组长作为企业最基层的管理者，在企业的经营管理中起着重要的作用，车间组长管理好生产线。今天研讨会组长个人工作总结上的文章，是精心挑选给大家看的，希望对大家有很好的帮助。
车间班组长个人工作总结三十年来，我队认真执行了公司和我党和政府的各项决定。认真贯彻集团大会、党委等会议精神。坚持安全第一，预防为主。安全生产的原则，为了快速推进，狠抓质量管理和创新。将对今年的工作作如下总结:
1.加强管理，严格纪律，安全生产。
安全是头等大事。安全高于一切。安全是员工的最佳福利。等等，公司的安全理念常常在我们班组员工心中回响。在日常工作中，我总是把安全的弦拉紧，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位停车制度；配合离境间作，确保危险品安全生产；加强设备检查，将事故消灭在萌芽状态；认真执行交接班程序，手把手，口头，交班前签字。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作的新要求。
在日常工作中，我们非常重视对工人节能减排思想的教育。利用课前会和课后会、周二和周五的学习会议等。找时间学习公司会议精神和车间文件，学习理论知识和岗位操作技能，努力提高人们的节能减排意识、理论文化水平和业务操作技能。及时组织员工学习，准确熟练掌握操作流程，完成好生产任务。
第三，做好团队民主管理和团队建设。
在我们团队里，民主管理一直是个好习惯。无论是工资奖金的分配，工作休假的安排，还是先进工作者的评选，我们都是按照公司和车间的要求公平、公正、公开的。此外，在团队成员中广泛开展了合理化建议、创先争优、互评等活动，极大地提高了员工的工作积极性和主观能动性，在我们团队中形成了党员干部带头、人人争取进步、人人以身作则的良好氛围。
四、认真总结不足，提高责任感。
加强自身修养，提高自身素质，努力打造一支高效精干的团队，是我一贯的工作方法。但由于我们生产中人工操作环节较多，在具体操作中存在一些不确定的威胁因素。
今年我们队发生了一起质量事故和安全责任事故。在安全事故中，作为班长，我是事故的直接操作者。在具体工作中，事故警醒了我，让我再次深刻认识到，在安全操作中，不仅要在思想上收紧安全绳，还要在操作的每一步时刻贯彻安全生产真理。
在今后的工作中，我将积极参加安全学习，努力提高自己的素质，高标准、严要求，提高自己的安全意识，为团队成员树立安全的工作形象。只有这样，才能带领大家打造一支高效、纪律严明、作风过硬的团队。将安全理念渗透到员工的日常工作中，用安全文化引导员工的思想，规范员工的行为。
明年，我将带领全体成员克服以往工作的不足，更加努力，确保安全生产，为公司的整体工作做出应有的贡献。
车间班组长个人工作总结(二)在过去的一年里，作为一名班组长，我深深感到自己肩负着车间生产和班组成员安全的寄托和重任。这一年，通过研究公司、工厂、车间的生产路线，以及总经理提出的36字方针和优质高效战略，对质量和效率的重要性。根据分厂、车间年初提出的安全生产任务，结合全班员工，认清形势，明确目标，狠抓落实。自觉投入工作实践，全面完成各项生产任务，实现团队全年安全运行。在和所有队员一起工作生活中，虽然忙碌，但始终保持一颗平常心，永远记得自己是一名带兵的战士。
作为一个火车头，组长是深有担当的。看到道路安全运行，确保车上乘客安全到达目的地，是他义不容辞的责任。所以，组长是特种兵。你不仅要懂知识，懂业务，还要善于管理。多年的工作实践让我自己觉得一个肤浅的规律:只要理解上级的精神，往下看，关心全班员工，结合实际情况，就能找出工作思路，然后一步一步带动全局。
所以从重要岗位出发，主控是一个特殊岗位，不确定性大，随机性强。要做好班组生产乃至整体工作，就要从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间的管理入手，做好相互之间的衔接与配合，使上下线能绞在一起，从而使主控发挥中控作用。
