如果你是经理，想辞职，经理辞职报告怎么写？以下是范文百科带来的经理辞职信范文，希望对大家有所帮助。
经理辞职信范文1:
各位领导:
您好！我是XX，生产部经理。我已经向人力资源部主任提交了书面辞职报告。我后悔辞职了。但是，由于种种原因，辞职是不可逆转的。
从20xx年3月开始，我一直在做生产经理。转眼间，已经快四年了。这四年，在公司的培训让我受益匪浅，真心感谢公司的培训。
在之前的工作中，我一直在思考公司的一些问题，认为很多问题需要改进和改变。但是，在处理了很多问题的结果后，我意识到我应该从另一个方面考虑。我能胜任这项工作吗？这个职位适合我吗？我做过店主、送货员、策划、审稿等工作。，这些都是在细致、静态的前提下进行的，只要认真进行，多花时间，都可以圆满完成。但是生产经理这个职位需要远见、头脑和勇气，这是我这个土生土长的老员工做不到的。性格决定了很多问题无法解决。
这四年，我努力了，得到了回报。但是我觉得我的努力还不足以让我觉得成功，反而越来越觉得挫败，越来越失去信心。我觉得我还是不适合这个职位。虽然经常靠自己进步，但是因为无法让自己进入状态，无法有效落实领导的工作安排，不辜负领导和同事的期望而感到羞愧。
合同期还剩四个多月，希望能开展身边实际的基础工作，培养新人，有助于填补辞职后的职位空缺。经过慎重考虑，我决定辞去现任生产经理一职。新人经过培训，正式辞职。
辞职人:xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文2:
尊敬的xx领导:
您好！
去年这个时候，一个偶然的机会来到了陌生的xx。当时xx给我留下了很深的印象。在一个私营企业中成功地实现诸如oa和sap这样的信息产品并不容易。就这样，三个月前，带着美好的理想来到了xx。随着时间的推移，我对宁波，北仑，xx，以及自己的需求越来越熟悉。我需要的是一份更有竞争力、压力更大的工作。我不想毕业后失去对工作的热情。前阵子和同学聊天。同学说我不要选宁波，宁波不是我家。当同学们没完没了地谈论他们的工作时，我很兴奋，也很失落。的确，我不应该选择稳定。我需要一份充满激情，能让我感受到无限动力的工作。
也许我有很多刚毕业的学生精神，但我仍然坚定自己的选择。做出这个决定有很多原因:
首先是个人原因。目前女朋友在浙大读博士。我需要不断补充自己的知识储备。这在目前的情况下是无法实现的。还有两个人有些问题。
第二，目前在车间实习感觉很不舒服，和车间的工人沟通不好。我同意一定要经过车间的培训，但是现在我的效率太低了，我不会允许自己这样浪费青春；
第三，经过几个月的熟悉，我已经明确了未来工作的内容。我显然对未来的工作缺乏兴趣。这份工作不能激发我的热情。我总想让自己兴奋起来，但还是努力不起来；
第四，我现在的工作和我的理想有明显的差距。感觉自己是一个能踏实工作却又不断追求最新科技的人。学历只是评判人的一个很小的标准，但我在这里真的觉得不能充分展现自己的能力，实现自己的人生价值。我做的工作和市场部本科生没什么区别；
第五，我相信你给我的承诺，但是现在华远的本科生月薪其实比研究生高，感觉自尊心受到了打击。的确，目前我还没有为公司创造价值，一个月拿xx多块钱似乎有点过了，但是xx钱离我的目标和能力还很远。
虽然只是匆匆忙忙的三个多月，但很幸运得到了领导和同事的尽心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。感谢xx领导、华远技术部康、叶冠米、领导、市场部郑波、盛俊库。感谢所有帮助过我的同事。
再次，我非常抱歉在xx公司面临严峻挑战的时候离开该公司。祝你身体健康，事业有成。祝xx公司蓬勃发展。
我在此交流
敬礼！
辞职申请人:
XX年XX月XX日
经理辞职信范文3:
尊敬的上级领导:
您好！
我此时正在写我的辞职报告，相信你知道原因，因为我已经感受到了自己的巨大责任，也已经对自己的工作提出了质疑，对公司一直不负责任地拖欠员工的工资感到无奈，因为这真的是人失败的一个重要原因。
这两天，我认真学习了人力资源和社会保障部、工业和信息化部等13部委《关于进一步做好预防和解决企业拖欠工资工作的通知》，其中企业因经营困难等原因拖延支付工资的，必须征得工会或者职工代表的同意。思考思考。讲道理，我打算正式向组织递交辞去工会主席的申请。
公司经理离职报告范文公司经理离职报告，请保留此链接！我辞职没有其他原因，只是因为我清楚自己的立场，不管我同意不同意，我和我领导的工会都不能承担企业拖欠工资的责任。
