有时候在企业工作很难，如果有人给建议是一件很美好的事情。以下是小编带来的公司活动提案。请阅读以供参考。让我们看看！
给公司的活动提案范文(一)
尊敬的学校领导:
学生会是学生的自治组织，肩负着维护学生利益、反映学生意愿、丰富学生生活的使命。为了更好地服务于我们艺体学院的学生，现提出以下建议:
第一，作为新生，我觉得我们新生的思想处于一个浮动期，希望学生会能采取相应的措施。比如心理咨询。纠正新同学的想法，让他们重新找到自己的目标。
第二，多举办文艺阅读活动，不仅可以丰富学生的生活；它还可以提高学生的理解能力，培养学生各方面的能力，激发学生的学习热情。
第三，学生会就像一个整体，每个部门都是它的有机组成部分。各部门的交流活动应在学生会内举行，以加深学生会成员的理解，使他们更好地完成学生会交给的任务，使学生会更高效地运作，更好地为学生服务。
第四，将工作划分到各个部委，明确奖惩制度，让每个成员都能得到公平的行使。
五、做好安全工作，特别是对大一新生，要以讲座的形式告诉他们不要轻易相信各种业务员，减少财产损失。
1.学生在招生时要认真，避免官僚形式，善待每一个学生；
2.多做实事，组织活动尽量给大家参与的机会(多组织集体活动)，希望落实到人在提供信息；
3.进一步加强学生会内部各部门的协调，公开透明管理，联系学生实际，倾听学生声音；
4.部门之间缺乏有效沟通，对心理依赖性强，工作要具体分配给人；
5.心理系应该为学生开展一些实质性的活动，而不仅仅是内部活动。
我在此交流
欢迎
XXX
20XX年XX月XX日
给公司的活动提案范文(2)
Xxx部门主管:
20xx年来，在我行领导班子的领导下，我行各项工作成绩斐然。我们市场部也全面完成了支行布置的任务，但在以往的工作中也存在一些不足。新的一年，对部门工作提出以下建议，仅供领导参考:
1.加强部门员工之间的团结和沟通，学会及时传达文件和领导精神，避免拖延和信息沟通滞后的现象，影响工作；
2.由于我国信贷业务的不断扩大和信贷工作的逐步规范化，现有的人员构成已经不能满足部门的需要。建议立即充实客户经理团队，明确岗位职责，理顺相互关系，加快工作效率，更好地服务客户，打造一支能为满足支行发展需求而战的客户经理团队；
3.加大营销力度，强化我行票据业务的薄弱环节，强化符合我行信贷管理规定的资产业务，进一步调整支行信贷结构，在基准利率基础上提高支行贷款利率XX%，增加贷款收入；
4.继续加强与政府的合作，做好政府融资平台贷款的营销和维护，全力支持xxx的经济建设。
5.加强中间业务项目调整:a .按一定比例向贷款客户收取抵押物保管费；b .无价贷款收取一定手续费；c .继续加强与保险公司在车险、财产险、贷款险(安全贷款险)方面的合作；d、加强股市开户营销。
6.改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，适当调整职责分工，建立责权利平等的激励机制，合理充分调动和发挥部门员工的积极性，全面推进各项任务的开展；
7.加强与总部信贷、风险控制等职能部门的沟通，及时了解各项业务的审批情况和要求，避免因沟通不及时导致信息不统一或不符合要求的情况；
8.加强贷前贷后检查，及时掌握企业生产经营情况，及时向有关领导汇报问题，提出合理的处理意见，最大限度地降低信贷资金风险。
我在此交流
敬礼！
建议人:xxx
20xx年x月x日
给公司的活动提案范文(3)
尊敬的洪先生，您好:
我是公司的一名普通工人。在公司的两年时间里，我深刻体会到公司的管理问题很多。可能这些问题只是我个人的理解，但希望洪老师能在百忙之中抽出时间来听一听一个普通员工的意见！
1.人事管理——这是公司管理中最薄弱的一环。人事的短板在于缺乏对人事的引进和晋升的制度，往往以个人的好恶和人际关系决定一切，从而使得没有人际关系的优秀人才不可能长期呆下去。
人才是企业最宝贵的资源。企业在经营发展过程中，需要大量具有专业知识、综合素质高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀人才供我们使用。
公司需要有具备专业知识的专业人力资源经理来负责人才招聘。企业应设置人力资源管理员来管理人员招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤:
