董事长、董事、监事:
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会作20xx年工作报告，请审阅。
一、20xx年公司工作评价
20xx年是公司成立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理取得显著成绩的一年。在董事会的正确领导下，通过管理团队的有效工作和全体员工的共同努力，公司克服了价格低、市场疲软带来的不利影响，很好地完成了20xx任务。综合治理工作正进入健康有序的良性循环。报告期内，监事会通过审核会计报表和实施日常监督，对20xx年的工作提出以下意见。
(一)对董事会工作的评价
20xx年，监事会加强了监督工作的力度和水平，出席了自第一届第十六次会议以来的所有会议。监事会认为，20xx年来，董事会和全体董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，挖潜增效深化内部改革，做出了加强内部监督检查、新坯项目等一系列重大决策，思路清晰、成效显著，把握了公司发展的正确方向。 为公司克服金融危机的影响，提高企业综合管理水平发挥了积极作用。
(二)对管理团队工作的评价
20xx年，公司管理团队认真落实董事会的相关决策安排，以挖潜增效为动力，向内努力，工作取得积极进展，全面实现年初设定的“不亏”目标，各项工作再上新台阶。
1.20xx年的主要成就
1)经营业绩。年营业收入0亿元。在xx公司降低成本、挖潜增效十几亿元、消化潜在亏损十几亿元的基础上，实现净利润十几亿元。截至20xx年12月31日，公司总资产达到0亿元人民币，同比增长0%，股东权益总额为0万元人民币，资本增值率为0%。
2)生产经营管理。主要产品产量克服了前五个月限产的影响，比20xx有所增加，其中:燃烧增加31%；颗粒增加59%；生铁增长30%；钢坯增加了0%，钢板增加了5%，这两项都创下了投产以来的新纪录。积极发挥成本管理的主观能动性，开展对标和质量研究，抓住原材料价格下降的有利时机，降低采购成本，降低可控费用，优化负担结构，完善成本考核，成本较20xx有明显下降。其中:燃烧成本下降44%；颗粒减少50%；生铁下降40%；钢坯减少0%，冶炼成本降低0%；板块下跌38%；轧制成本降低35%。在产品销售方面，20xx这一钢材利润最低品种之一的钣金市场价格严重下跌，钣金需求大幅下降。在这种情况下，公司积极调整产品结构，扩大销售渠道。全年板材销量136.57万吨，同比增长6.7%，板坯销量97.32万吨，同比增长88%。新增生铁销售6.87万吨，新增钢坯销售9.63万吨，保证了公司的正常经营和利润目标。
3)设备管理和技术改造。20xx年，公司大力加强设备流程管理，完善管理体系，开展技能培训，组织设备联检，摸清设备底数。以节能减排为重点，努力回收二次能源，实施节能灯、变频器等节能技术改造。以工艺改进和降低成本为重点，各工作部门先后完成了燃烧消化器、竖炉干燥机、振动打浆等30多项技术创新，优化了生产工艺，促进了生产效率的提高。
4)质量管理和产品开发。围绕市场需求，我们加大新产品开发力度，成功通过ISO9000年度审核和CE认证，获得并通过跨国船级社认证和检验，成功开发欧洲标准非合金钢、高层建筑用钢、低合金钢、高强度钢和桥梁板新品种。此外，通过生产和试验相结合，对普通碳、低合金、高强度船板、欧洲标准非合金钢、厚度方向性能钢板等品种进行了正火试验，取得了预期效果。
5)工程施工。为增强市场适应性，优化产品结构000项目，该项目于4月24日开槽，8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外，正在积极规划建设0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目。
6)体制改革。为了理顺管理职能，及时成立了企业管理部和劳动人事部，为强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。监审办的设立，加强了公司对采购物资价格和质量的监管水平，统一了公司的招投标管理，在一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业消除漏洞、提高效率创造了条件。
