本人xxx，在xx有限公司财务部实习，办理采购部相关工作。
在财务部主要负责审核票据凭证，与金蝶k3财务系统有一定联系。采购部负责iso环境认证体系的建立。主要与公司供应商沟通，调查其提供的产品(原材料)是否符合环保标准，并负责签订环保协议。
一、工作表现和收获
在实习过程中，我们严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，做到了自觉、自律、自学、康复。虽然我是在实践自己，但是我用正式员工的要求要求自己。自觉遵守考勤、办公室管理等规定。坚持xx人的准则，从小事做起，从身边的事做起，严格要求自己。
本人非会计专业，在财务部实习有些困难。但我做到了“零心态”，通过自学和咨询学习金融知识，提高了工作能力和服务水平，养成了“工作+学习”的持续意识。
在xx最大的收获就是体验了自己独特的企业文化。Xx“创造客户、贴近客户、服务客户、感动客户”的经营理念和“先学做人再做事”的理念，让我深刻认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
第二，自身问题
第一，我的金融知识有限，同事忙。不能经常咨询他们，很难对公司做出大的贡献。
第二，我有两份工作，属于两个部门。有时候分不清工作的轻重缓急，工作效率也不是特别高。
第三，缺乏协调能力。因为“双重领导”，经常发生财务部和采购部同时需要我的情况。但是我没有提出解决问题的办法，只等两位经理协调好了再开始工作。
第四，未能主动与公司高层沟通。执行副总裁曾经对我表示过关心，我是行政管理专业的毕业生，在财务部工作，“双重领导”偶尔会有小矛盾。但是没有主动和公司高层联系沟通解决存在的实际问题。
四、除了收获，看到自己的缺点，还要有扎实的理论基础，发现公司的一些缺点:
第一次招聘不是很标准。在体育中心招聘现场，我提交简历说明人力资源岗位申请后，招聘人员交换了“素质好，不会做人力资源管理，其他岗位都可以。”没有问我是否愿意服从部署，就觉得自己不受尊重。100多人参加了复试。复试就是简单的“自我介绍一分钟”，然后问一两个问题。这很可能导致能力强但缺乏面试技巧的人被筛选掉，或者是没有能力但掌握面试技巧的人进入公司。无论发生什么，对公司来说都是损失。参加过国家公务员面试，但深信结构化面试是公平有效的。
第二个培训机制需要改进。一周的封闭式训练感觉像是放假。大部分培训师都是市场上的优秀人士，但显然是无法上课的。学科相对松散，缺乏激发士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。在一家保险公司培训了两个月，感觉保险公司的培训课程和培训方式值得其他公司(尤其是销售服务公司)效仿。
第三，人力资源战略似乎与现代管理理念不一致。Xx每个月都会举办培训班，招一大批人。同时，每个月都有大量员工流失。我深信留住一个老员工的成本比招聘一个新员工的成本低得多。企业应该想办法留住人才，而不是不断补充人员。
第四，新员工分配不合理。以我自己为例。我学的是行政管理，申请的时候说明了职业定位，但是让我去金融工作。对于公司来说，是人力资源的浪费；对我来说，我的选择不被尊重。我先接受了公司的安排，在财务部努力工作，努力学习。但毕竟金融不是一个人的专长和兴趣。和HR总监几次沟通不成功，最后还是选择了跳槽。在一家小公司做行政助理，结束了我在xx的实践经历。
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