第一步，部门负责人提出岗位所需的人才和标准，经人事专员评估后，评价招聘的必要性和具体的人才标准；
第二步是由人事专员对候选人进行测试，这需要具体的方法和程序。；
第三步，部门负责人面试人事专员推荐的候选人，主要考察其专业知识、技能和工作能力；
第四步，总经理或主管副总裁根据候选人的综合素质、公司的发展要求和候选人的发展潜力来确定最终候选人。
以人为本，在选拔人才的时候，一定要严格要求，强调方法和程序的科学性。获得人才后，下一步就是合理使用人才。人们尽力而为。，要让每个人都处于自己合适的位置，也要让每个位置都有合适的人才。定期给大家一个施展才华的机会，每个岗位都定期进行公开、公平、公正的竞争。公司建立了一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不仅可以充分发挥每个人的智力和智慧，还可以激发和发掘每个人的潜力。在使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和督促员工丰富专业知识，体验各种事务和环境，积累经验；提高道德水平，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和支持；另一方面，它逐渐有意识地培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司管理混乱复杂。在一个简单的生产部门，车间主任-助理主任-科长-助理科长(副科长)-组长-副班长出现。
这里建议生产部的组织结构是生产经理、车间主任、科长、班组长四级管理组织结构，最合理，最简单，最有附加值。我们公司根本没必要设助理。一个人能做的事情分配给几个人。办公室人员、管理人员、生产人员的比例远远不成比例，公司的利润被大量消耗。因此，有必要精简机构和人员，以有效降低成本，为公司创造效益。如果公司发展成为一个更精简、更有效的组织，这是公司赢得利益和壮大的基础
再次，公司裙带关系太明显，管理层有多少人承受不起！对于我们普通的小员工来说，管理层是遥不可及的。不是无能但也没关系！一个班长，一个科长，甚至一个普通的A级员工，只要有关系都可以选，有能力也没关系送礼，你不能！
希望公司领导能为我们普通员工建立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们的员工看到成长和提升的空间！
第二，工资——这是公司最善变的部分。
工作，对于我们的员工来说，目的是挣钱生活，满足职业追求。稳定的薪酬考核体系是保证员工稳定工作的基本要求。我们公司的工资制度每年都会变化，甚至一年两次，每一次变化都会让一部分员工的工资涨1000元，一部分员工的工资会大幅度下降，从而让一个员工一年的工资有所不同。这种没有保障的工资大大降低了工人的工作积极性，导致得过且过！
每个员工都会根据自己的知识、生活经历、环境等因素追求最高的薪酬，希望自己的薪酬越多越好；同时，他也会意识到他的劳动和智力可以它值多少钱，让他们的智力或劳动价值与工资有一个匹配关系。因为这个原因，每个工人的工资都有心理代价。如果工资达到或超过这个价格，他愿意接受，工作有动力。否则，他不满意，效率低下。在一定程度上，公司和员工之间的关系是交易和合作。公司从员工那里购买劳动力和智力，而员工向公司出售自己的能力。优惠价可以买到优秀的劳动力。所以我觉得薪酬管理的原则是:公司给员工高薪，公司要求员工高效，创造更多价值。只有高薪才能吸引高素质人才；只有高薪才能激发员工的工作热情，促进员工提高效率；只有高薪才能提高员工的责任感，进而提高责任感；只有高薪才能促进优胜劣汰；只有高薪才能真正体现人性化管理的本质。公司在提供较高工资的同时，还应要求每位员工具备扎实的专业知识、卓越的能力、优秀的素质和团队精神、服务和管理精神。只有强有力的人才组合，才能为公司创造更大的价值。
这里再次建议，公司可以采取薪酬考核的方式，从绩效、效率、责任心、特殊贡献等方面对员工进行考核。
第三，设立部门
我们公司设立的部门很多，但真正能促进企业成长的又有多少呢？1.技术部
技术部是企业最重要的部门。没有技术支持，企业就是死亡企业，没有任何价值的企业。我们公司的技术部门除了列清单之外没有其他职能，所以我们实行最基本的工艺流程是根据工人的操作制定的，真正的技术问题根本解决不了。胶水的配方和工艺的改进从来没有研究过！
