2023年商业计划书的写作要求是什么？写商业计划书有什么要求？
首先是概念。就是让别人知道你在卖什么。
其次是客户(顾客)。客户范围要明确。比如，如果所有女性都是顾客，那么50岁以上5岁以下的女性也是你的顾客吗？
第三是竞争对手。需要问一下，你的东西卖了没有，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。
第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，师傅不做，找不到人，会做饭吗？如果你没有这个能力，至少合伙人应该有能力做到，否则也应该有欣赏的能力，否则最好不要做。
第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚知道哪里有多少资本，拥有多少，可以借多少。
最后，还有延续。当你事业有成的时候，未来的规划是什么？
一般来说，商业计划有三个部分。首先是原因本身的部分，是原因的主要内容。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转。三是补充文件，比如是否有专利证书、专业许可或证书，或者意向书或推荐信。
商业计划书十章
通常一份商业计划书前面需要一页左右的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章:业务描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有企业应该是独资还是合伙还是公司，打算什么时候开业，营业时间多长。
第2章:产品/服务。需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不是特别的，为什么客户要购买。
第三章:市场需要定义目标市场在哪里，是现有市场去品味现有客户还是在新市场开发新客户。不同的市场和客户有不同的营销方式。设定目标后，决定如何上市，推广和定价，做好预算。
第四章:地点。一般公司对选址的影响可能较小，但如果要开店，选址很重要。
第五章:竞争。竞争分析要做到以下三点:1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
第六章:管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案。
第七章:人员。需要考虑目前、半年内以及未来三年内的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，需要的人员成本等。
第八章:金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。，并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说竞争是风险，风险可能是进出口换汇的风险，餐厅火灾的风险等等。，并注意风险来临时如何应对。
第十章:成长与发展。接下来做什么，三年后做什么，商业计划书里也有提及。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
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