在保证产品质量的前提下，控制包装车间的材料消耗是我们在包装车间节约和挖掘潜力的主要职责之一。今天，小编爱学范文为大家精心挑选了关于包装车间工作总结的文章，希望能对大家有很好的帮助。
忙碌的20xx年即将过去。回顾过去的一年，包装车间从动荡、忙乱、低效，转变为稳定、有序、高效。在公司和部门领导的支持下，包装车间走上了一条有自己特色的道路，成功完成了公司下达的生产任务。具体总结如下:
在过去的20xx年里，生产的特点是明显的冷热。前几个月生产相对清淡，尤其是7、8月份，后四个月生产相对繁忙；(输出状态见下表)
20xx年生产目标与实际产量对照表
每月目标产量出勤天数每班半成品计划入库数量每月半成品实际入库数量:XX单位:万件。相应的管理方面如下:
1.人员:由于下半年车间生产繁忙，车间根据公司扩张计划安排人员补充。由于交货时间紧，车间对人员需求急，试用期初期工资过低，未能补充人员。后来要求领导增加包厢夜班津贴和新员工基本工资津贴。
但是，人事部招聘的人员还是良莠不齐。经过一段时间的试训和磨合，车间根据实际情况逐步淘汰了新招聘的人员。最后，2名新员工留在了车间。目前，机器包装和盒子包装车间有28名员工(包括5名车间经理、1名清洁工和1名包装工)
2.培训:今年车间的培训工作主要做了以下六点:
1)对新员工进行车间管理制度和团队技能的培训；
2)为了更好的控制车间员工的考勤，对车间员工进行公司考勤系统相关知识的培训；
3)对车间人员进行质量事故处理规定内容的培训和学习；
4)制定车间6s管理实施细则后，组织全车间人员进行培训学习；
5)为了让车间员工了解包装生产，专门为车间员工组织了一次产品生产技术培训，重点针对机器包装半成品漏风、银边、跳头、假烫等形成因素，让车间员工部分了解不合格产品的原因；
6)对车间3班进行了使用新型三排包装机的培训。
3.现场管理:
1)由于7、8月份包装车间生产疲软，现场管理放松，说明作业现场凌乱，物品堆放无序。鉴于目前的情况，我们立即进行了整改，并立即对现场进行了规划。新区的规划是根据生产流程优化设计的，划分了区域的责任，形成了几条靠近流水线的生产工艺线，既有助于生产效率的提高，也有助于现场管理；由于原辅材料过去存放在机器包装车间，现场堆放凌乱，更重要的是损失无法得到很好的控制。
2)区域规划后，车间根据规划的区域位置粘贴区域线，固定项目，完善车间6S管理实施细则，通过动员考核的方式落实到位；同时设置了两台性能较差的包装机作为新员工的培训机器。
3)制定车间原辅材料的接收规控制车间现场原辅材料的接收和收回。车间原辅材料室按名称、型号、规格分类定位；详细控制辅料的应用；
4)监督检查车间的物料流通。现在，提货、退货、入库的所有环节都可以签字确认，形成闭环，有效控制损失。
4.包装部门技术改造:完善公司重要客户雅润、卡波尼、威派、舒派等的包装，使用AB胶改造包装机机械手，增加机械手弧度，有效控制半成品铝膜油污，提高产品质量；针对双排机的模糊性进行了改进。改进后编码字体清晰，产品质量得到有效提高。
5.车间制度和员工激励: (今年车间3个要点)1)整合简化以往包装车间的管理规定，有利于管理和顺利有效实施；(奖励优秀员工，调整箱包工时等。)
2)9月份，参考外部员工的工资水平，调整了部分订单的计件工资率，让员工在付出劳动后获得相应的报酬，从而在待遇上稳定了劳动力，取得了良好的效果；
3)为了提高员工的质量和效率意识，车间制定了质量和效率激励计划，得到了公司的认可，并在实际实施中得到改进。激励机制的实施不仅可以提高员工的收入水平，还可以在不增加人力的情况下让公司完成工作。大大缓解了车间人力不足的问题；(评估机制)
6.安全问题:过去一年，车间生产未发生安全事故。全年保持安全生产；这主要是由于所有车间员工对安全的重视，也是由于公司领导对车间员工的安全培训和监督。
过去的一年，是成功的一年，是成绩和问题并存的一年。既要看到成绩，也要看到问题。今年没有做好的，或者说没有做好的，是我们明年改进的重点。
目前车间存在的主要问题是:管理粗放，可以做的更细致，更规范。毕竟培训内容一定要落实到实际工作中才能有效。包装部门原辅材料单耗还是比较高的，明年的重点是如何节约成本和精致包装，这不仅需要车间的大力度，还需要采购和设备部门的协助，以降低维护成本。只有共同努力，才能尽可能降低单耗。
车间里还有很多文章要做。如何避免返工，如何做好自己的定位，如何使用原辅材料，如何实现退料的及时性，都是我们需要做的事情。
总之，过去的一年给车间带来了很多收获。我希望在新的一年里，在全体员工的共同努力下，通过上一段楼梯就能实现。在公司领导田先生和李XX先生的带领下，包装部门一定会再攀高峰！
20xx即将到来，我们将继续认真贯彻公司的相关指示，认真总结20xx的工作经验和教训，创新工作方法，努力投入更多的人力和技术，扎实做好节能降耗工作。
20xx年产值目标3.15亿只分成包装部门的月生产目标
月目标产量考勤天数机器包装半成品每班计划入库数量机器包装成品日入库数量XX单位:万件
围绕20xx年包装部门月度生产目标，包装部门主要有以下主要任务要做:
1.开源节流，降低成本，提高效率
节能降耗是公司长远发展的重要任务。节能降耗就是提高效率。只有提高效率，我们的企业才会有更好的明天。20xx年，我们将在以下几个方面努力，进一步降低原辅材料和能源的消耗，为公司节省每一分钱。
1)合理安排人员，对现有岗位人员进行梳理，以产生定额，最大限度地降低公司的人工成本；