2.营业部
销售部门是企业的生死之门，直接影响企业的生死！我们公司70%的产品都是机械厂的配件，可以说，我们厂主要靠机械厂！我们来做个假设。如果没有机械厂，我厂销售部能接手单子吗？我们工厂的销售会像现在这样吗？我厂销售人员手中的订单能支持我厂300人吗？
3.人事部
人事部门是给企业注入活力的部门，然而我公司人事部门只是一个装饰部门，公司人员的任免调动只靠关系两个字。如果你和科长关系好，可能会被任命为班长。如果你和公司内部和高层管理关系不错，你就有可能成为科长。这种任命并不少见。这些都是通过人事考核调动起来的吗？
不管你有没有能力，有没有技能，只要有领导就能进来。这样的人事部门有什么用？
4.生产单位
生产部门是企业动力机器。是最简单，最合理，最有附加值的部门！而且我们的生产部门不能太繁琐。管理人员会带来不同级别的助理。他们真的这么忙吗？你忙到需要助手帮你工作吗？
5.质量检验部门
质检部门是企业对客户和自己负责的部门！对于一个企业来说，质量永远第一！质检员要严格检查每道工序，了解并熟悉每道工序！对产品做一个真正的了解，而不是只知道这里有气泡，有露珠或者缺胶！不是每次在现场等产品出了问题才知道质量不合格，然后回来追究责任！
第四，车间生产
1.现场管理:把原来的5S管理扔到一边，物品乱放。更好的现场管理是生产管理的基础。
2.工艺流程和操作流程不当，导致生产成本的极大浪费。合理安排，使用合适的人员，放置货物(半成品)，以及由非熟练技术(材料、人力和管理)造成的浪费
3.现场质量控制能力低，出现大量不良品:
a、首先是管理者的质量意识不够或者根本没有把公司当成自己家的想法，所以得过且过。
b、管理人员素质宣传能力差或者自身工作能力不够，留下员工自生自灭。
c、员工质量意识低或不知道做什么才算合格不合格；
d、质量管理措施和制度不健全，使员工没有一种货物坏了的待遇，会造成或引起什么后果。
e、质量标准不明确，什么样的商品需要什么样的标准等级，所以要建立明确的检验方法和验收标准；
4.员工工作积极性低，浪费严重，产品乱扔，商品被践踏，商品被随意损坏；
A.管理工作跟不上，教育宣传的深度和力度不够。
B.公司在这方面也有问题，创造企业文化的氛围不够:比如公司的工厂杂志没有主题，这个工厂杂志的主题是质量、效率、成本或者安全等。
C.经理是老师，是员工的榜样。洪先生，你可以在车间里观察。看看我们公司的经理，从车间副主任到班组长。哪个经理会给员工做榜样，让员工有学习的机会。管理人员就像员工一样去车间，乱抛商品，对掉在地上的商品视而不见，让人心寒！员工这样能做好吗？能不能养成以公司为家的想法？管理者应该用实际行动来影响、感动和激励员工。管理者要用情感对待员工，要懂事，要以身作则，这是管理员工的基础。
6.管理团队整体素质、能力、团队精神太差。单独，部门集团对抗集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则薄弱，管理能力低下。有些经理根本没有资格当经理，那怎么做生产部的工作呢？效率能提高吗？管理团队精神能否建立？
7.生产车间经理经常不在工作现场，如何做好生产？效率、质量、安全、人事管理都失控了(我之前的工作没有类似现象)。强化管理者的责任感、动手能力、动手思维是管理的关键！
8.安全生产意识薄弱，生产必须安全。不仅车间里的员工有不安全的操作，我们的一些管理人员也违反了规定，这真的很令人担忧。我们将如何做好安全生产？因此，在这方面:
我们必须加强安全意识管理，及时、认真、彻底地处理工业事故，并制定切实可行的纠正和预防措施。
b .经常宣传不注意安全造成的工伤事故的事例和后果，让员工从心理上产生和认识到安全生产的重要性。
c .制定安全管理制度，采用层层责任制的管理方法，确保公司安全生产，降低安全风险。
9.次品、余品、半成品等太多。在占用大量生产现场空间的车间，导致生产工作被动，现场管理混乱，大量次品，无法找到工作订单的数量，以及可怕的补货现象，严重增加了仓库积压，浪费了大量的库存空间。因此，建议当务之急是立即清理积压、库存商品、废品和残次品，以减少公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作2年后的经验和看法。希望你能考虑一下，也希望我们公司能真正成长为橡胶行业的佼佼者！
