作为工厂的最高领导，通常为组织公司的员工树立一个好榜样。今天我们用20xx编制了厂长的工作报告。欢迎阅读！
在日常生产管理中，根据公司的生产管理方法和我厂的实际情况，从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、售后服务等方面进行了严密的组织，力求确保生产任务的完成和安全生产的实现。在过去的半年里，我组织了50多辆维修工作车，都高质量地完成了任务。特别是在今年的大规模施工中，为了保证施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，率先行动。接到抢修任务后，我带领我厂员工以最快的速度赶到现场，修复了查武轨道起重机传动轴万向节断裂、大西轨道起重机减震弹簧断裂等各类作业车辆十余次故障，确保了施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期施工作业，发现轨道起重机右前减震弹簧在作业过程中断裂。收到维修单后，组织人力从仓库中没有备件的其他车辆上取下所需零件。4月23日，下着小雨，我亲自带队到现场指挥小雨下的操作。经过两个多小时的抢修，故障得以解决。虽然所有操作人员都湿透了，但他们保证了列车组的准时运行，这体现了我们工作的价值。我真的很开心。
在基本管理方面:
第一，加强学习，注重提高自己和全体员工的思想修养和专业技术素质。
在这一年的科学发展观学习实践中，作为一名干部党员，我总能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处发挥表率作用，促进我厂学习活动的良好发展，按时完成各个阶段的学习活动。结合工作，深入实际，理解科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此在20xx年获得优秀共产党员荣誉称号。
在团队的学习教育活动中，半年来，我们沟通落实了公司和修理厂的1、2、3、4号文件，以及各类工作、岗位职责和各项规章制度、制度、设备操作规程，全面提高员工的整体素质；保持每周业务学习和政治学习的高质量完成，利用桥式起重机小修项目的机会，整理各类桥式起重机的小修内容、技术要求和工艺规用于员工教育和培训。此外，组织全体员工逐一学习新发布的《桥式起重机管理规则》，使全体员工掌握新的桥式起重机管理规则，并应用于生产，为生产服务。
二是落实上级2009年的工作安排，积极有效地开展节支降耗工作。
1.制定并颁布了我厂能源管理办法和大功率电气设备空调、洗衣机的使用方法，从制度上保证了节支降耗的有效开展。2.明确了工厂所有的能源指标，每天做卡控，月末做总结分析，确保节支降耗指标顺利完成。
3.降低成本，制作制动系统试验台。
我厂旧的701三通阀试验台由于时间长，不能满足新制动系统试验的要求，而且购买新设备成本高。经过仔细分析，我认为我们可以利用工厂现有的资源制作一套测试系统。动手吧。征得厂部和公司领导同意后，我召集技术人员研究技术要领，制定生产实施方案。在有限的技术条件下，我决心咬紧牙关，不达目的绝不罢休。通过查阅技术资料，现场对比分析，不耻下问，请教专家和厂家，我克服了一个又一个难点。经过反复修改和论证，我们从报废汽车上拆下主要制动部件，用角钢焊接固定支架，购买管件，并按图纸加工连接经过一个多月的紧张和严格的处理，试验台成功完成。第一次运行测试基本满足使用要求。光这一项就能省下10多万。
在安全管理方面:
1.及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神，并广泛贯彻执行；安全生产月。和& other明确发展责任，节约资金，减少消耗，提高效率纪律严明，反违章，重在现场，标准审查警示活动、安全生产隐患排查治理、监督检查活动等专项安全活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2.学习3.23 7.31 6.29 和其他典型事故案例一样，开展安全警示教育，举一反三，让安全理念深入员工头脑。并普及法律法规和消防安全知识，增强安全法制观念，维护综合安全。
3.认真逐级落实责任制，抓好安全重点，做好安全预判和安全检查，第一时间发现隐患，及时消除，实现作业、人身、交通、设备、消防等项目的整体安全。
在自控团队建设中，我勇于探索，积极行动。接到上级通知后，我立即按照上级文件要求成立了自控团队建设领导组织，全面负责自控团队建设的领导工作。制定《XX自控团队建设活动安排及计划》，对人员分工、建设标准、推广计划等做出详细规定，以规范和指导自控团队建设活动。
