提案中有8篇范文

提案中有8篇范文

为了保证工作或事情能够有条不紊的进行，我们需要提前做好计划，这是综合考虑了与事情或问题相关的因素后做出的书面计划。写方案需要注意哪些格式？以下是小编为大家整理的8个建议。欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

提案第一部分XX街道办事处关于

XX县人民检察院关于检察建议执行情况的批复

XX县人民检察院:

你的医院是新检查新建的吗？20xx？3号检察建议书已经送到我街，已经收到。接到建议后，我们街道领导高度重视，及时召开街道领导会议进行专题研究，及时制定整改措施，并逐一认真落实。现实施整改如下:

一是加强机构监管，规范权力运行，建立惩罚和预防保障机制。严格完善相关规章制度，依法管理，依法办事，有效防范。根据您的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发现问题，及时整改。廉政建设责任制已经建立和完善。村支部书记已经和街道直属各部门第一责任人签订了党风廉政建设责任书，党风廉政建设责任已经分解到每个班子成员身上。把制度建设作为源头治理和超前预防腐败的重要手段，进一步推进廉政建设责任制落实。

二、加强警示教育和法制宣传教育，提高干部和村干部的法律意识。针对我街个别村干部思想政治素质低、法制观念淡薄的问题，应进一步加强法制建设

法制宣传教育、案例解读，提高村干部的法律意识，督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝腐败等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。根据你的建议，针对这条街存在和存在的问题，我们这条街在下一步会举一反三，开展典型反面案例的教育；开展反腐倡廉专题讨论。广大干部特别是党员领导干部进一步提高了对反腐败工作重要性和复杂性的认识，增强了党性，筑起了思想防线，增强了拒腐防变的能力。

三、进一步规范村级财务管理，加强村级财务街道管理，严格村级收入管理。村集体要依法合理组织收入。二是严格管理村级支出。村级财务支出要按照“量入为出、厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级一切收支，由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长、经理签字，并加盖村民理财小组专用章后，方可入帐报账。第四，严格管理村级集体资产。固定资产、产品和物资应定期检查登记，并在村务公开日向社会公布。

XX县XX街道办事处

2011年6月26日

提案第二部分一、活动目的

通过合理化建议征集活动，激发员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理、劳动保护、职业病防治和安全施工等方面提出有价值、可实施、投资少、见效快的合理化建议和技术改进项目，完善工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

20xx年6月1日至6月25日

三.活动原则

1.建议人提出的内容、方案和措施改善、完善和提高了本单位原有的安全生产状况；

2.提议人提出的内容、方案和措施在实践中是可行和可操作的；

3.建议项目的实施能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四.活动

1、推动企业安全生产，提出落实企业主体责任的建议和措施；

2.安全生产隐患排查治理和安全生产监督检查工作的建议；

3.加强安全生产管理，完善安全生产体系的建议；

4.关于安全标准化建设的建议；

5.建议员工遵守规章制度和纪律，避免人为的不安全因素；

6.改善安全生产环境和提高劳动保护水平的建议；

7.各类安全生产突发问题应急机制建议；

8.推进安全文化建设和安全教育的建议；

9.其他安全生产合理化建议。

动词 （verb的缩写）奖项设置

一等奖两个，二等奖三个，三等奖九个，100元奖三个，鼓励奖几个，纪念品一个。根据各部门的征集和获奖情况，设立优秀组织奖。公司将根据采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，给予建议人适当的特殊奖励。

四.活动要求:

1.为了确保活动的有效实施，公司成立了合理化建议收集评审小组。

2.评审组应对员工提出的合理化建议进行整理、分类、传达和报告，相关部门做好相应建议的整改和跟踪评估工作。

3.评审领导小组应当对建议进行综合评审、表彰和奖励。

提案第3章一、活动主题

“一起工作——我为霍森提供一个计划”

二、活动的目的

充分发挥爱岗敬业、敬业负责员工的企业主人翁精神，鼓励员工接触公司及其部门当前的管理和工作状况，关注公司发展，围绕团队建设、内部管理、工作质量、技术创新和文化氛围等方面提出更先进、更有价值、更可实施的合理化建议。，开拓视野，共同努力，为促进公司的进一步发展，实现企业与员工的和谐发展提出建议。

第三，活动时间

20xx年6月26日起(全年)