7)基础管理得到加强。20xx年，公司不断完善设备、安全、环保、质量管理的规章制度和组织体系，逐步提高专业管理水平。党政和工会紧密配合，围绕企业管理中心任务，密切配合，特别是全面深化5S活动，开展质量攻关、中标等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。
2.当前经营管理中存在的矛盾和问题
1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年，公司主要技术指标不断优化，取得了比20xx更好的成绩，部分指标甚至领先行业，值得肯定。但横向比较，原矿消耗、焦煤比、高炉利用系数、转炉金属消耗、工艺能耗、利用系数、动力介质消耗等仍有提升空间。，而且炼钢冶炼成本和轧制成本差距很大。此外，期间成本中的运输成本、人工成本等可控指标超出部门预算，销售费用年度计划数与实际数不符，失去计划控制功能。可控成本指标存在分解不完全、责任不明确等问题。20xx年吨钢成本下降了不少，这与采购成本下降，以及消化了一些未纳入公司核算范围的中间材料和二次库存材料有关。这反映了需要提高操作水平，增加潜力和有效性。
2)财务状况不稳定，资金缺口严重，与技术改造和项目投资相冲突。主要表现在负债率高，债务结构不合理。由于金融危机和投资规划的影响，年经营收入同比下降24%，净经营现金流仅为0万元人民币，不仅无法满足一期及配套项目0亿元人民币的资金缺口，也难以弥补每月0万元人民币的利息负担。财务状况令人担忧。同时，公司现有资产效率没有得到充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力大，形成进一步扩大生产规模、实施技术改造和项目建设的资金瓶颈。尤其是现金流量情况严重，直接影响了日常支付，不仅损害了公司声誉，还提高了收购价格，影响了未来的正常生产经营。
3)职能管理需要持续改进。在安全管理方面，连续铸造机射缆、卧坯等设备事故23起，氧气压缩机故障、高炉不达标等生产事故5起，尤其是工伤死亡事故，不仅影响了正常的生产秩序，也在一定程度上影响了企业的经济利益和声誉。在生产管理上，计划外板材生产和不合格板材生产造成的价差给公司造成了一定的经济损失；合同履行率低，一次性成功率波动大，说明职能部门的组织管理和协调能力存在差距，直接影响公司的生产稳定性和利润。钢坯二次运输管理混乱，运费过高，内部材料运输计划和审批存在一些缺陷，如废料，反映出生产组织、计划和调度以及职能控制方面存在差距。在规划和预算管理方面，存在规划滞后，甚至缺乏规划，项目评审和实施过程广泛而松懈，不利于公司的整体控制。比如从上报的数据来看，板材垫木的采购数量大于计划数量，100*100垫木的采购价格不合理；仓库里有0万米电缆，0箱电阻，减速机，轮对等积压物资，新采购计划的数量控制滞后。这说明公司需要进一步加强计划管理。在设备和维修管理方面，不同部门的维修人员素质和维修质量都不高。设备完好率需要不断提高，培训培训维修人员，稳定维修队伍，完善以我为主的维修模式，提高大中型维修和技术改造能力，减少外包项目，这些都需要公司和职能部门认真研究解决。工程技术改造项目管理缺乏周密的规划和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益出发，利用技术创新、外部维修和日常维护来规避成本评估。应加强项目规划、计划审批、前期准备、团队投标、质量和工期成本控制和验收的各个环节，尤其是验收环节。比如项目分项验收和总验收没有按程序组织，施工队采用互相拆阅的方式签验收，失去验收功能。在财务管理中，钢铁材料等中间材料的核算不够详细，个别工作部门利用中间材料调整成本，间接影响成本控制。一期A项目供应基础不清影响项目计算和资产转移，长期暂记应收账款和预付款未及时结清，特别是个别报表数据异常未及时处理，影响报表信息的可靠性和可比性。
4)数据和信息混淆。由于数据接口和统计口径的不一致，财务、运营和工作部门之间的数据差异没有得到根本改善，直接影响财务会计的效率和准确性，甚至影响业务决策。整个信息系统缺乏有效的指挥和协调，销售与收款、采购与支付、生产与库存、内部检查、监督与验证等各种流通系统缺乏合理、统一、可操作的系统规数据信息反馈不及时、不准确。