20xx年厂长工作报告，2。200xx年8月25日进入京农伟力高生物科技有限公司，担任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督和检查企业的生产。
由于个人进厂时间短，加上之前长期的行政工作，对企业的生产经营不熟悉，所以进入角色比较慢，没有很好的行使职权，履行职责。对此表示深深的悔恨和歉意。
回顾这两个月的工作，感觉没有做出突出的贡献。要说个人进步主要是:熟悉生产设备、工艺流程、技术标准、操作要点；掌握工厂的规章制度、人员配备和生产指标；与一线生产工人建立了良好的关系，为下一步打下了坚实的基础。
根据这两个月的观察和了解，我认为经过两年的发展，我们大功率的公司已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。在总结经验的基础上，经过两年的不断改造和规模建设，东线设备趋于合理，西线设备稳定成熟。目前月生产能力也在万吨以上。第二，制作工艺成熟。营养成分稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的应用可以防止化肥结块，延长产品储存时间。第三，劳动力成熟。技术工作能满足需要，一线劳动力充足；在生产任务紧张的情况下，双线五班作业和单线三班作业合理利用人力资源，避免动力和能源的浪费。第四，销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性发挥充分，年销售额稳定，有逐年增长的趋势。目前，我们的企业正处于升级和成长的关键阶段，企业发展的总体指导思想应该是:改进、规范和提高。围绕这一指导思想，我来说说我的一些想法和建议。
我们企业发展的下一步是稳定团队，规范管理；节能、高产、优质；扩大销售，增加利润。
稳定一个团队，首先是稳定人心。我们企业是劳动密集型企业，人力资源很重要。要高度重视训练有素的技术骨干和熟练劳动力，进一步改善生产环境和生活环境，在生产旺季按劳建立和完善资本，在生产淡季进行分配低收入匹配工资政策以确保工人进来，留下，使用，做。由于我们企业生产季节性强，人员流动性大。要抓住现有劳动力，有计划、有重点地挖掘周边10英里范围内的闲置劳动力，配备足够的临时补充人员，使工人的劳动力储备达到1: 1.3。
标准化管理意味着严格的要求和制度约束。基于生产和资本的评估方法解决了大部分问题，需要进一步补充和完善其他规章制度，如《节能降耗制度》、《物资工具配送制度》，建立和完善激励约束机制，建立突出重点，宽严相济。基于。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证体系，确保产品质量不出差错，赢得市场销售的良好信任，与客户建立牢固、长期的业务关系。在生产期间，我们应该每天聚在一起交流信息，解决问题。应该每月进行一次工人评价领导，领导评价工人，工人评价工人考核制度；指导员工建立领导是服务，劳动是更直接的服务，是生产的保证；一切都围绕着生产，一切都是为了生产指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运行机制和蓬勃发展的活力。
降低嘴部能量消耗工作要把握好以下几个要点:原料的堆放、搬运、装袋必须规防止原料流失、浸出、散落，防止源头乱装，做到物尽其用；二是进一步改造除尘设施，及时回收利用沉降室的物料；第三，每班结束时，应及时清点空袋，确保袋完成率，准确掌握投料量，计算产品与投料的比例；第四是节煤省电。每班必须测算单位产量能耗，开展节能降耗竞赛；第五，准确运用点工作，贯彻日常工作，如罐装、清洗和清理沉淀室；四份订单和一个包裹。责任制，即定时间、定标准、定工时、定价格、定承包给人、问责到底。
质量是企业的生命。。全体员工应牢固树立质量意识，设立质量检验部门，建立产品质量登记台帐和跟踪制度；每个班长和厂长都要交一定数量和质量的钱，有问题就处罚。如果没有问题，生产季结束后全额退款。同时，要依靠科学进步，不断开发肥料新品种，一年快推广一两个新品种；一个新品种推广了两三年。注重产品升级换代，推动产品向包衣、缓释、除草、土壤活化、硬化消除方向不断发展。
目前，我们企业已经有了一定的生产规模和生产能力，产品销售日益被放在突出的位置。从某种意义上说，企业的生存取决于质量；企业的发展靠数量。严格来说，就是看保质保量。没有一定的销量，就无法实现所谓的规模经济。我们的企业仍处于不够吃一年十二个月，我们有一半的时间是空闲的，这不仅影响了效益，也影响了劳动力的稳定。下一步要大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步挖掘潜力，使销量年年稳步增长，使我们企业的整体效益年年上一小步，三年实现大跨越。
