中小企业人才流失研究报告
随着个人素质的提高，举报已经不稀罕了。报告包括标题、文本和结尾。我相信许多朋友对写报告感到非常不安。以下是小编收集的一份关于中小企业人才流失的研究报告，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。
近年来，中国的大门敞开了，经济发展迅速。各种新兴产业不断涌现，其中高科技产业发展迅速，各种中小企业也走上了发展的步伐。由于这些中小企业刚刚起步，也遇到了很多问题，人才储备成为这些中小企业长期存在的问题。如果在外面招一些人才，他们的专业不一定能对口。如果在企业中培养人才，这些中小企业需要花费大量的人力和财力。这些人才有了工作经验后，会觉得这些中小企业会对他们的发展有一些制约，而这些人才会相应的离开这些中小企业，去大企业寻求更好的发展，这不仅会给这些中小企业带来巨大的损失，也会削弱这些中小企业在同行业中的竞争力。因此，迫切需要找到一种方法来减少或留住中小企业的这些人才，降低中小企业的人才流失率。
人才流失对中小企业的影响
近年来，国内企业的人才流失率居高不下，尤其是优秀人才的流失率高得惊人。据相关数据显示，国内企业高级人才离职率已达到50%~60%，而据专家估计，人才正常离职率应控制在15%以下。中小企业的人才流失率更为严重，中小企业的人才流失已经成为社会关注的焦点话题。我们的中小企业还处于发展状态，没有良好的物质和人才基础作为后盾，不像那些发展时间较长，在相应领域取得一定成功的大企业，有着丰富的底蕴。部分人才的流动对他们不会有太大影响，因为他们有大量的人才储备，部分人员的离职也不会影响他们的正常运作。但是人才流失对中小企业是致命的打击。这些从外部招聘或内部培训的中小企业大多有一个以上的岗位或担任重要职务，也有丰富的工作经验。在人才储备不足的情况下，人才流失会对这些中小企业产生很大的影响。
外部影响是人才流失也带走了有限的无形资源(技术、营销渠道等)。)的中小企业，这同时使得这些中小企业的竞争力长期下降，极大地损害了企业的“生命力”。而其内部影响体现在人心不稳，士气低落，员工工作热情丧失，管理成本增加，使企业内部运营无法正常进行，长此以往，这些中小企业将处于半瘫痪状态。
日本、欧美一些企业在引导员工进行职业生涯设计、与员工共同努力促进职业生涯规划实现方面做得很好。美国微软公司人力资源部制定了一份“职业阶梯”文件，详细列出了员工从进入公司开始所发展的所有可选职位，并列出了不同职位必须具备的能力和经验。西门子在德国150多年的辉煌不仅仅在于高质量的产品和完善的售后服务，更在于高效的人才培养。
2.提高企业管理者素质，建立宽松的工作环境
中小企业的管理者要充分认识到，管理者的素质会对优秀人才产生很大的影响。每个人都希望处于一个相对宽松的管理环境中，他们的成就会及时得到肯定，他们的意见会及时被采纳，公司的重大决策可以自己参与。同时，企业可以保持良好的沟通，解决冲突，及时消除矛盾。这样优秀的员工自然会融入企业，优秀的员工会对企业产生强烈的感情，保持高度的忠诚度。
3.建立合理的薪酬体系
薪酬体系是反映员工价值的重要标准。一套合理的薪酬体系对于激励员工和充分发挥他们的主动性至关重要。对优秀人员实行高薪制度是一些企业的普遍做法。企业保留高薪的标准是，在企业外，员工工资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，拉大薪酬分配差距。据了解，深圳华为集团通过高薪留住了通信行业的许多优秀人才，一旦录用到所需人才，他们将享受到比国内外资企业更好的薪酬待遇。深圳三九集团在内部分配上也体现了用高素质、好价格的人才的原则。同工种系列最低工资与最高工资比例为1:18，吸引了大量顶尖人才。
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