有了一定的思路，我们在具体操作中注意以下两个方面:一是在不失原则的情况下，尽力营造良好的和谐氛围，营造和谐轻松的工作环境；第二，充分发挥团队成员的积极性和主人翁精神，实现团队的高度民主管理。完善以班组长为核心，四大员工为骨干的管理体系，做到事事有人管，事事有人做，人人责任明确，充分发挥每个员工的积极性和创造性，严格执行团队的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。强化团队成员的自我管理意识，在一定限度内充分发挥自身能量，在团队基本管理体系中进行自我检查、自我控制、自我评价，让全班员工树立强烈的责任感和使命感。这样团队管理基础扎实，各方面工作都有保障。
从全年的情况来看，效果很明显。做好团队的整体工作，有赖于全体员工的共同努力。要充分发挥团队每个员工的积极性，就要有一个好的班组长形象。作为班级的领导，他不仅是一个制作人，也是一个默默无闻的管理者。我一直明确表示，只有以身作则，率先垂班里的成员才能被信任，才能被倾听，才能一起努力。我抱着一个目的，要求别人先做事；要求别人完成任务，先完成。把自己的形象放在团队里，用自己的实际行动影响团队成员，带动他们。
针对今年的生产形势和严峻的钢材形势，公司提出了提高质量和效率的措施，并及时组织全班开展质量和效率和& other回到违规大讨论活动，和全班同学谈谈感受，找到根源，更深刻地分析团队中的质量和效率针对工作和安全生产中存在的问题，结合团队实际情况，制定了有效的预防措施，并有相应的制度保障，使安全形势全年稳步发展，优质高效提升工作顺利有序进行。
从今年开始，生产任务和各方面的工作真的很忙。年底，由于单窑筒体压力高，二、三窑石灰质量异常波动，班组积极配合车间领导到生产现场进行认真分析检查，并根据具体情况分解到各设备点、各工序、各人，动态调整每班产量。团队其他成员也是顾全大局，无私奉献。只要团队需要随叫随到配合，有的员工还会提出一系列个人分析数据和个人意见，真的难能可贵。
年初以来，团队制定了相应的措施:
第一，提高网络操作技能。每周经济核算和每日温度控制通过网络传输给主管。
二、建立设备管理、环境卫生分区并分配给个人。
第三，加强主控操作的组织、实施和协调，加强司炉监督，确保操作正确。
四、坚持每班不少于3次检查，确保所有值班设备保持最佳状态。
5.在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年的实际生产情况，制定了一系列经济指标，并进行了动态监测。
回顾过去一年的工作，我们收获了一点，这离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键在于他对所从事的工作持什么样的态度。在自己的岗位上，要做一件事爱一件事，脚踏实地，牢牢把握自己的现在好好学习，不断提高充实自己，从自己负责的工作做起，从一件事一件事做起，以大师的姿态认真做好，这也是我一直追求的愿望。
车间班组长个人工作总结20xx年，在领导的正确领导下，无论是团队绩效还是团队建设都取得了巨大的成绩。下面，我向大家汇报一下今年的工作内容和未来的发展方向:
第一，加强团队建设和管理
1、塑造团队文化建设，提高团队成员的凝聚力。充分利用工作前后的例会和车间会议，传达公司的二次创业发展方向，让团队成员真正了解公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向前进。
2.持续参与团队领导的培训。车间组长的职责直接影响车间的工作绩效。所以我首先加强了自己在xx团队建设中的主导作用。加强对团队领导的培训和学习，为团队成员提供团队学习的机会，使其真正发挥技术骨干和示范引领作用。
二、狠抓安全管理
1.充分利用周二的安全会议时间，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间的安全事故，吸取经验教训，防止类似事故再次发生。
2.加强安全队伍检查，完善岗位责任制，及时汇报问题，限期整改，大大降低了安全隐患，保证了xx的安全生产。
第三，生产和技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门检查车间质量，加强生产技术管理，使产品质量一次抽检合格率大幅提高，水分超标现象减少，产品硬化现象得到很好控制。