在日常生产管理中，根据公司的生产管理方法和我厂的实际情况，从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、售后服务等方面进行了严密的组织，力求确保生产任务的完成和安全生产的实现。在过去的半年里，我组织了50多辆维修车，都高质量地完成了任务。特别是在今年的大规模施工中，为了保证施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，率先行动。接到抢修任务后，我带领我厂员工以最快的速度赶到现场，对各种作业车辆的故障进行了十余次抢修，如茶坞轨道起重机传动轴万向节断裂、大西轨道起重机减震弹簧断裂等，确保了施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期施工作业，发现轨道起重机右前减震弹簧在作业过程中断裂。收到维修单后，组织人力从仓库中没有备件的其他车辆上取下所需零件。4月23日，下着小雨，我亲自带队到现场指挥小雨下的操作。经过两个多小时的抢修，故障得以解决。虽然所有操作人员都湿透了，但他们保证了列车组的准时运行，这体现了我们工作的价值。我真的很开心。
在基本管理方面:
第一，加强学习，注重提高自己和全体员工的思想修养和专业技术素质。
在这一年的科学发展观学习实践中，作为一名干部党员，我总能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处发挥表率作用，促进我厂学习活动的良好发展，按时完成各个阶段的学习活动。结合工作，深入实际，理解科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此在20xx年获得优秀共产党员荣誉称号。
在团队的学习教育活动中，半年来，我们沟通落实了公司和修理厂的1、2、3、4号文件，以及各类工作、岗位职责和各项规章制度、制度、设备操作规程，全面提高员工的整体素质；保持每周业务学习和政治学习的高质量完成，利用桥式起重机小修项目的机会，整理各类桥式起重机的小修内容、技术要求和工艺规用于员工教育和培训。此外，组织全体员工逐一学习新发布的《桥式起重机管理规则》，使全体员工掌握新的桥式起重机管理规则，并应用于生产，为生产服务。
二是落实上级2009年的工作安排，积极有效地开展节支降耗工作。
1.制定并颁布了我厂能源管理办法和大功率电气设备空调、洗衣机的使用方法，从制度上保证了节支降耗的有效开展。2.明确了工厂所有的能源指标，每天做卡控，月末做总结分析，确保节支降耗指标顺利完成。
3.降低成本，制作制动系统试验台。
我厂旧的701三通阀试验台由于时间长，不能满足新制动系统试验的要求，而且购买新设备成本高。经过仔细分析，我认为我们可以利用工厂现有的资源制作一套测试系统。动手吧。征得厂部和公司领导同意后，我召集技术人员研究技术要领，制定生产实施方案。在有限的技术条件下，我决心咬紧牙关，不达目的绝不罢休。通过查阅技术资料，现场对比分析，不耻下问，请教专家和厂家，我克服了一个又一个难点。经过反复修改和论证，我们从报废汽车上拆下主要制动部件，用角钢焊接固定支架，购买管件，并按图纸加工连接经过一个多月的紧张和严格的处理，试验台成功完成。第一次运行测试基本满足使用要求。光这一项就能省下10多万。
在安全管理方面:
1.及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神，并广泛贯彻执行；安全生产月。和& other明确发展责任，节约资金，减少消耗，提高效率纪律严明，反违章，重在现场，标准审查警示活动、安全生产隐患排查治理、监督检查活动等专项安全活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2.学习3.23 7.31 6.29 和其他典型事故案例一样，开展安全警示教育，举一反三，让安全理念深入员工头脑。并普及法律法规和消防安全知识，增强安全法制观念，维护综合安全。
3.认真逐级落实责任制，抓好安全重点，做好安全预判和安全检查，第一时间发现隐患，及时消除，实现作业、人身、交通、设备、消防等项目的整体安全。
在自控团队建设中，我勇于探索，积极行动。接到上级通知后，我立即按照上级文件要求成立了自控团队建设领导组织，全面负责自控团队建设的领导工作。制定《XX自控团队建设活动安排及计划》，对人员分工、建设标准、推广计划等做出详细规定，以规范和指导自控团队建设活动。
查看全文