商业计划书的范文怎么写？下面是一篇关于小编分享的商业计划的范文。欢迎阅读！
1.前言
2.把石头变成金子
2.1租赁经营
2.1.1租金清理
节日前后家庭清洁所需的设备。
2.1.2租赁很容易
走亲访友影响做饭蒸饭，租厨师，餐具，全套服务。
2.1.3租赁健康
年老或患病的市民对节假日期间饮食和日常生活的变化比较敏感，所以会租用血压仪、血糖仪等医疗设备。
2.1.4灵活租赁
租车，手机等。
2.2生产和运营
2.2.1天那豆腐粉
资料来源:《城市快报》，2001年3月13日第10版，记者岳；
孵化中心:杭州商城创业中心；
发明人:杭州人陈永通；
其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂；
联系人:胡航副局长。
3.中小企业无品牌管理战略
打造名牌是一项长期的工程，需要耗费大量的人力、物力和财力。一个企业，尤其是弱小的中小企业，如果不顾自身情况和条件，盲目的去争取名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模。大多数中小企业组织结构简单，规模小，构成了打造名牌的主要障碍。纵观世界名牌，都与巨型跨国公司有关联，国内涌现的一批名牌产品也归功于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的重要外部特征。一般来说，名牌的各种优势可以通过规模经济得到有效体现。
第二，人员素质制约。我国大多数中小企业的质量普遍较低。创名牌是一项知识含量很高的系统工程，需要各方面的专业人员用训练有素的知识、思维和技能完成大量的实际工作，非专业人员很难胜任。
第三，企业的资金约束。打造名牌是一项耗资巨大的工程，其中只有营销需要巨额资金，大多数中小企业精力绰绰有余。
第四，时间限制。创名牌是一项艰苦细致的工作，需要很多时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力。大多数中小企业很难在短时间内创造名牌，尤其是在创业初期。目前，我国大多数中小企业正处于企业化、重组和转型时期。如何在当前的市场竞争中找到合适的位置，关系到生存和发展。从以上分析可以看出，打造名牌绝非易事，普通品牌很难与名牌竞争。无品牌战略可以认为是一种可供选择的方法。
品牌战略主要有两种类型:请勿使用商标政策和采用零售商品品牌政策。
I. 请勿使用商标策略
从20世纪70年代开始，西方的一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品不能使用商标的原因是一些企业的产品难以形成产品差异，或者质量难以统一衡量，或者消费者不需要对质量要求进行专门辩论，如电、矿、铁、钢坯等。，大大降低了使用商标的必要性；另一种是人们在日常生活中经常接触到的消费品，不需要高质量，是20 低于同类商品。40%，具有低价竞争优势。
美国两大零售商W MART 和& otherK MART 近年来，无品牌商品的批量销售方法相继推出。它们要求消费者购买成打、成盒或一定数量的散装产品。商品仅限于无品牌甚至统一的商品，没有正规的装饰和包装，价格相当低，所以很受欢迎。这种方法很快在美国、加拿大等国家的超市流行起来。据统计，美国35万家零售店中，有10万家经销这种无商标的仿制商品。中国消费者的主体仍然是城市工人阶级和农民，他们的首选是质优价廉的商品。目前，中国的仓储式购物中心受到消费者的青睐，证明了这一点。
第二，采用零售商品牌策略
零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身形象，保持竞争地位，充分利用自身无形资产和优势而采取的竞争策略。具体方法是零售商了解消费者信息，自行设计开发产品，选择生产企业生产，然后用自己的品牌营销产品。在国外，零售商品牌已经被采用了几十年。比如英国最大的零售集团马史集团有800多家供应商生产圣米高产品，在近1000家连锁店销售。圣·米迦勒品牌商品。大规模生产和大规模零售的有机结合，使马史集团成为欧洲最具进取性和创新性的企业，并建立了制造商和零售商的一体化关系。
目前，中国正在不断发展大中型零售企业和连锁超市，另一方面，也有大量中小企业闲置产能。日益激烈的市场竞争将迫使制造商逐步采用零售商品牌战略，零售商必须有大量的生产企业为自己的品牌服务，这为零售商与中小企业合作形成新的生产和流通结合创造了有利条件。