第四，现场管理得到改善。
1.现场管理制度已经制定，并在生产过程中认真执行，宣传和实施5s 活动，并认真组织实施，使现场管理得到了很大提高。
2.消化东厂所有积压的余料，避免原材料浪费，节约生产成本，改善现状
5.设备技术改造。
1.根据实际情况对1车间、2车间、3车间和6车间的部分设备进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2.通过公司组织的学习，改进了生产工艺，新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，虽然xx取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，主要表现在以下几个方面:
一、安全:安全管理存在诸多失误，主要表现在以下几点:
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。很多时候，由于我们工作中劳动量大，工人的体力消耗相对较大。因此，在安全生产检查过程中，发现的安全隐患没有按照安全管理制度认真指出或处罚。现在想想完全不对。在安全事故发生之前，我们不应该手软。这样才能彻底消除安全隐患。为此，我认为在今后的工作中，如果不指出或处理带有人面的安全隐患，我们将严惩值班安全责任人。
2.安全隐患整改不及时完成。由于运气好，一些安全隐患存在应对现象，也认为这样会降低一些生产成本，所以一些安全隐患没有得到完全整改。我觉得在以后的工作中，不管花多少钱，只要是安全隐患，不符合安全管理规定的，就一定要整改至信，要安排整改责任人限期整改。整改不彻底的，对整改责任人严肃处理。
3.非法操作几乎没有得到处理。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生安全事故，所以大多数只是口头批评，而不是严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间非法操作的操作者，操作完成后直接从2米高的地方跳下，造成脚后跟撕裂。所以在以后的工作中，任何违规操作都会被制止和休息。
4.安全标志还是不完善。到目前为止，我已经对东西工厂进行了简单的搜查，发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志还没有设置，准备限期解决。
二、生产与成本:由于单纯的追求产出，有时个别团队和群体为了自己的利益出现在值班中:
1.交货不一致。比如个别班组以清理当班，准备交接为由，采取应付投料的方法，导致下一班产量下降。这真的是让我这个管理者很头疼。目前的解决办法是尽可能提高组长的思想素质，要求他们考虑整体利益。其次，强制处理现场时间，保证* * *，正常工作。对发现明显故意应付投料的班组，对班组长进行严厉处罚，或扣除当班产量。
2.尽管生病，设备仍然工作。在生产过程中，为了尽可能增加产量，一些班组在出现隐患时未能及时修复设备，不仅缩短了设备的使用寿命，而且增加了设备维修资金的投入，将设备的维修时间转移到下一个班次，延长了维修时间。凡发现设备有简单的小故障，应停车维修而不停车的，要加大对班组长和维修人员的处罚力度。同时，在今后的工作中要进一步建立完善的管理体系。不知道能不能把技术工人(维修工)分成几个等级，可以通过考试或者复习的方式进行分级。这样一来，如果发现维修工值班时不处理设备故障，就会因为降低技术工等级而受到处罚。
3.缺乏技术岗位培训。现在看来技术岗培训真的太少了。如果能经常进行技术岗位的培训，使同工种技术人员的技术水平不断提高，那么我们的产量一定会增加，产品的生产成本一定会降低。我们已经采取了一个措施，就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在制作过程中发现的问题和方法全部讲出来。是有问题的，大家讨论解决是有经验的。我认为应该让这些技术人员从文化和技术上吸收外部更新的知识，从而进一步提高他们的思想素质和技术水平。
