商业计划书是白纸黑字把创业的想法付诸实践的载体。商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，获得资金和其他政策的支持。
商业计划中必须表达的六个要素
首先是概念。就是让别人知道你在卖什么。
其次是客户(Customers)。客户范围要明确。比如，如果所有女性都是顾客，那么50岁以上5岁以下的女性也是你的顾客吗？
第三是竞争对手。需要问一下，你的东西卖了没有，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。
第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，师傅不做，找不到人，会做饭吗？如果你没有这个能力，至少合伙人应该有能力做到，否则也应该有欣赏的能力，否则最好不要做。
第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚知道哪里有多少资本，拥有多少，可以借多少。
最后，还有延续。当你事业有成的时候，未来的规划是什么？
一般来说，商业计划有三个部分。首先是原因本身的部分，是原因的主要内容。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转。三是补充文件，比如是否有专利证书、专业许可或证书，或者意向书或推荐信。
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商业计划3，不，12，不
精简。以2-3页的ExecutiveSummary为引子，主要内容7-10页。关注内部的商业计划和预算，而一些具体的财务数据可以留到下次会议。
为了让读者第一时间了解公司的业务类型，不要在最后一页提到体验的性质。
宣布公司的目标。
有必要阐述为实现目标而制定的战略和战术。
公司需要多少钱？需要多长时间？怎么用？
投资者需要一个清晰合理的资金撤出策略。
提交企业的经营风险。
要获得具体的信息，有根据和有针对性的数据是必不可少的。
在商业计划中附上一个吸引人但体面的封面。
应准备额外的副本以便快速阅读，还应准备财务数据。
不要用太过专业的词语来描述产品或者生产经营过程，尽量使用通俗易懂的术语，这样阅读起来比较容易接受。
不要使用模糊或未经证实的陈述或陈述，例如，不要只说未来两年销售额将翻两番。或者说出来没有详细的陈述添加生产线等等。
不要隐瞒真相。
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