协会监督委员会工作报告
亲爱的股东们:
根据:章程>:鉴于公司监事会的职责，我受监事会委托，向股东大会报告2023年度监事会工作，由全体股东审议。
一、监事会会议:
(一)报告期内，公司监事会共召开了五次会议:
1.xx年7月25日，监事会召开今年第一次会议，讨论冻结公司资产和5万元律师咨询费的使用问题。
2.xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论了董事会提前或如期召开本年度第二次股东大会的建议，并向股东通报了公司资产被冻结、红博园小区成立业主委员会的情况。
3.xx年12月5日，监事会召开了今年第三次会议，在公司中央委员会会议上通报并讨论了增加1.2万项目资金的问题。监事会认为项目资金应按合同办理，即使因不可抗力因素需要追加项目资金，也希望董事会按公司章程办理，并建议召开临时股东大会决定追加项目资金。监事会工作报告。
4.xx年1月8日，监事会召开了今年第四次会议。监事会成员就项目资金增加、房屋保温设计变更等问题，向12000工程监理刘先生进行了询问和咨询。刘先生说房子保温设计的变更没有提前通过他。
5.xx年4月10日，监事会召开本年度第五次会议，讨论通过，议案内容为:议案。
(二)报告期内，监事会或其召集人出席了一次董事会临时会议和三次董事会会议。参加或参加中层以上干部或班组长的骨干会议。
二.监事会的工作:
报告期内，公司监事会仍严格遵循:公司章程>:，& lt监事会工作规则>:本着对公司和股东负责的态度，认真履行监督职责，认真监督检查公司的合法经营、财务状况和投资情况，并尽力督促公司规范经营。在过去的一年里，监事会参加了公司的一些董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会议。监事会通过检查公司财务、抽查二级部门物业管理公司的财务、阅读综合部门的书籍等方式，了解公司的财务努力情况，并尽力调查公司董事、经理在履行职责时是否遵守公司法、公司章程、法律法规。检查公司董事会和管理团队贯彻股东大会精神的情况，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责地向董事和经理提出意见和建议，对公司经营中存在的问题提出质疑。监事会工作报告。根据一年的工作实践，监事会向股东大会报告了报告期内公司的情况:
1.公司依法经营
公司董事、经理、高级管理人员基本可以遵循:章程>:行使职权；各部门能够按照去年股东大会提出的工作目标开展公司经营管理工作，完成了董事会和管理团队制定的2023年经济责任指标。但是，公司董事会和管理团队没有认真贯彻去年股东大会的精神，没有落实
2、检查公司的财务状况
四川神州会计师事务所出具的2023年度财务审计报告基本反映了公司的财务状况。报告显示，公司年总收入分别为301.25万元和82元，其中主营业务收入分别为162.5443元和80元(公司总部收入分别为135.0951元和20元，物业管理公司营业收入分别为27.4492元和60元)，非营业收入分别为138.7057元和02元。公司净利润分别为377，218元和58元(包括公司总部409，039元和11元，物业管理公司-31，820元和53元)。公司累计利润(公司总部累计利润和物业管理公司累计利润)。监事会通过检查公司财务、检查公司会计账簿和凭证，认为虽然公司报表完整、账目清晰，但公司财务不能完整、真实地反映公司财务状况。原因是公司没有统一收支。监事会还检查了物管公司二级部门和物管公司综合部门的财务情况。物管公司财务报告已通过四川神州会计师事务所审计，物管公司年收入分别为295，923元和02元(其中100，000元和00元为茶楼交红开公司的审计经济责任指标)。物管公司的财务仍然没有完整、真实地反映物管公司的收入和支出，实收资本的财务处理已经得到神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物业管理公司和综合部的财务检查，并咨询相关主管领导，他并不知道综合部有独立的收支账户。监事会认为物管公司的财务没有统一收付，责任在公司领导。大部分股东要求公司财务统一的问题，在上次股东大会的股东大会上提出，去年股东大会形成了决议。由于公司董事会和管理团队没有执行决议，没有进行统一管理，一些部门和部门有资金分配给二级部门甚至部门，造成部门之间相互比较和不平衡。由于分配制度不完善，公司的员工受到了影响。