4.管理不到位，有漏项，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加强管理，建立成本考核体系，量化考核。
三.质量:
1.成品颜色不同:原因:管理不到位。
方案:(1)找到最佳标准，定量添加；(2)指定专人负责添加；(2)随时进行抽查。
2.成品内部质量不稳定:
原因:(1)配料管理监控不力；(2)由于原材料含量不同，与工人沟通不及时；(3)岗前培训不足。(4)由于配方内容调整，未及时采取有效措施:(1)加强管理，指定专人负责投料，并做好记录；(2)加强新员工岗前培训；(三)定期和不定期抽查；(4)及时调整配方进行清理
3.产品硬化有时很严重:
原因:(1)硬化剂添加量不准确；(2)未能根据产量及时调整添加量；(3)水不稳定，冷却效果差，导致硬化方案；(1)添加标准的制定；(2)根据产量和标准，指定专人添加；(3)增加冷却和诱导空气效应；(3)总监负责不定期的检查和监督
4.产品外观和尺寸不均匀，颗粒不圆；
原因:(1)生产工艺执行不力；(2)因原料不同，未能及时与领导沟通，配方调整；(3)管理力度不够，导致关键岗位人员沟通不畅；(4)差筛分方案:(1)应制定严格的工艺管理制度，并有专人负责检查；(2)进行协调管理，关键岗位人员根据不同的原材料及时与领导沟通。
四.现场管理:
固定管理仍然没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正把所有的文章都管理在一个固定的位置上，只是暂时决定了一些文章的放置。同时，由于工人的懒惰和素质，有时在作业现场完成工作后，人们无法走到现场清理，乱扔垃圾的现象仍然存在。至此，我们准备建立一个布局管理图，以便在今后的工作中，加强按图检查，对不按标准放置的人进行严格处罚，使5s 管理层取得了初步成功。
5.设备现场管理不到位。
因为每个人都有惰性，所以运营商总能省事。这样，设备上的浮尘往往不能及时清理干净。为此，我们准备加强对设备除尘的检查，对能及时清理和检查出设备隐患的给予一定的奖励，对未及时清理的班组给予适当的处罚。
不及物动词技术改造:
1、技术改造奖励政策没有及时兑现。
由于工作过程中注重工作过程，工作完成后没有及时回顾总结，一些小的技术改造没有及时奖励，挫伤了技术人员的积极性。为此，我们将定期召开技术改造总结会议，不仅可以及时兑现奖励，还可以总结经验，找出新的改造项目。
2.技术创新主动性差。
以前的技术改造，大多确实遇到了工作过程中必须解决的问题，所以只是想办法解决，或者只是和一些技术人员讨论解决方案，没有充分发挥和利用技术人员在工作过程中的经验。为此，我们将经常举办技术研讨会，让我们抛开工作过程中遇到的问题，共同研究对策，找出改造的途径。俗话说三个头比一个好。。
七.培训:
1.在职培训方面，不要提其他人，就是我自己。实事求是地说，我学到的东西比较少。现在觉得靠经验管理是不可能的，现在技术知识太有限，所以大部分工作都是靠经验。在今后的工作中，我们准备加强学习。首先，我们能解决的解决办法就是多开一些岗位工作者的专题会议，让大家多聊聊工作中的好经验好方法，这样不仅提高了别人的岗位工作能力，对我来说也是一种学习。
2.一般岗位培训太少。目前只在一些主要岗位进行岗前培训，一般岗位几乎没有培训。这样一来，大部分工人各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不受重视，挫伤了一般员工的工作积极性。
八.环境方面:
由于双粉和筛分控制不好，大量粉尘造成车间工作环境差，下一步是提高除尘效果。
九、个人问题:
1.普通工作不是计划好的。因为工作的复杂性，在日常工作中，工作都是凭自己的想法随意安排，规划的太差。我要这样解决这个问题。首先，每天下班后，要安排好所有的工作。如果需要调整工作目标和方向，就要提前规划，把新的工作目标落实到人。其次，及时与相关部门沟通，调整工作计划。第三，在没有特殊情况的情况下，尽量不要在预定工作完成之前改变工作计划。