四.活动和步骤

合理化建议是指根据管理和生产工作的现状，对公司的生产、经营、管理等体系文件，或更为先进的方法、手段、工作或操作流程的书面修改、改进建议和意见，经采纳后能产生一定的管理或经济效益。员工应以真实身份提出合理建议，可以是一个人，也可以是多人。属于员工岗位职责范围内的事项，以及简单的意见、希望和要求，没有具体优化措施的，不在合理化建议范围内。

㈠合理化建议提交程序

1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》,邮寄

发送至电子邮件XXXXXXX@qq.com→人事行政部收集总结，并于每周五向审核小组报告。

2.人事行政部负责及时(一周内)向提案人反馈是否采纳该信息，及时向提案人反馈并跟踪所采纳建议的落实情况，落实完成后再将结果反馈给提案人。

3.合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定实施计划并按计划推进。如因主观因素未按时向评审组提交实施计划或实施计划未如期完成，应追究责任部门负责人的责任。

动词 （verb的缩写）评估和奖励

为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，在收集意见后，评估小组将对员工提出的合理化建议进行比较，评估委员会将根据创造的实际价值和效益设立金点子奖、银点子奖、建议奖等奖项，并根据不同的奖项给予精神和物质奖励。

不及物动词审查小组和职责

1.组长:XXX

2.副组长:XXX

3.团队成员:XXX

评审组负责协调合理化建议、建议的最终评审、评价和判断，以及建议的授予决定。

评价小组在开展合理化建议征集活动时，应确保活动公平、公正、合理、有序地进行，其主要职责如下:

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议的要求进行公平公正的评审。

2.协助提案人修改、补充和完善有价值的合理化建议。

3.说明没有入围的合理化建议，并说明没有入围的原因。

4.协助提案人实施合理化建议，为提案人提供必要的支持，排除障碍。

领导小组下设办公室，主任为行政部经理，人事行政部负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪和反馈。

广州XXXXX有限公司

总经理办公室

两千ZZ五年六月二十五日

附件:

1、《合理化建议申报表》

2.重大合理化建议审批表

合理化建议申报表

重大合理化建议建议评审表

提议4一、公司简介

Xx有限公司成立于20xx年12月，隶属于山东煤田地质局，注册资金20xx万元，总资产5亿多元，其中营运资金2亿多元。公司前身为山东元帝房地产有限公司泰安分公司，参与了济南、泰安、潍坊几个楼盘的开发，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本控制部、物业部、市场策划部、财务部、办公室。此外，还拥有全资子公司——山东泰山元帝物业服务有限公司，共有员工39人，其中80%以上具有中高级职称或大专以上学历，财务实力雄厚，项目开发管理能力高度专业化，是xxx房地产届

二、工作描述

三、评价的目的

人才素质测评要经过知识考试、面试、标准化心理测试、测评技术中心等一系列环节。通过这些环节，不仅可以通过简历掌握考生的表面信息，还可以通过对话和测试了解隐藏的信息，从而更全面地获取考生的功能信息。招聘两名符合公司要求的合格区域销售经理

四.评价的内容和方法

1.简历分析

个人简历档案分析是根据简历或档案中记录的事实，了解一个人的成长过程和工作表现，从而对其性格背景有一定的了解。近年来，这种方法越来越受到人力资源管理部门的重视，并被广泛应用于人事选拔等人力资源管理活动中。个人简历数据的使用不仅可以用于个人简历的初审，还可以根据与工作要求的相关程度提前确定简历中各内容的权重，将申请人的分数相加得到总分，根据总分确定选择决定。

2.纸笔考试

纸笔考试主要用于衡量人的基础知识、专业知识、管理知识、相关知识、综合分析能力、写作能力等素质和能力要素。

3.心理测试:问卷法

心理测量是通过观察人的代表性行为，按照一定的原则，对贯穿人的行为活动的心理特征进行推断和定量分析的科学手段。心理测试是一种最能描述和测量工作所需的人格特征的工具，广泛应用于人事评估。

4.访谈:深度访谈法

访谈是一种人员测量方法，通过测试人员与被试面对面的观察和交谈，收集相关信息，从而了解被试的素质、能力和动机。

5.情景模拟:无领导小组讨论法

情景模拟是建立一个逼真的管理系统或工作场景，让被试参与其中，根据测试者提出的要求完成一项或一系列任务。在这个过程中，测试人员根据受试者的表现或模拟提交的报告和总结材料进行评分，从而预测受试者在待聘岗位的实际工作能力和水平。