①按照20xx年产值目标3.15亿，机器包装包装机中有12台单排机、4台双排机、1台三排机。按照计划，所有的机器都安排好了，每班需要19人，第三班总共57人。机器包有17名员工，需要增加40名员工；
②根据20xx年产值目标3.15亿件，每月需增加30名员工进行箱包成品入库；
③为保证年度目标的顺利完成，需要结合机器和箱子增加70名员工。2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间。耗电大的设备尽量夜间开机，生产间隙停水断电，每度节能；
3)原辅材料精细化管理，防止浪费，原辅材料消耗控制在3%以内；
4)消费与员工收入挂钩，奖罚分明。
2.提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率
针对机械包装质量管理中存在的一系列问题，我们将在20xx采取以下措施，确保产品质量，提高成品一次合格率。
1)加强生产操作人员的质量培训，增强员工的质量意识。我们将与质检部门合作，定期对操作人员进行培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深入的了解。此外，我们将不断加强员工在平时生产现场的质量意识，使他们熟悉本站可能出现的质量问题以及避免这些问题的方法。
2)加强领班的质量检查工作，避免重大质量事故，并要求他记录当班质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。(漏气，无油)
3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，全年产品一次合格率可达98%以上。
3.加强设备管理
在设备部曹工、张工领导下，针对车间设备管理现状，制定措施加强设备维护管理，不断提高设备维护技能，有效保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1)制定设备维护管理办法:将设备的日、周、月维护制度化，定期检查，实施各种激励措施，指导员工使用正确的方法进行设备维护。
2)要加强设备维护技能的交流和培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良的设备使用和维护行为，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为优质及时交货提供了有力支持。
4.加强现场管理。
20xx年初包装部新厂房搬迁后，推进6S管理体系，进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、人员、设备、材料配置等。新厂房的规划将根据生产流程的优化进行设计，划分区域责任，保持生产现场整洁有序，推进标准化生产和6S管理体系，力争在20xx年将生产管理工作不断提高到一个新的水平。
5.不断加强安全管理
在吸取事故教训的基础上，我们将把安全生产作为公司管理工作的重中之重，采取各种措施确保安全生产，不发生事故。
1)坚持安全培训。以安全用电、各工种和设备的操作规程、应急救援知识为培训重点，不断强化安全意识；
2)突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强中夜班现场管理，坚持车间经理作业；
3)坚持安全常规管理，持续关注安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班等记录。，并记录整个生产过程，便于分析和发现问题。
最后，尽可能地帮助和关心包装车间的所有员工，解决员工的实际困难，以保证包装部门员工的稳定，营造和谐的工作氛围，促进工作计划的整体实现。
包装车间工作总结第三章时间流逝，转眼间我用了半年的时间成长起来。回顾过去的半年，我很荣幸能和同事们一起进步，我从他们身上学到了很多知识。这半年来我最大的感受是，做一个合格的包装入库人员并不难，但要做一个优秀的包装入库人员并没有那么简单。在我看来，一个好的包装仓储工作者不仅要谦虚诚实，还要在职业生涯中兢兢业业。而且要专攻思想政治和专业能力。作为一个年轻的包装仓储工作者，我还需要学习很多东西。
一、思想修养
作为包装仓储工作者，要想完成工作的责任，首先要具备肯吃苦不怕困难的素质，树立正确的世界观和人生观。在过去的半年里，我认真参加了各种学习和活动。有句成语:只要努力，铁杵磨成针。是的，作为一个包装入库工人，在工作中不小心想的很差，很粗糙，不合适。当意见和建议来临时，我不再不开心，不再拒绝。而是对自己提出更高的要求，试着告诉自己:从不同的角度仔细思考如何变得更好。
二、质量改进
在学习中，我认真倾听自己的经历，认真记录，在活动结束后的空余时间认真思考，深思熟虑，在课堂上有目的的尝试。
在工作中，我奉献自己，努力学习。感觉大家都是我的老师，我可以学，还有很多东西要学。
业余时间会看一些自己订的杂志，去图书馆阅读和网上查询相关资料，自费去书店购买各种对教育教学有用的书籍和音像资料观看学习。我深深觉得学习真的对自己有帮助。
三、日常工作
作为一名年轻工人，我不敢在工作中懈怠。我要求自己要勤勤恳恳，多记笔记多做记录，尽量把工作中的得与失，以及每次出现的问题写下来吸取教训；勤勤恳恳，多问问题，在工作中遇到难题或困难时问其他同事；听取同事的好意见和建议，改进工作。总结了我这半年仓储包装专业技能的提升。这已经为以后工作的安排和操作做好了充分的准备。
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