2.工作安排后没有检查落实甚至考核，打击了工作人员的积极性。比如，原本要求员工从废弃内膜中提取可重复使用的内膜，并有考核标准，这样企业可以降低生产成本，员工可以获得多一点的收入。但最后没有考核和兑现，影响了工作积极性。所以在以后的工作中，要把已经安排好的工作做好，不能解决的问题向领导汇报解决。
3.虽然我在管理层工作多年，但我仍然觉得我没有学会充分利用我的下属。这可能和我多年的工作习惯和风格有关。我应该让下属处理一些工作，给他们更多的锻炼机会，支持他们的工作，提高他们的积极性和主动性，让他们做好自己该做的事情。
4.缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步就是加强沟通。
为了在20xx做好生产部工作，我会做以下几个方面的工作:
1.继续坚持安全第一，预防为主。这个政策，严格按照秘书之家的安全操作办理管理手续。(1)以三级安全管理网络建设为重点，充分发挥其功能。(2)全面落实安全生产责任制，注重班组管理。(3)继续坚持每周安全检查，认真排查各车间设备违章隐患，发现问题立即处理(限期整改，严惩)，并责令责任方制定改进措施。(4)发现安全隐患，作为事故处理，按照“三不放过事故”的原则进行处理。小事当大事，防患于未然。
2.做好节能降耗和生产成本工作。(1)认真计量车间附属材料的使用情况，做好班组上交* * *的记录，每月对车间班组附属材料进行清理和考核，每月比较每班附属材料的消耗情况，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定交接班制度，加强检查，增产，保证产品质量。(3)增加低值易耗品和辅助材料的考核，对低值易耗品、防老剂、机油进行计量，降低产品消耗。
3.加强质量管理(1)进一步改进生产工艺，加强颜色、粒度等影响产品质量因素的管理，指派专人测量着色剂和硬化剂，确保颜色一致、粒度均匀，防止产品硬化。(2)加大生产过程的检查力度，对不认真执行工艺的车间和班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与材料设备部和质检部沟通，特别是自备袋包装的原料具体内容，以便重复使用，保证产品营养成分的稳定。
4.认真执行公司下达的生产任务。(1)根据各车间工人情况，制定最佳工人方案，生产部和车间相互配合，积极招聘新工人，确保生产人员正常工作。(2)合理调度，均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理制定生产计划，确保满足销售需要。(3)做好与供应和材料部门的沟通，使原材料的物流更加合理，降低货物转移成本，降低生产成本。
5.积极开展现场管理。(1)对成品或半成品进行定量储存，加强检查，对不符合要求的进行处罚。(2)加强设备管理，以人为本。车间主任每月总结设备管理和使用情况。加强成品保护措施，覆盖所有成品，防雨防尘。(3)强化5s 管理，将5s 管理制度化、规范化，每周对车间进行不少于两次的检查，并将检查结果上报车间。
6.继续倡导和鼓励技术创新。积极为技术人员提供技术创新和设备小改动的环境和条件，及时将新产品的标准移交给技术人员，使其能够配合公司相关部门及时学习和掌握新产品技术，带动和激励全体员工积极学习技术，提高自身技能。对在技术创新中做出提高产量和质量、改善工作环境、保护设备等特殊贡献，以及对设备进行微小改动的人员，报公司给予表彰和奖励。同时，继续做好设备的检查、维护、保养和修理工作，使生产设备始终处于良好的运行状态。设备维护费用应计入生产成本，并量化到每班。超支自负风险，节约部分按公司规定奖励。
7.加强自学，重视在职培训
8.搞好环保。20xx年将车间粉尘工作纳入工作重点，将车间粉尘降至最低，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好工作的同时，积极配合公司做好各项活动，全面完成了公司交给的任务，为公司带出了一批勤奋的员工。齐心协力打造优秀团队！
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