商业计划1的经典模板一、封面设计
封面设计要有美感和艺术性，最好富有个性，给读者一个好的第一印象。
二、计划总结
它是浓缩的商业计划书的精髓，要简洁、生动、引人入胜，让读者在最短的时间内审阅计划书，做出判断。其长度一般为1-2页。
一般来说，“总结”的内容包括:
1.公司简介包括企业所在行业、经营性质、主要产品和经营范围；企业的目标和发展战略。
2、管理者与组织——管理者的背景、经验和特长，突出管理者的优势和强烈的进取精神；
三、公司介绍
其主要内容包括:
拟设立公司的x称和性质、拟进入的行业、拟从事的业务服务、开业时间和地点、经营理念(即企业文化或宗旨，也称经营理念)。
1、公司结构公司的组织结构图，各部门的职能和职责。公司股东x单(包括股票期权、比例和特权)，
2.公司主要管理人员、公司董事会成员、各董事背景情况；部门负责人，能力，职责，经历，背景资料。
3.各部门的主要人员配备；公司
现在和未来，我们将通过什么方式来解决这些需求？公司团队实力如何
4、公司的薪酬体系和人员成本。
行业分析的目的是正确评价自己创业领域的基本特征、竞争态势和未来发展趋势，从而找出自己的发展战略。第四是对公司所处行业的分析
第四，发展趋势是什么
4.行业价格走势如何
5.经济发展对行业有什么影响？政府如何影响行业
6.什么因素决定了这个行业的发展
7.这个行业的竞争情况怎么样？竞争的本质在哪里
8.入行的障碍有哪些？这个行业的典型回报率是多少
9.基于以上情况的分析，公司(企业)的商机在哪里？公司如何有效进入行业？将采取什么样的业务发展战略来实现什么样的战略目标
第五，目标x场的选择和预测
基本要求:在严格科学的x场调查基础上，选择适用x场，进行x场预测。
基本内容:
1、企业进入行业x场情况总结。
2.细分行业的产品x场，选择哪些细分x场足以保证企业战略目标的实现成为目标x场。公司的目标客户是谁
3.公司选择的每个目标x场的总容量是多少？各目标x场的需求特点和发展趋势如下
影响他们需求的因素是什么
4、从x场和行业上，识别出谁是他们在每个目标x场上最直接、最主要的竞争对手，他们的业务是如何成为竞争目标的，他们的战略是如何优于和劣于竞争对手的，这个企业的进入会对他们造成什么样的反应？
5、根据第三条和第四条，结合企业的资源条件，企业将采取什么样的竞争战略
每个目标x场得到多少x场份额？每个目标x场份额能否给企业带来预期的收益，从而实现计划的战略目标
第六，企业的营销策略
营销是企业管理中最具挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点；企业产品的特点；企业本身的状况；x场环境因素。
制定企业营销战略的基本内容和方法包括:
1、企业营销团队运作模式如何为他们实施什么样的有效管理机制。
2.公司如何有效控制营销成本，提高运营效率
3、产品策略
(1)、目标x场的客户对产品或服务的期望是什么，他们的关键需求点是什么
(2)我公司向目标x场客户提供哪些产品或服务，其中，主要提供哪些产品？与竞争对手的产品或服务相比，在技术、质量、性能、形式、延伸等方面有什么特点？能给客户带来什么样的好处(即产品的效用)
七.公司营销战略(续)
(1)、为了保证企业战略目标的实现和竞争战略的实施，选择哪些销售渠道的依据是什么
(2)如果选择间接销售，每个产品销售渠道的宽度和长度是多少？如何确保渠道宽度和长度计划的成功实施
(3)各产品销售渠道的短期、中期和长期目标销售和利润目标是什么，以保证这些目标
八、公司的营销策略
任务实现的基础是什么
(4)如何有效地管理和控制分销渠道
(5)如何解决产品的仓储配送
九.企业产品的生产和供应计划
1、企业要保证产品的生产或供应，需要什么设备，如何引进和安装设备？供应商是谁，生产线的设计和装配是怎样的，供应商的交货期和资源需求是怎样的？
2.开发新产品或提供新服务有什么要求
3.生产周期标准是什么？生产运营计划是什么？生产所需的材料计划及其保证措施
4.产品采购渠道有哪些，如何进行库存控制和订单处理
5.如何监控产品或服务的运营质量
X.财务策划
1，经营计划的条件假设(根据提出的战略目标，生产和供应计划，人力资源计划，营销计划来进行)，为此总共投入多少资本
2、资金的来源和使用:
(1)、公司当前和未来的融资方式或融资后的资本结构表。
(2)、用于固定设备、人力资源等方面的资金和时间的进度安排。
XI。风险和风险管理
1.就x场、竞争和技术而言，贵公司的基本风险是什么
2.你将如何应对这些风险
3.在你看来，你在你的公司还有什么额外的机会
4.如何在自己资本的基础上扩张
5.在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何
根据您的商业计划的需要，附上支持上述计划和信息的材料。
商业计划书二经典模板企业x称:四川面馆
企业家姓x:××××
日期:
邮政编码:
电子邮件:电话:
传递真相:
一、企业概况
主要经营范围:主营川味面食——丹丹面。跑饺子，馒头，
馒头、手工面食等。还可以送食物。
企业类型:
□制造业□零售业□批发√服务业□农业□新兴产业√传统产业□其他
二、商业计划书作者的个人情况
1.以往相关经验(包括时间)
(1)虽然没有经营面食店的经验，但是很喜欢面食，在四川生活的时候学会了做丹丹面等常见的川式面食。我在xx美食大赛面食业余组获得二等奖。另外，通过查阅资料，走访xx8家面食小吃店，基本掌握了面食店的经营流程，所以对经营面食店很有信心。
(2)我有指导别人成功开店的经验，长期从事管理工作，所以面食店的管理应该不是问题。
2.学历背景，相关课程(包括时间)(1)自考会计和x场营销课程。
(2)20xx年(月)至(月)参加SYB培训班。
三.x场评估
1.目标客户描述:
有很多学生很容易接受和尝试新事物，这是一个非常重要的客户群体；附近几个成型住宅小x的居民，路过的工人，回来的老客户也是一大目标群体。
2.企业的x场容量或预期x场份额:
附近三所学校的学生和居民x的居民约有12万人，我的面食店在中心。大约50%的学生会选择在校外吃饭；小x约80%的居民选择在外面吃早餐，打工的年轻人也会选择在外面吃中餐和晚餐。尤其是周末和法定节假日，各种小吃店的生意非常火爆。目前附近没有专门做面食的小吃店。根据对本x其他八家面点店的调查，以及对这家面点店所处环境的分析，预计x场份额将达到4%左右，日销量在1000份左右，可能还会继续增长。
附近有两个在建的大型住宅小x，建成后客户数量还会进一步增加。川味面食风味独特，对顾客有吸引力。如果食物和服务的质量能够得到保证，顾客的数量就会逐渐增加。
3.主要竞争对手是各种小吃店，他们的优势是:
(1)开业一定时间以来，客户基础比较固定。
(2)有可靠的资金和一定经验的员工。
(3)有相对稳定的原材料供应商。
4.它们的缺点是:
(1)成本管理意识差，成本高，成本高，浪费严重。
(2)人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。
(3)卫生条件不理想，影响顾客吃饭欲望。
(4)有的零食店只经营早餐和晚餐，有的只经营午餐和晚餐。
(5)以当地传统食品为主，没有新鲜感，不注重营养搭配。
四.销售计划
a)产品:
价格
c)位置I .
(1)选址细节
(2)选择此地址的主要原因:
位置在学校和住宅小x的中心x域，有一条城x主干道经过，人流量大，早餐、午餐、晚餐需求量大。
(3)销售方式(选择一种并打勾):
产品或服务的销售将提供给:
√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择这种销售方式的原因:
现金交易，无信用，资金回报快，降低投资风险。
商业计划3的经典模板【面馆选址】
1.开面馆的最佳选择。小x人口构成均匀，都是以家庭为单位，出去吃饭的概率大。每个家庭有2-6个人。座位要有足够的住宿环境，菜品的选择要丰富。装修一定要多花点钱才能满足大人小孩的需求。消费以午餐、晚餐、节假日为主，不会有明显的淡季和旺季。
2.工商x:上班族聚集的地方，活动时间主要在白天，所以消费时间在于午餐。因为午饭时间不长，正餐在11-13点之间，所以对供给速度的需求高。工商x用餐环境不高，强调卫生整洁，服务态度好。座位可以很密集，以容纳更多的顾客。只有加班的人才能吃晚饭，比如关注你的特色面食，对晚餐生意有帮助。
