成本控制是指以成本为控制手段，通过制定总成本水平的指标值、可比产品的成本降低率和成本中心控制成本的责任，达到有效控制经济活动的目的的一系列管理活动和过程。以下是成本部门经理的报告。欢迎阅读！
在20xx，我很荣幸成为公司成本控制部门的一员。我部主要负责公司合同的签订，材料采购的询价，图纸的预算和结算，与分包商和甲方协商各种预结算价格，承担公司的经济成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心和支持下，在老员工的帮助下，我很快对公司的工作环境、管理模式和规章制度有了深刻的了解，使我能够在短时间内适应工作，完成领导交给的所有任务。20xx年工作总结和20xx年工作计划报告如下:
一、20xx年工作总结
做好公司各种合同文件的起草和会签工作。认真审核合同条款，审核每个项目报价的数量和价格，尽量满足最低成本和最高质量要求。合同签订，项目开工后，会对整个项目进行跟踪，为公司提供每个阶段详细可靠的数据。保证公司各项工程安全有序施工，资金使用准确、安全、有效。
2.认真执行公司各项工程的预算和结算。
我们的预结算工作分为三个阶段:
第一阶段:在项目开工前，根据图纸编制项目预算，并向公司提供编制项目所需的资金和材料供应的参考数据；
第二阶段:在工程施工过程中，对超过施工图的施工项目和工程量进行现场测量，并做好签证记录，同时根据情况找出节约或避免额外工程费用的方法，并按合同执行
程付款节奏及时准确地复检各阶段已完成工程的产值，为公司的工程付款提供数据；
第三阶段:在工程施工结束时，进行全面的工程造价结算和造价分析，找出影响造价变化的主导因素，总结经验，以便在后续工程中更好地控制工程造价。此外，我们应该参与一些分包合同的谈判，
3、认真做好建设单位项目资金审计工作。加强施工过程的动态跟踪，对合同外的现场变更和签证审核进行校对；对工程进度款的控制和审核，工程施工合同条款的执行都要认真做好，各种报表也要认真准备，为公司提取款项提供了可靠的依据。
4.加强对施工新技术、新材料的了解和学习，掌握和了解市场情况，熟悉各种需求的工程造价信息，多渠道收集材料变化信息，查询项目涉及的设备、材料、成品半成品价格。
5.与其他部门同事有效沟通，坚持解决事情的工作原则，提高办事效率。
二、20xx年度工作计划
在今后的工作中，首先做好各种预算(结算)、报价审核、合同会签工作。二是加强与各单位的工作联系，认真收集和归档各项目的施工笔记、变更通知、变更签证等资料，确保资料的完整、准确、安全和有效使用。第三，要加强市场调研，多渠道把握市场变化，为公司预算提供有效快捷的信息。四是进一步加强学习，不断提高
自身综合素质，发扬自己的优势，做好自己的本职工作，发挥自己最大的能力；纠正不足，扬长避短，不断完善自己；敬业，严格遵守公司的规章制度和道德行为准则，为公司的发展做出贡献，争取更大的成就。
最后，衷心希望领导和同事们在新的一年里继续给予我信任和理解，欢迎大家对这个总结进行评论和指正。谢谢
20xx年x月x日
成本部门经理第二次述职报告时间过得很快，20XX很快过去了。这是不寻常的一年，对国家、企业和个人都充满了挑战。为了应对总体经济形势，公司在工作的各个方面都做了很大的调整。因为公司之间的差异，我不得不调整自己现有的工作经验和专业知识，探索和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程到施工单位工作流程的转变。每天积极面对工作中出现的新问题，按照公司和品控部门的规章制度，按照质量按时完成所有工作。回顾过去一年的工作，我简单描述如下:
一、预算和结算审计:
1、完成了土建和装饰工程量的计算；
2.检查二次施工中人工挖孔桩的沉降工作，并与清远建筑公司共同检查土方开挖
工程量并做好结算书，做好桩基检测、销售部装修等结算工作；
3、根据现场需要与施工方、工程部进行现场排水孔开孔数量、
泵机队等施工现场工作；
4.第二建筑桩基的桩长、桩径、空桩长的实测应整理归档；
5.土木工程和装饰工程材料价格信息收集和查询；
6.装修公司、配电工程、门窗等招标。；
6.审核装修设计图纸。
第二，签证
费用计算根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行。现在1 ~ 12号及零星工程签证审核已经完成，并提出了结算办法。
第三，数据管理