我不认为公司领导会因为一个员工的意见而开始调查，辞退这个员工。
普通员工
给公司的活动提案范文(4)
王先生你好:
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不仅应该是具有自身特点的价值观、管理原则、管理风格、企业精神、道德规范和发展目标，还应该包括员工的自我凝聚、自我转变、自我调节、自我提升和自我延续。公司的快速发展与各级管理人员的综合能力和全体员工的专业能力提高缓慢形成对比。归根结底，对企业文化缺乏了解，放松了自我提升和学习。
我在公司已经四个月了。针对公司目前的内部管理情况，我认为有以下几点:
1.员工仅持有出家一天，打卡一天没有人会把公司当成自己的Home 对爱情来说，部门主管安排的工作做得很慢，甚至会拖延。
2.沟通不畅，部门之间脱节，工作与分配出现偏差，不能按时完成，工作效率低下。问题在于流程不完善，执行不力。
3.公司里的员工互相攀比，抱怨排挤，甚至为了达到目的而攻击框定自己的生活和人格。
4.在工作流程中，公司不能把一些问题建立在优先级区别对待的原则，以及下面从主管到员工的不服从和不合作都已经麻木了，他们根本不会考虑这些问题，不管是大是小，急是缓，都按规则工作，就是逃避责任？这种工作流程看似避错，实则给企业增加了很多隐患。更可怕的是，公司中层管理人员实际上一无是处，员工没有责任感。他们永远不会有归属感，责任感，工作热情！
工作中的热情和责任感在于企业凝聚力的建设，也就是人心的凝聚力。执行不力，部门之间沟通不畅，是公司管理团队和执行团队(即部门负责人)的问题。为了让员工有凝聚力，他们需要先从部门主管开始。如果公司管理层和各部门负责人不能团结成一个战斗团队，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
公司需要规范管理体系，明确工作标准，优化工作流程，借助贴心的企业文化打造高效团队。公司内部管理的实施和持续改进应该是制度化的刚性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励相结合，解决人心问题。
综上所述，我认为需要改进和完善的主要有三个方面:一是进一步加强执行力和凝聚力，整顿工作范围、工作制度和部门间工作流程。明确规定主管的职责和权利，明确定位各岗位的工作职责，明确各部门之间的分工与合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会出现推脱责任的弊病，任务安排没有效果，或者说不可能有执行力和凝聚力。当然，工作制度和工作流程理顺后，老板要大力提拔，奖罚分明。
二、进一步加强企业综合管理，构建有效的绩效考核体系和薪酬体系。被过去以人为本。To & other用系统管理人员做出改变；From & other以人为本。To 面向执行从更改定位To 目标导向转型；From & other以功能为导向To & other面向过程转型，两者兼容。只有实施统一的制度和纪律来约束所有成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
三、进一步加强和改进企业文化建设。其管理职能主要是通过精神引导来弥补管理体制的不足，这是一个灵活的因素。培养企业的共同价值观，通过价值观逐渐形成对员工的行为规形成企业强大的凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源泉。
主动性不是管理，管理的关键是行动、实施和有效性。所以改善和管理，要从管理入手，落实到每一个岗位，每一个环节，说的一定要做，做的一定要做。
20XX年4月13日
给公司的活动提案范文(5)
我在公司已经快三个月了。通过这三个月对公司的观察和了解，感觉公司的规模和未来发展前景都很大，但对具体的管理模式，我提出以下具体的看法:
首先，公司的发展和产品突出了在该地区的明显优势。我公司生产的木塑产品在南疆乃至整个新疆都有很好的市场发展潜力。问题是没有好的营销团队去开拓和挖掘市场，没有好的宣传。结果新疆大部分地区的人都不了解和理解木塑产品，我公司生产的产品销量很少，几乎没有市场份额。