动词 （verb的缩写）评估结果的应用

提案文件5瑞拓科技发展有限公司D23人才测评方案

一、评价目的

根据公司的发展要求，通过对公司真实员工的综合评价，了解每位员工的专业素质和发展潜力，向公司提供每位员工的评价诊断报告，并根据公司人力资源的整体情况提出咨询建议。

二、评价内容和方法

我公司这种人才测评方式采用纸笔测试，有条件的话可以结合情景测试和半结构化面试。这个方案的纸笔考核只考基础专业素质，不考知识水平。为了提高效率，这个测试可以以在线答题的形式实施。以下是本程序的基本专业素质测试表:

三、主要实施程序

(一)能力分析和评价工作计划设计

了解公司文化，根据公司的评价需求，通过行为事件访谈，构建各个岗位的胜任力模型，确定评价要素和评价方法，形成本项目的评价工作计划。

(二)人员分析

根据岗位说明书，确定资质要求，主要对各个部门的高级人员进行评价，以职业评价为主。

2.评估和实施阶段

准备所有书面测试，并为公司组织和实施测试提供书面测试实施材料。人力资源部提供评估网站(卡特尔16pf:/psytest/psytest 6 . htm；荷兰职业倾向测试:/hld.php)，跟进评估过程，或者做书面评估，但仅限于荷兰职业倾向测试(后面附)。每个被测试的员工可以自由选择1周内的测试时间，这项工作将在17周内完成。

3.综合分析和评估报告的撰写

根据各岗位胜任特征的具体要求，对上述测试结果进行综合分析评价，撰写并提交各中高层管理人员综合评价报告和公司人力资源管理综合建议报告。

四.成本预算

由于公司人才测评计划不外包，测评形式相对简单，测评成本会低于100元，专家咨询费用约为20xx元。

荷兰职业倾向测验量表

姓名:_ _ _ _ _ _ _性别:_ _ _ _ _ _ _ _年龄:_ _ _ _ _ _ _ _学历:_ _ _ _ _ _ _ _ _。

日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _

该测试量表将帮助您发现并确定您的专业兴趣和能力，从而更好地帮助我们做出

求职或专业选择的决策。

本测试包括七个部分。测试的每个部分都没有时间限制，但请尽快完成。

第一部分是你理想的职业(特长)

对于以后的职业(或者是深造的专业)，你要好好想想。可能抽象朦胧，也可能具体清晰。无论哪种情况，请依次写下你想做的三份工作或者想学的三个专业，并说明理由。请根据所填职业/专业在头脑中的清晰程度或具体程度，在正确的测量中使用1、2、3、4、5。比如5分，就是它在你心目中的形象非常清晰。

下面第2、3、4部分每一类下的每一项都是选择题。请选择更适合自己且符合自己情况的项目，按照合适的1分制规则统计分数，并在第六部分的统计项目中填写相应的分数。

第二部分你感兴趣的活动

下面是一些活动。请判断你的好恶。喜欢就给1分，不喜欢就不给分。请将答案直接写在第5页的答题卡上。

第三部分是你擅长赢的活动

这里有几种活动。请选择你能做什么或你可能做什么。请将答案直接写在第5页的答题卡上。

第四部分是你最喜欢的职业

下面列举了各种职业，请仔细看，请选择自己感兴趣的工作，一份工作得1分。不选择自己不喜欢或者不在乎的工作，不得分。请将答案直接写在第5页的答题卡上。

第五部分是对你能力类型的简要评价

下面两张表是你在六项职业能力中的自我评估表。你可以先把自己各方面的能力和同龄人比较一下，考虑之后再评价自己的能力。请在表格中圈出适当的数字。数字越大，你的能力越强。

注意不要画同样的数字，因为一个人的每种能力并不完全一样。

提案第6章管理人才测评如何组织实施(803)三、现任管理人员选拔晋升测评(804)

四、当前管理人才评价是最有效的一方

人才选拔方案

以某电力集团项目经理为例

一.项目背景:

公司发展速度明显加快。一方面加快新的生产基地和跨国公司的建设，另一方面收购和兼并一些优质的上下游企业。为了加强被并购企业的整合战略，同时进一步提高企业的管理水平和技术创新能力，对管理和技术后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。企业战略管理，可持续发展，一流的现代电力施工企业，大家一天比一天努力创新经营理念，做一个项目，建一座丰碑，交一群朋友，拓展一个市场，培养一批人才。经营战略是以两个网络为基础，拓展四面，展现河流的特殊性，以人为本的理念快速满足，以关怀为关怀，以质量方针关怀，诚信合规，追求卓越的质量目标，卓越的质量，业主满意，经营理念，以人为本，规章制度，效率第一，恪守诚信依法经营企业价值，在追求社会效益中获取经济效益，在企业利益发展中实现员工利益