3.校园:每年扣假期只要九个月，面馆只适合高校。这类学校的学生消费水平低，但消费能力高，学生消费群体容易受到时尚潮流变化的影响。所以他们对菜品的变化有着不断的要求，对餐饮卫生的要求也很高，这是他们选择就餐场所的重要依据；午饭，晚饭，夜莺都能搞定，生意上门；寒暑假可能主要是周边人消费，会比较冷清，但是利润还是可以很好的保证的。
4.x场夜x:夜x人，各类人群聚集的地方，集娱乐、购物、餐饮等各种行业于一体。，人流量大，竞争相对直接激烈。所以面馆要大力强调自己的特色，别人能做我能做的，别人做不到！商务餐厅以晚上为主，下午准备材料:下午5点到晚上2点。逛夜x一般都是想吃的，所以供应端的数量可以比平均少，种类也比较多。
5.面向大众:时尚的年轻人、儿童、学生和喜欢吃面条的家庭
[成本预算]
彩色面条投资成本小，x场广阔，基本能保证稳定盈利。假设一家50平米的面馆主要投资:
彩色面条制作设备:2 ~ 4000台
厨房设备:6000
室内装修及设备:1万
人员工资:4000
营运资金:1800
水电:1000
开业宣传:1000
租金:3000-5000
转让费:0-60000(路面转租后仍可回收)
总投资约3 ~ 8万
[收入分析]
早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。每天营业额1300元左右，每月利润22600元左右。
[商业模式]
主营营养色面，可结合彩色饺子、馒头、小笼包、馄饨等销售！
商业计划4的经典模板企业x称:玉祥回面馆
企业家姓x:
日期:20xx-10-14
地址:xxxxxx官渡二路
电子邮件:
电力:
传递真相:
一、企业概况
主要经营范围:【回面面】，河x特产面，以面食为主。为了拓宽吃货路线，还会附送山东、山西、拉面的面食店。
企业类型:
□制造业□零售业□批发√服务业□农业□新兴产业□传统产业□其他
二、商业计划书作者的个人情况
1.以往相关经验(包括时间)
1)以前没开过面馆，大一的时候打算在xx开一家惠绵面馆。作为一个河x人，我是吃面长大的，对面食的制作工艺非常了解，所以对经营面馆很有信心。前期还是有很多假设和计算的，基本明白开面馆面临的问题。同时打电话给家里的惠面馆朋友，了解惠面馆的运营流程和需要注意的地方...
2)我有自己开店的经验，所以店铺的管理应该不是问题。
2.学历，所学相关课程(包括时间)
1.本人现在读土木工程管理，11~13年学过西方经济学、运筹学、工程经济学等学科；
2.20xx-10参加了SYB教师培训班
三.x场评估
1.目标客户描述:
官渡二路附近的居民主要面对的是广东石油化工学院的学生(尤其是近800x河x学生和其他北方学生)，以及其他偏爱面食的年轻人和儿童。x方人不经常吃面，但不代表不喜欢面，这也是一个很大的目标群体。
2.企业的x场容量或预期x场份额:
就我们广东石油化工学院来说，学校的师生人口接近2万，加上其他通过面馆的客流。周边其他店面人口已经固定，保守估计在5000左右。我们的店面会设立人口最密集的地方:学校对面的商业x。考虑到x北差异，晚饭我会放弃面馆。每天至少有4000-6000人不在学校吃早饭，6000-8000人不在学校吃午饭和晚饭。如果这8000人都是x方人，按照1/100的概率，店里至少会卖80碗面食。只有800x河x学生，每天午餐至少有一半吃一碗回面(只是为了午餐)，不包括其他北方人。这样【玉香惠面馆】的x场份额保守估计在3%以上。每天的销售量超过400碗...
3.主要竞争对手是兰州拉面馆。他们的优势是也属于面食服务业，有一定的忠实客户群。对手的缺点是口味单一，他们对汤的使用也不受喜欢的面食的追捧。而且由于民族习俗，禁止在自己的店铺内饮酒和带入其他动物产品，这一方面限制了食客出行。当地只有一个回面馆，是独家的。我们可以做其他面馆做的面食，但是他们可能不会做我们有的！
1)店是新的，菜是知x的，所以对于x方食客来说，肯定有一个接受的过程。
2)品种以面食为主，过于单一。
四.销售计划
1.产品:
2.价格
2.位置
(1)选址细节
(2)选择此地址的主要原因:
面馆之所以选在x内，是因为x内人口构成密集均匀，都是以家庭为单位，所以外出就餐的概率高，淡季和旺季不会有明显差别。
(3)销售方式(选择一种并打勾):
产品或服务的销售将提供给:
√最终消费者□零售商□批发商
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