大学工商管理实习报告
在我们日常生活中，报道与我们的生活息息相关，所以写报道要注意逻辑的合理性。拖延症和懒癌一听报告就复发？以下是小编编写的大学工商管理实习报告，仅供参考，希望对你有所帮助。
同时，通过实习，我发现公司也存在问题:
1.市场观念和管理体制不适应公司快速发展的要求，市场发展速度与企业快速发展的要求存在差距；管理制度不完善，管理团队和操作人员的职责权限有待进一步完善。
2.施工组织管理理念有待进一步转变。在施工过程中，按施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与科学规范的施工管理存在较大差距。但是，我们的一些项目在建设初期和建设过程中很难进入状态，不能满足业主的要求。
3.成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目不存在粗放管理和浪费建设的现象。从管理和科技创新中寻求利益的意识没有牢固树立，使我们的成本控制与先进施工企业仍有很大差距，市场竞争力不强。
4.分包队伍的管理制度和管理程序不健全，分包管理中存在程序不衔接、管理不封闭的现象；项目部对分包队伍的管理重视不够，管理方法和制度的实施存在薄弱环节。
5.依法经营企业、维权和自我保护意识不强，不可能充分利用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法经营企业的意识不能适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的相关建议和对策:
第一，进一步强化生产就是业务连续性的理念。企业的发展取决于管理的质量和效果。只有拓宽来源，多承接项目，才能保证企业的发展。随着市场竞争的日益激烈，做好在建工程是承包后续工程、开拓新市场的必然要求和前提。因此，要进一步强化生产是经营的延续的理念，做精品，做品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”的理念，受益于精细化管理。效益是企业生存和发展的基础。只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应激烈的市场竞争，获得更大的利润空间，加快企业发展。因此，企业必须以效率为中心，深化“零缺陷、低成本”的理念，从精细化管理中受益，努力降低成本，提高效益。
第三，进一步推进和规范项目管理。通过加强项目基础管理，结合“三标合一”管理体系运行，完善项目管理，加大监测、检查和整改力度，实现封闭管理。建立公司综合评价体系，加强对工程质量、安全、文明工地的检查，抓好整改落实，促进施工管理的改进。
四、推进法治，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识。加强领导干部特别是中层干部的法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理制度，明确职责分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
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