主任上任以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细化。现将今年的工作总结如下:

1.收集和管理公司员工的人事档案和其他数据，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为未来的分析提供更准确的信息。因为档案的内容涉及公司的相关机密，所以我保持了高度的警惕性和强烈的保守感。协助上级掌握人力资源情况；填写并分析各类人事统计报表。为人力资源规划借用准确的信息。

二、负责管理——管理——员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签订并不是特别顺利，主要是市场部的业务人员分散，集中的机会少，经常来去匆匆，导致部分业务人员至今未能签订劳动合同。计划争取过年的机会，做好合同签订工作。

三、结合公司制度和国家规定，管理-管理-员工考勤和休假管理，准确出具考勤月报。其中，员工考勤是难点。公司实行上班刷卡的办法已经一年半了，但是效果不是很好，因为有些员工还不能适应新的考勤方式。

今年人力资源部专门就此问题重申了考勤，并与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。然而，由于公司许多工作的性质不同，员工往往需要灵活管理工作时间，他们仍然不能很好地上交令人满意的考勤数据，但为了防止一些员工夸张根据不公平考勤的结束，考勤制度有待完善。

一、执行公司各项规章制度，处理员工奖惩；人力资源部经过认真调查，对部分不遵守公司规章制度，导致工作出现重大失误或失误的员工给予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。今年大概有10个人接受了公司不同的行政处罚，都意识到了自己的错误。

第二，从今年开始，公司充分考虑了员工的福利，各种福利制度正在逐步实施。比如以前只有市场部人员享受品牌推广烟，也是在这个部门实现的；协助行政部员工每月计划和实施生日活动，丰富员工的业余时间；考虑到员工的安全保障，公司还为所有员工购买了保险，如平安集团意外险、医疗保险等。保险期间，有员工不慎摔倒。我们及时联系了保险公司，申请了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等，这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。

第三，管理推广人员。从今年9月开始，人力资源部开始接管促销人员的管理。通过数据收集和分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随机性强，人员增长率过高。促销员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销团队的管理迫在眉睫。下一季度，我们计划尽快重新建立促销人员的管理制度，严格遵守规章制度。控制人员增长率，提高整体素质水平，为公司未来储备更多业务人才。

4.协助做好招聘和聘任的具体事务，包括发布招聘通知、收集汇总申请材料、安排面试人员、跟踪面试人员的执行情况；5.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各种活动；此外，在部门领导的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修订，使其更加人性化、合理化，符合公司的以人为本。人才的概念。

对于个人来说，下一步重要的是加强学习，不断提高专业素质，才能面对更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，脚踏实地做好每一项工作。2006年，人力资源部的责任会更重。人力资源部必须安排和实施新一年的工作计划，并以实际工作表现说话。最后祝公司新的一年一帆风顺，一年比一年好。