其次，公司的生产管理存在很多误区和漏洞。公司的生产管理没有正规的管理模式。各级管理人员素质和能力不高，不具备或不能充分发挥管理人员的作用，导致公司生产管理脱节，不能及时带单生产，员工积极性不高，缺乏积极性。另外，公司对员工的指导教育不到位，导致员工的工作理念思路不清晰，只注重完成任务，在工作中没有责任感。
第三，公司的薪酬制度一直沿用传统的固定工资制，在工资待遇方面对员工没有激励，对个别特殊岗位没有特殊岗位补贴。长期以来，形成员工的想法是多做少做，做还是不做，混日子的想法更严重。
第四，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传播、帮助和引导作用不明显。在工作过程中，老员工缺乏对新员工的指导和培训。工作时老员工总是抢在前面，没有后续。另外，新员工工作积极性不高，不愿意主动去做。他们只是袖手旁观，看看他们是否给自己分配了任务，没有为新员工提供一定的工作空间。长期以来，新员工对工作没有新鲜感，工作没有动力，对未来的发展前景感到模糊，导致不愿做的想法。
第五，团队工作制度不完善，现行管理模式不规范。车间实行两班制12小时工作制。白班和夜班的轮班不及时，一周一次或多长时间一次的轮班制度没有合理的安排。导致日班员工长时间白班，夜班员工长时间夜班，部分员工有怨言，工作时提不起精神，工作效率下降。
第六，车间员工没有严格的岗位和岗位，生产过程的记录不及时、不清晰。没有详细记录每个时间段的各种数据，也没有完整的笔记记录，导致工作过程中多次出现同样的问题，每次都不能及时解决。
第七，原材料计划采购不及时到位，车间、仓库管理和采购之间缺乏整体协调。通常，由于原材料短缺，生产线关闭或订单无法及时生产。
最后，公司各部门之间的职责任务不明确。遇到个别问题，就有部门之间推诿扯皮的想象。综合办公室无法发挥其职能作用。
针对上述问题，提出以下解决方案:
1.着手培养一批有能力、懂业务、会经营的销售人员，从中选拔销售部门领导，组织人员划区、布置任务，尽快进行市场走访、宣传、调查研究，制定详细的营销策略，引导公司逐步进入正规销售渠道。
2.加强基层员工的管理教育，定期组织员工培训学习。组织学习各部门员工手册、规章制度，通过学习不断提高员工素质。加强内部指导，促进员工之间的人际沟通，改善上下级关系。通过促进沟通，逐步统一共识，引导员工树立正确的人生观和价值观，定位员工的意识形态，强化团队观念，树立团队精神，使其形成凝聚力和战斗力！
3.做好工资制度改革，建立基本工资+工龄工资+绩效工资+奖金或补贴的工资支付模式，激发员工之间的竞争意识，提升工作积极性、主动性和责任感。通过绩效工资考核模式，逐步调整工作岗位，充分发挥员工的最大能力。
4.公司引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动逐步消除员工之间的沟通障碍。培养基层管理者在其职权范围内的工作能力、指导和管理能力，能够果断、熟练地处理一般问题。认真做好新老员工之间的传承、帮助、引领工作，给新员工一定的具体操作空间，让每一位员工熟练掌握操作技能，促进员工之间的竞争上岗机制。
5.根据员工的工作能力合理分配员工的工作，尽量做到每个团队的员工能力适中。组长可以带领全班员工完成工作任务，处理一般突发问题。建立严格的工作流程和工作制度，并为团队员工制定定期轮班休息制度，形成规则。
6.合理调配车间人员，做好员工岗位设置管理。根据各岗位员工的操作熟练程度，各岗位应指定专人负责各工序、各环节的操作流程。班长负责每班人员，车间主任负责抽样检查，记录各生产阶段的数据，并做好工作记录。定期组织员工进行分析讨论，提高工作技能。
7.加强仓库管理，确保各种原材料定点、定点、分堆存放，并在原材料堆上方设置醒目的标签。库管员可以一目了然地看到库存原材料的名称和数量，及时与车间沟通，定期汇报常用材料的采购计划，避免原材料短缺。
8.明确各部门的职责和任务，加强部门之间的协调。引导办公厅真正发挥统筹规划作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。
以上是我对公司发展不成熟的建议，请参考！
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