3.报告期内，公司的投资和资产处置情况
报告期内，公司在新设立的修远茶馆共投资405，674元和25元(截至20xx年6月3日)；建设巷项目(截止20xx年12月)投资265，797元，50元；东方明珠店2家，总面积86、25平方米，投资金额789676、00元。固定资产投资为公司的发展奠定了基础。
总之，在20xx年的工作中，监事会本着对全体股东负责的原则，努力履行监督检查职能，努力维护公司和股东的合法权益，对公司的规范经营和发展起到了一定的作用。但由于主客观原因，监事会的工作并不尽如人意。主要原因有:一是监事会没有完成去年股东大会提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位；第二，由于公司的经营和决策没有分开，董事会和管理团队是两个团队一个团队，不能形成约束和监督，一些重大问题没有按照相关规定和程序以会议的形式决定；第三，管理团队研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表出席相关会议。对一些问题的决策是否规范正确，监事不能很好地提出自己的意见和建议，监事会的工作往往处于被动的困境。因此，监事会认为，在过去的一年里，监事会的工作未能让股东满意，这是由于全体股东对我们监事会的真诚信任。在此，监事会成员真诚接受股东的批评。
三.20xx年监事会工作计划及20xx年公司工作建议:
目前，我们公司面临许多困难和问题。我们应该齐心协力，努力工作，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2023年生产经营目标任务，进一步加强监管，认真履行监督检查职能，以财务监管为重点，加强资金管控和监管，切实维护公司和股东的合法权益。
1.继续探索和完善监事会工作机制和运行机制，推进监事会工作制度化、规范化。以财务监管为核心，建立健全大额资金运作监督管理制度，建立监事列席公司相关会议制度，建立公司二级独立法人机构监事委派制度，强化监督管理责任，确保公司资产和集体资产保值增值。
2.坚持每年两次检查公司及其二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本控制和管理、财务标准化建设的制度。了解和掌握公司的生产经营和经济运行情况，公司执行有关法律法规的情况，遵守公司章程、股东会决议和决定的情况，以及公司的经营状况。
3.坚持定期和不定期检查公司董事、经理和高级管理人员的履职情况。督促董事、经理和高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，评价其经营管理业绩。
4.加强对公司投资项目资本运营的监督检查，确保资金使用效率。
5.加强监事会自身建设，积极参与在建工程、办公材料采购、租赁合同谈判。监事会成员应当注重职业素质的提高，加强会计知识、审计知识和财务业务知识的学习，提高职业素质和能力，切实维护股东权益。
6.对公司2023年工作的三点建议:一是建议对公司财务进行统一管理、统一调度、统一核算，全面完整地对公司二级部门进行成本核算，加强公司财务管理，使公司财务实现真正意义上的统一；第二，建议公司对重大事项，特别是应由董事会和股东大会决定的事项和事项进行决策，公开透明，使决策更加科学规范；第三，建议公司董事会和监事会成员的报酬应严格按照:和:股东会的规定由股东会审议决定。
在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强责任感，坚持原则，大胆公正，认真履行职责。同时，监事会将紧随其后，进一步完善公司治理结构，增强自律意识、诚信意识，强化监督，切实肩负起保护股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东共同努力，推动公司规范运作，促进公司持续健康发展。
请审阅以上报告，谢谢！
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