对建设单位和其他部门发送的资料进行归档和管理，如预决算、签证资料、工程造价资料等资料。
四.缺陷和改进要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，也意识到自己的不足和需要改进的地方，在每一项任务完成的时候都在不断进行自我检讨:
1.管理需要灵活性，要提高与其他部门同事沟通协调的积极性和流畅度，坚持解决事情的工作原则，提高处理事情的成功率。
2.需要提高成本意识的敏感度。每次招标工作开标时，都要考虑每种材料的价格是否超出成本预算范围，原因是什么，解决办法是什么，补救办法是什么，提前全面考虑成本控制。
动词 （verb的缩写）明年的工作理念和总体工作思路
通过参与不同档次、不同功能的材料的采购招标，以及联系单或材料价格的签证项目，我深刻理解了这样一句话:成本控制是花钱的艺术，而不是存钱的艺术。。如何花好每一分钱恰到好处，不要花不该花的钱，有了钱，才能物有所值。以前在我的观念里，成本管理是以节约为基础的，但是片面的从降低成本到尽量避免某些费用，强调节约和节约。在这一年的工作经历中，我发现保存作为成本控制的基本思路，什么都不行，甚至可能是后期成本的隐患。但是这个想法对我以后的工作提出了更高的要求，就是需要不断学习，提高专业知识，紧密联系技术分析业务内容。
作为成本管理人员，做好预结算远远不够，还要担当成本管理的主要协调人，培养个人的领导组织能力。因此，在处理各种与成本相关的问题时，需要发挥个人综合能力来协调解决。
明年的工作任务会更加严峻和繁忙。土建审计和精装修项目，很多相关项目都会以结算审计为主，但我会做好规划，有信心做好每一项工作。
以上是我个人工作的粗略总结。请领导审阅。如果我的工作中有什么不足，请随时指出，以便我及时纠正，更好地工作。
20XX年12月26日
20XX年12月1日，我有幸成为公司成本合同部的一员。在工程预算领域，我不是新人，但我是新来的，对工作环境不熟悉。但是在公司领导和老员工的信任和帮助下，我对工作环境、管理模式、组织和规章制度有了深刻的了解，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我的思想和工作都有了很大的进步，成长了很多，但也清醒地意识到自己的不足:
1、加强学习，不断提高自己的综合素质。在工作时间里，除了学习自己的工作之外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余时间不断提高自己的素质和个人修养；
2.加强施工过程的动态跟踪、与各单位的工程联系函、图纸会审纪要、设计变更通知等信息的收集、工程签证、工程进度款的控制和审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片和图像的收集；
3.加强和提高成本意识的敏感性。对于每一项招标工作，在签署和回复每一份变更签证联系单的时候，在签署每一份材料价格签证的时候，你需要思考是否超出了成本预算，是什么原因，有什么解决方案，还有什么其他更好的方法；
4.加强各类合同文件、招标文件、现场签证表格、设计变更单的整理、分类和归档，确保档案的完整、准确、安全和有效利用。数据管理可以培养人们的关心和耐心，及时储备第一手数据作为其他相关工作的参考，提高信息管理的工作效率和有效性；
5.加强对施工新技术、新材料的了解，掌握和了解市场情况，熟悉各方面所需的工程造价信息，通过多种渠道收集其变更材料的信息，查询工程涉及的设备、材料、成品半成品的价格；
6加强和改善与其他部门同事的沟通，坚持解决事情的工作原则，提高办事效率；
7.我喜欢用情绪。很难把握两者之间的平衡。我要从理性的角度去做更多的事情，尽量控制感情的不利因素；
8、有点固执，不愿意改变自己，加强克服顽固问题，学会倾听，多学习别人的长处，做到海纳百川；
9.适当的给自己减压，不要急于求成；
10、缺乏语言表达能力，需要进一步提高。
在以后的工作中，一定要发扬自己的优点，改正自己的缺点，扬长避短，争取更大的成绩，不断完善自己；敬业，严格遵守公司的规章制度和道德行为准则，工作态度认真负责，做好本职工作，充分发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。
成本合同部
20XX年2月16日
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