推荐任命制。选拔过程中，由管理层或基层推荐，人力资源部(或干部部门)考察，领导小组讨论正式确定名单。选拔标准主要是基于员工之前的工作表现和其他人的评价，重点是过去的表现和能力表现

1.运营模式封闭，缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔过程相对封闭，推荐、考察、考核等主要环节透明度不高。整个选拔过程只对上层开放，对下层保密。

2.通过推荐选拔候选人，忽略员工个人发展需求。未能充分调动自己的主观能动性，可能会导致组织的就业需求与员工的个人发展愿望不一致。

3.选拔标准单一，忽略了员工的潜力。在实践中，用过去的成就来预测未来的成就存在一些问题。比如，低层管理岗位的优秀员工，被提拔到高层岗位后，表现平平，因为他们不具备高层岗位的能力。或者优秀的技术骨干晋升到管理岗位后，其表现非常一般，因为技术人才被误认为管理人才。

二.项目目标和任务

1.评价企业80名后备人才(包括管理和技术后备人才)的综合素质，明确个别后备人才的优劣。

2.根据后备人才的个人能力和素质特点，制定相应的具体培养计划。

3.帮助企业HR部门和高层领导了解后备人才的整体能力特征，为后备人才的培养和职业规划提供依据。。

三.项目解决方案

数据研究:研究分析行业背景、业务发展战略、企业文化、运营现状、后备人才管理制度、后备人才岗位职责和组织架构。

1项目经理岗位分析整理岗位说明书

表2:技术部主任选拔质量评价模型

企业管理者评价标准参考模型

提案第7章关于对xx市人民检察院的检察建议

关于采纳整改建议的批复

* * *人民检察院:

我局接到你院《检察院检察建议书》(* *检防建议书[20xx]05号)后，高度重视，专门组织召开局中层以上领导干部会议，讨论研究检察整改建议，及时分析研究存在的问题，制定整改实施方案。经会议研究，现就采纳和整改检察建议情况答复如下:

我局将采纳你院《关于完善征地拆迁有关规定》第一条第一、二款的建议。

整改:在今后的移民安置项目中，我局将根据国家、省、市相关法律法规、市政府移民文件和移民安置项目内容，因地制宜制定具有高度可操作性的移民安置方案，明确界定公共利益范围，让被拆迁人了解移民安置项目的意义和利益构成，减少被拆迁人的冲突，减少暴力拆迁的发生，最大限度地提高政府公信力。

我局将采纳你院提出的《完善安置机制》第二条第一、二项建议。

整改:在搬迁办公室现有职能组织的基础上，优化职能设置，完善规章制度，明确各项目拆迁责任人和拆迁人员

分工，责任到人。谁实施拆迁工程，谁长期负责；谁签订拆迁补偿协议，谁负责到底；而且这个内容会纳入干部职工考评晋升的考核内容，保证征地拆迁的基础工作能够有据可依，有章可循。

我局将采纳你院提出的“建立预防机制”的第三项建议。

整改:一是进一步完善预防职务犯罪工作机制，加强法律法规学习和警示教育，提高干部法律意识，督促全体干部职工自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚决杜绝腐败等违法行为。二是规范权力运行，建立惩罚预防保障机制，严格完善相关规章制度，做到依法管理、依法办事、有效预防。并开展征地补偿支付隐患排查，及时消除违纪、违纪风险点。第三，严惩违法行为，增强法纪威慑力。完善信访综合协调机制，畅通举报渠道，探索信访监督新途径，让群众积极参与民主监督，震慑违法违规者；贯彻《领导干部廉洁从政若干指引》，大力查处有影响的违纪违法案件，发现一起查处一起，增强党纪政纪的严肃性，及时将违法嫌疑人移送司法机关依法处理。

在此，感谢大家在提案中的好建议。在今后的工作中，我局将在现有相关工作的基础上进一步完善和提高；并在检查机关的监督和指导下，通过有效措施，加大工作力度，做出努力

力制止违纪违法行为。

2011年11月14日

提议8《* *人民检察院检察建议书》(编号*)收悉。感谢您对我局的宝贵意见。我局领导对此高度重视，研究分析了检察建议的内容，并结合我局实际情况，认真检查、填补空白，对存在的问题进行了整改。现将有关工作报告如下:

第一，认真深入学习，加强廉政教育。

我局领导接到你的建议后，高度重视，深入调查问题，研究建议内容，分析找出国土资源管理中存在的问题，认真研究干部职工抗腐抗变能力的教育方法和内容。同时，组织全体干部职工认真研究你院向我局提出的建议，要求全体干部职工紧密结合自身实际情况进行深刻分析，检查自身存在的问题，增强惩治腐败、弘扬诚信的坚定信心和工作思路。

根据县委的统一部署和安排，积极开展每月一次的学科教育学习活动。通过教育月学习活动，全体干部职工提高了法律意识和思想素质，全体干部职工进行了纪律教育

体验。同时组织全体干部职工观看前段时间县纪委拍的暗访片，让全体干部职工以实事求是的作风正视问题，敢于自我检查纠正。

开展依法办事光荣内容和违法办事可耻内容的教育，提高员工廉洁自律意识。针对我局近年来，特别是今年上半年发生的违法案件，我局邀请县纪委常委会xxx监察局对全体干部的工作纪律监督教育进行指导报告，让全体干部职工深刻而清晰地认识到，保持廉洁自律将是保护自己的最佳行为之一。

二、加强内部监督，构筑内部反腐防线。

根据提案内容，全体干部职工全面排查问题，并根据查出的问题，进行整改，进一步强化内部管理，强化监督职能。

一是在内部管理制度建设方面，建立健全内部管理制度，严格执行领导干部述职、诫勉谈话、财务制度、请假制度、用车制度。特别邀请了纪检监察部门的同志参加“三大一大”和民主集中制执行情况的会议。

二是结合岗位诚信风险工作，深入寻找岗位风险点。今年，基层国土资源管理和纪检监察相关业务流程纳入廉政风险排查。全县国土资源系统发现梳理流程图22个，风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点5个。针对风险点，根据廉政风险点的表现形式，制定了43项防范措施。(其中，基层所完善了6个流程图和12个风险点，包括4个一级风险点和8个二级风险点，并根据廉政风险点的表现形式制定了12项防范措施。)

第三，积极落实纠风行动，亮出“懒软”之剑。根据市县的问责办法和我局目前的实际情况，在治理“不痛不痒”的专项行动中初步形成了问责机制，将因“不痛不痒”表现而引发的“失职”扼杀在萌芽状态。

三、加强干部队伍建设，进一步规范土地建设。

一是局机关中层干部交流更换。特别是执法督察股(队)和国家土地研究所领导的人员编制得到加强，执法督察股(队)和基层研究所人员得到充实。经过充分酝酿和讨论，执法监察组正副组长人选和*基层所所长人选已经调整到位。三名新录用的大学生充实到基层机构，业务骨干转移到局内基层机构，加强了基层机构的人员配备，增加了辖区内的检查频率。

二是在局队成员接触某基层所的基层，执法监察单位(队)细化落实各镇的地矿检查联系人，要求联系人掌握基层所检查的实际情况，深入了解基层所上报的检查记录，有效杜绝假检查、不检查等失职行为。

三是完善管理体制，强化监督职能。国土资源管理部门与乡镇之间的沟通协调得到加强。在县内已晋升交流到位的局长，征求了镇党委、政府的意见，要求基层单位对重大问题实行双报告制度，即重大问题要同时向县局、镇政府报告，探索建立联合管理的长效机制和沟通渠道。基层单位管理体制进一步完善，首问负责制、问责制、政务公开、作风建设得到加强

检查。在乡镇显著位置制作土地所宣传栏，公布内容、程序、时限、收费项目和标准、工作成果、联系方式、监督举报电话等。通过巡查、抽查、相互监督等多种方式，对基层国土部门进行检查监督，充分发挥内部监督作用。基层机构资产管理得到加强。今年7月，我局对基层卫生院的国有资产进行了全面清查，以了解基层干部的履职情况和廉政情况。

第四，认真落实党风廉政建设责任制。我局签署了《20xx各级党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设责任落实到每一位员工，强化责任。

通过上述整改措施，我局在转变干部作风、廉洁自律等方面取得了良好效果。在此，我局感谢贵院在提案中提出的好建议，今后会进一步完善和提高。同时，我们将继续加强与贵院的廉政建设活动，共同做好预防工作，落实教育、制度、监督并重的各项预防腐败措施，减少国土资源系统违法违规行为的发生。

2011年9月20日x