综采队队长个人年终述职报告
我想汇报一下我过去一年的学习和工作。一年来，认真履行煤矿矿长职责，紧紧围绕矿井初确定的目标任务，坚持以人为本，抓团队，带团队，从严管理，促效益，立足岗位，积极进取，努力工作，有效促进了全队各项工作的稳步发展。部门下达的各项生产经营指标完成情况良好。通过学习，我的理论水平和专业素质也有所提高。
第一，加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年根据当地党委的学习安排，在学习期间，我认真学习，反复了解，加深了学习效果。通过不断学习，增强了政治意识和责任感，使我更加深刻地认识到，要适应现代企业制度，落实大集团大发展的发展要求，必须不断加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高专业素质和工作能力，努力培养自己政治健全、业务熟练、作风正派。
二、把握管理机制，提高工作效率。
在过去的一年里，我专注于团队管理的三个方面:
一是部分班组长安全意识差，工作慢，竞争意识弱，存在“干得好，干得不好”等负面意识。为了扭转这种局面，激发团队领导的积极性和进取精神，我在全队敲响了“换人不换人”的警钟。两名队长因不负责任的工作和不充分的安全工作被解雇。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，员工选出了两位群众满意、工作称职的班组长。这种做法有效地增强了管理者的竞争意识，激发了干部和班组长的工作积极性。
二是加强内部管理，实行经济考核责任制，将各项指标和任务分解到班组和个人；月底根据目标任务完成情况，对每个操作人员进行严格考核，并进行奖惩。如果有一部分员工能够在安全、质量、物耗等方面按规定工作，保质保量完成工作任务，并且在物耗上有所节约，那么月底团队就会按照制度进行奖励，让这些员工真正得到实惠。此举极大地调动了职工安全生产的积极性和勤俭节约的良好风尚，凝聚了一支强大的战斗队伍。今年2607N5-2工作面开采过程中，工作面地质结构复杂，涉及到周期来压时，尤其是开采过程中，很难控制。根据工作面的地质变化，我队技术人员观察分析了原因，摸索出一套好的顶板控制方法，有效地控制了工作面的顶板。
第三，加强物资管理，实行经济责任制，科学分解成本责任，严格控制物资管理。为了将材料消耗控制在计划目标内，我和我的团队成员制定并完善了材料管理制度，形成了从团队经理到员工的层层管理体系，避免了材料的损失和浪费。另一方面，我教育我的员工节约每一分钱，回收每一根电线，每个人都算作一个经济账户；同时，根据每月的生产任务，计算出应该消耗的材料成本，将生产任务与材料消耗挂钩，将材料消耗分解到每个员工，严格考核“谁超支，谁受罚，谁节约，谁获奖”的方式。今年1-10月，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标内，有所节约。
三、严格自律，密切联系群众。
做好区队安全生产经营工作，必须全心全意依靠职工群众，团结群众，凝聚团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻落实矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，结合队伍实际，开展了全队干部作风教育整改工作，对全队干部和班组长的思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的主要问题进行了教育整改，用严格的制度规范了干部和班组长的工作行为，保持了良好的工作作风，创造了良好的工作环境。从解决人民群众关心的实际出发，开展了“暖人心”、“聚人心”、“保人心”活动。通过在生活中为员工做好小事、小事和实事，他们真正感受到了集体的温暖，温暖了人们的心，凝聚了人们的心，创造了团结、友谊、合作的工作氛围。
四、今后的工作、计划和方向。
为了适应现代企业制度和大集团大战略的发展，需要不断更新观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。未来的努力:
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打下坚实的基础。
2、严格执行矿井党政决策，维护队伍团结，带好队伍。
3.虚心接受员工的建议和意见，集思广益，做好区队的生产经营工作。
4.廉洁自律，维护广大职工利益，做职工的知己。
5.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与员工同甘共苦，让以后的工作走得更远。
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