阅读生产管理工具箱后
仔细看完一本书，相信大家的视野一定开阔了不少。为什么不静下心来，写下看完之后的感受？那么，你真的知道读完之后该怎么写吗？以下是小编编写的生产管理工具箱的阅读体会。欢迎阅读收藏。
众所周知，好的管理离不开完善的制度，生产管理也是如此。生产管理体系既要加强管理，合理有序地安排生产，又要积极协调相关生产单位之间存在的问题，对随时出现的生产矛盾进行处理，及时安排解决，使生产工作有序进行。此外，生产管理的重点应该是现场管理，即从生产基层、人、设备、材料、生产方法等方面进行控制，从而实现更高质量、更低成本、更大效益。现场管理的核心是构建更好的基层管理体系，将质量和成本控制体现在生产过程中。
从书中学到的一些重要且可实施的计划总结如下:
一、管理是让下属明白什么是最重要的，管理是一种决策，管理要求的合格决策是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属试图揣摩领导的意图，这说明领导的指示不明确，经常忙半天。工作结果可能不符合标准。好的管理依赖于做更多事情的指示。
二、管理上没有对错，只是面对事实，解决问题。管理是根据结果来评估的，而不是根据对错。我们必须弄清楚我们是否能解决问题并取得成果。中国人喜欢判断对错。作为管理者，最重要的是取得业绩。如果企业亏损，没有理由解释。不管你有什么委屈，有多少约束，有多少无奈都要承受。很多人做决定，不是马上执行，而是判断对错。人都会犯错，但对错不是管理最重要的。即使证明自己是对的，领导是错的，也无济于事，但最重要的是做事的结果。
第三，管理是管理事务，不是管理人。管理的重点是管理事务，也是理解和尊重人。管理不是管理人。如果你不知道如何理解和尊重他人，那么你一定不知道如何管理。很多管理问题在于管理者只关心人的态度和表现。
四、管理就是把组织目标和个人目标融为一体。管理没有对错，但有好有坏。好坏只有一个标准。个人目标和组织目标是否合二为一，是否一致，是管理中最大的挑战。
看完这本书，我知道自己要学的东西太多了，需要多读书，读好书，充实自己，培养能力。
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