中小企业接触大零售商。采用零售商品牌优点。
第一，价格优势。由于大型零售商具有较高的市场声誉和品牌效应，制造商不需要在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护方面做更多的工作，也不需要大量投资，因此可以以尽可能低的价格供货。对于零售商来说，他们的采购渠道是直接的，节省了一些不必要的中间环节和相关费用，可以降低采购价格。此外，零售商品的品牌与零售商的品牌相对应，大大降低了假冒的可能性，从而大大降低了商标保护的相关成本。
第二，信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售店销售。零售商对自己品牌的产品有很强的控制力，对其足够重视，更容易为客户提供质量保证。尤其是信誉好的店铺，对消费者的吸引力很大，可以增加消费者购物的安全感。尤其是在假货泛滥的今天，信誉几乎成了质量的保证，消费者能否放心购买，成了他们在不同零售商和不同品牌之间做出选择的重要因素。这些标有零售商品牌的产品因其声誉好、质量高、价格低而具有很大的竞争优势。
第三，销售优势。零售商品牌的采用可以鼓励零售商不遗余力地销售这些商品。例如，零售商可以在销售风格上把这些商品放在更好的位置，通过科学的商品展示来增强消费者的购买欲望。当商品的品牌和质量差异不大时，商品展示的位置和方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。
第四，把握市场需求优势。由于零售商密切关注自己的商品品牌，直接与消费者打交道，他们拥有大量的市场信息，能够及时掌握消费者需求的变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能够生产出满足市场需求的产品，变被动为主动，在竞争中占据领先地位。
无品牌战略在我们国家留下印记
1.无品牌商品的适用性。
在不使用商标品牌方面，国内已经有了一些成功的例子。比如上海时尚集团有限公司设立无品牌缝纫摊位，他们发现薪水我渴望提高服装的水准，跟上时代的新潮流，担心被厂家和店铺取代Chop 公司本着一刀两断的心理，专门采购高品质的纺织面料，设计新衣服，开窗裁剪做衣服，推出价格低廉、个性鲜明的时尚服装，生意非常红火。
二、零售商品牌的适用性。
零售商品牌在中国处于起步阶段。据报道，自1987年上海大熊猫开开百货实行零售品牌以来，已推出一系列品牌开放产品，其中品牌开放衬衫赢得中国十大名牌衬衫荣誉，凯派开衫赢得中国名牌产品标题。上海华亭伊势丹在店内显眼位置展示自己的品牌，上海公康服装城6000多种商品中近1/3采用公康品牌，并在电视上做广告。至于上海一号百货集团、华联集团等商业巨头，也推出了自己的品牌产品。
无品牌战略中国发展前景
首先，中国一些行业的产品正在受到一些外国的影响强势品牌由于竞争和压力，这些外国企业技术先进，资金雄厚，营销成功，甚至急于在中国市场站稳脚跟抓住展位主要目的。在这种情况下，就等于实力差的中小企业盲目与之竞争。鸡蛋碰石头；，而避强则弱，用无品牌战略利用价格优势和市场需求优势是中小企业与外资企业竞争的有效途径。
二、我国有一定数量的大中型零售企业。目前，总资产超过10亿元的百货零售企业有10多家，利润超过5000万元的约有20家。他们的发展壮大，一方面有条件形成和壮大自己的品牌，另一方面也有利于吸引中小企业采用自己的品牌，成为自己的合作生产企业。
3.目前，中国有1000多万中小企业，由于自身财力和规模的限制，大多数中小企业往往以市场追随者的身份出现。他们不了解消费者的需求，生产的产品卖不出去。创造名牌是他们力所不及的。同时，这些企业不能适应市场需求，及时改造产品，缺乏竞争力。从各方面来说，他们都有可能与零售商合作。这种新的生产和流通结合，对中小企业的生存和发展极为有利。
4.中国假冒伪劣产品猖獗，假冒伪劣产品层出不穷。而信誉好的大中型零售商自有品牌只在自己的店内销售，所以品牌管理相对容易，不容易被其他厂家和店铺仿冒，为防止仿冒提供了有效途径。
4.摘要
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