一、企业概况:
XXx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业。经过xx年的积累和沉淀，XXX于20xx年7月全部搬迁至仁和镇新建的万平方米现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展趋势，配备先进的生产设备、优秀的产品配方工程师、质量化学家等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，立志挤进世界化妆品制造商的前列。可持续发展的目标是与客户共同成长，这在行业内赢得了良好的声誉。视产品质量为企业生命，与客户全方位有效沟通，共同探讨投资增值解决方案
二、调查的目的:
结合我单位的实际工作，简要阐述了企业应收账款的现状及形成原因，认为应收账款的过度积累会影响企业的正常周转，使企业存在潜在亏损的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。建议企业建立科学高效的信用评估机制，加强应收账款的信用调查，制定合理的信用政策，实行追账责任制，建立内部报告制度和管理制度，做好债权的对账和确认工作，加强逾期应收账款的催收策略。建议适当运用应收账款的债务重组和融资策略，建立坏账准备制度，形成一套规范的应收账款事前控制、事中控制和事后控制程序，以促进企业健康发展。
三.管理目标:
对于一个企业来说，应收账款的存在本身就是产销合一。企业一方面想用它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争力，同时又想避免因应收账款的存在而导致的资金周转困难、坏账损失等弊端。如何处理和解决这个矛盾统一的问题，是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标是为应收账款制定科学合理的信用政策，并在这种信用政策增加的销售利润和采用这种政策的预期成本之间进行权衡。只有当增加的销售利润超过使用该政策增加的成本时，才能实施和实施信贷政策。同时，应收账款管理还包括预测和判断企业未来的销售前景和市场状况，调查应收账款的安全性。如果企业销售前景好，应收账款安全性高，可以进一步放宽催收信用政策，扩大信用销售金额，获得更大利润。相反，应相应收紧其信贷政策，或适当调整不同客户的信用程度，以确保企业获得最大收益，将可能的损失降至最低。
企业应收账款管理的重点是根据企业的实际经营情况和客户的信誉制定合理的信用政策，这是企业财务管理的重要组成部分，也是企业为了达到应收账款管理的目的必须合理制定的政策和策略。
四、企业的基本问题:
1、企业效益下降
2.夸大企业的经营成果
3.加速企业现金流出
4.它对企业的商业周期有影响
5.增加出错的概率
五、企业应收账款存在问题的原因:
1.市场运行缓慢，导致企业产品老化，资金积累
和自然界所有的生态现象一样，企业产品总有一个从兴盛到衰落的过程。产品有试产、成长、成熟、衰落四个时期。当某一产品进入成熟阶段，就是企业市场份额从高峰运行到低谷的阶段，也是同类产品市场竞争最激烈的时期。这时，如果企业仍然持有产品进行生产，必然会在生产过程中形成产品积压，在销售过程中形成退货，企业的应收账款会不断上升。
2.企业管理者重视不够，内部控制和激励制度缺失
毫无疑问，企业管理者为了追求业绩，采取了赊销的方式。但是在赊销之前，没有经过审批，审批不严或者信息不全，对客户的信用、信用、资金了解不够。财务部门没有及时跟踪监控和分析应收账款的账龄，导致应收账款的积累和积压。
所以销售人员为了个人利益，只关心个人任务完成情况，导致应收账款大幅增加。在讨债中，大量应收账款被存放，给企业带来了沉重的负担。
3.企业会计监管失灵
中国一些企业的会计人员对销售业务不熟悉，只是被动地事后记账，对应收账款的发生、收回和损失缺乏全面、系统、及时、准确的了解，未能及时将可能出现的坏账报告给相关部门进行催收，未能及时进行信息反馈和风险控制，会计监管成为“纸上谈兵”。应收账款的核算和管理粗放、混乱、错报、漏报，导致账目与实际情况脱节。
4.片面追求销量，缺乏风险意识
企业的坏账大多是1994年开放后开始的。由于计划经济统购统销的长期影响，企业缺乏自主开发和占领市场的经验，没有意识到市场风险，在一定程度上也存在短期行为。在激烈的竞争机制下，一些企业开始进入当地市场，以尽快打开营销局面。在没有对付款人信用可靠性进行深入调查，没有对应收账款风险进行提前正确评估的情况下，通过与有一定信用销售金额的客户签订短期销售合同来吸引客户，扩大市场份额，导致账面利润较高，忽视了客户拖欠占用的大量流动性无法及时收回，最终形成坏账的问题。
5.经营者的法律保护意识薄弱
拒绝支付货款是违法和违约的。企业可以利用法律保护自己的合法权益。现实生活中，通过诉讼程序寻求债权保护真的很难。从诉讼、受理、调查取证、庭审、判决、裁定、执行都有一个过程，需要企业投入大量的人力、物力、财力。此外，一些地区地方保护主义严重，损害债权人利益的判决造成了负面影响，使得许多企业缺乏利用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气。
六、对存在问题的几点建议:
针对公司在应收账款管理方面的不足，我在专业学习的基础上提出以下改进建议:
(1)应采用账龄分析法计算每笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，以加强应收账款的催收。为了加快应收账款的实现，除了制定合理的奖惩措施外，还应制定合理有效的催收程序和方法，如电话、信函和电子邮件，或个人拜访或委托专门的催收机构催收款项。如有必要，还可以对拖欠客户提起法律诉讼，收回应收账款。
(二)重视客户的信用评价。销售人员不能盲目追求销量，收藏是比销售更需要管理和谨慎的环节。为了规避应收账款风险，需要定期对客户进行信用评估，并根据信用评估结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系时，我们必须事先进行审查，以全面评估客户的道德和能力。合同执行一段时间后，我们必须对该客户进行全面审查。对于一些毛利不理想的客户，在寻找自我成本控制问题的同时，对于没有合理利润的客户，也需要解除合同。
(三)对客户信誉进行长期动态监管。由于市场环境中各种因素的影响，客户的经营状况和偿付能力也会发生变化。因此，在与客户建立长期合作关系后，应注意后续监督和调查，并根据客户情况调整销售策略。
公司要发展，必须扩大业务，信用销售必然发生。应收账款回收的风险和由此产生的财务风险总是并存的。只要公司采取适当的信贷政策和有效的管理方法，就可以降低应收账款的风险，实现收益最大化。我相信，在管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业未来一定会取得新的突破，在各方面都取得更好的发展。
七、调查的经验:
应收账款的风险无处不在。加强应收账款的核算和管理关系到企业的资金周转，影响企业的生存。因此，企业应将其作为一项长期的、制度化的工作，落实各项措施，努力将应收账款控制在合理的水平，最大限度地减少坏账，从而促进整个国民经济的健康稳定发展。
通过这一个月的实习，我深受感动，学会了理论的应用一定要以实践为基础，一定要学理论才能更好的完成。所以不仅要学好专业课，还要抓住任何一个实习机会，强化实践经验，真正做到理论联系实际。再者，在社会上，人际关系有时候比工作能力更重要。良好的人际关系可以给我们的工作带来成功和机会。把每个人都当成导师，就有可能在工作中收获更多。
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