是的，根据工会章程，工会是职工代表大会的常设组织，应该代表广大职工的利益，为他们工作。但是这些年来，外国人不知道，中国人不知道吗？我企业的工会是企业的一个中层部门，既没有财权也没有物权清水衙门我这个工会主席充其量只能算是底层的一个班子成员。我的职位是厂长给的，工资奖金福利也是他们给的。厂长们很高兴，让我在这个岗位上工作几天；当他们有一天不开心的时候，他们立刻杀了我。如果我是主席，我领导下的工会地位会高到哪里去？说为企业决策者服务，为厂长服务，上蹿下跳，做个声音管那还差不多。据说是为企业的员工服务，为他们说话做实事。不是真的！
只能说是拖欠工资吧。这么大的事情，完全不是我这个小工会能决定的，这么说也有道理。我把这么大的事情留给工会决定，真是左右为难。不同意延期付款。每个人都知道，既然厂长决定了什么，如果他来这里，他必须同意我的意见。如果他不同意，他必须同意。厂长心里想的是，他只想通过工会走一趟。我这个只能看着他们眼睛的工会主席，还敢跟他们对着干。哒哒#从公司经理的辞职报告中有勇气同意。我和我领导下的工会实际上是作为一个担保人当企业拖欠员工工资，员工向企业索要工资时，厂长会立即把我们推到前面，让我们充当人盾；一旦员工拖欠工资，他们就知道我们的初衷保证只是在福吉人，必然会回来找我们的麻烦，把气撒在我们身上，我的情况更糟糕！
在这样的角色下，我感到很大的精神压力，我自己承担不起这个责任。趁我还年轻，员工还没开除我，我还是离开吧。人受不了这样的日子，对双方来说都是吃力不讨好的工作。我相信如果我不离开，我的结局会很糟糕，所以我要离开！
想想，我觉得现在与其说尴尬不如说尴尬，到时候老鼠钻风箱两头受气，还不如拍拍屁股早点离开，清闲收场。上述要求得到了王湾组织的批准。
公司经理辞职报告范文
公司董事会:
领导董事兼董事长，我在XX公司努力奋斗了近两个月，由于自身的缺点和性格，很难与车间的同事融合。所以我决定辞职。辞去XX公司总经理助理职务。
辞职前，我把在XX公司看到的细节总结如下。主要分为四个问题:财务改进、人力资源管理改进、系统化和流程标准化
化工和销售的扩张。因为企业发展到一定程度必然会有一定程度的变化，必然会导致所有权和控制权的分离。就像做职业经理人，给股东打工一样。不是为一个人工作。如果没有公司上层权力和决心的下放，那么来的人就跟我一样，要不然就是混日子拿钱。企业要成长发展，首先要有健全的制度来保障。大企业和小企业最重要的区别是什么？即小企业的核心资源和信息单独掌握在企业家手中，而大企业的核心资源和信息分散在管理者手中。所以小企业可以靠感情维持，大企业靠健全的制度。当然，单纯依靠系统并不能完全管理一个企业。企业也需要企业文化和员工之间的相互理解、尊重和信任。我们公司缺少的是对以上事物、制度、企业文化的理解、尊重和信任。
上述各种报告都是为了完善公司制度，这是我们公司发展的基础。现有的* *公司没有好的制度和制度执行，靠感情来维持。如何提高系统执行力？这是我们公司应该面对的问题。也就是我说的四个问题之一，系统的系统化、流程化、标准化。
一个好的制度，一个完善的制度，必然有一个好的制度推动者，而在他发现之前，公司董事会首先要有一致的意见，也要有相应的公司职位的法律权力。如果没有这种东西，那就是一句空话，没有两件事要处理，人力资源管理改善和财务改善。
首先我来说说人力资源管理的改进。* *公司员工不多，除了技术和外部员工。我们的总监虽然大部分不去全职，但是20人以上的员工有三个，三个车间四个总监，仓库五个总监，浪费管理资源。我想一个人可以做到。而且工资制度要明确，同工同酬。但是我们* *公司目前的薪酬制度不明确，导致大家吃同一个锅。员工努力和不努力不明确，努力和不努力要用数据来讲。说话的不是情绪。这就是我想说的人力资源管理的改进。
现在我想说一下金融体系的完善，其中有很多问题，包括企业主的管理理念。首先说仓库管理，混乱，没有好的征用制度。仓库里呆滞的材料太多了。有些事情没有交代，何乐而不为。为什么杭州工程办公室东西用的多，用的少？是仓库还是杭州工程办公室还是采购问题？因为这些问题，第一责任在谁，也就是企业主和管理者。缺乏良好的采购系统和仓库管理系统，以及现场生产管理系统，导致了现有的管理混乱，因此第一个负责人是企业所有者和经理。一般大型品牌企业都讲究零库存，但我们公司不可能做到零库存，那么如何实现和接近零库存呢？这就是我想说的企业主的管理理念，价值共享。要做到这一点，我们公司的企业家必须把自己放在正确的位置上，学会分享价值，而不是垄断利润。我可以说，一个不能分享价值却垄断利润的企业，永远不会是成功的企业。而且我们公司仓库价值100多万，还得问为什么。为什么这么高。当然不包括公司的呆滞物资。我们公司企业风险高。因此，我们应该学会分享价值，发展好的供应商，把他们变成好的商业伙伴，把利益捆绑在一起，把我们公司的商业风险传递下去。转移我们的资金压力，让我们更好更灵活的面对市场风险。
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