商业计划书是用来描述与所要建立的企业有关的内外部环境条件和本质特征，为业务发展提供一个指标图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的组合。
为了引起投资者的兴趣或赢得每一场创业竞争，你要么熬夜复制商业计划的想法，要么请专业人士帮助你写商业计划。你所要做的就是写一些让投资者和法官感兴趣的东西。但是你这样做，你是第一个欺骗自己的人，因为你自己的大脑很混乱，你不知道如何进行下一步，下一步，两者都不知道。
要开始写你的商业计划书，你必须具备两个先决条件:
自己写
这不是给老师交作业，也不是讨好投资人的胃口。当你要写一份商业计划书的时候，你要明确这是为你自己写的，不要问语言是否老练，不要注意任何固定的格式，也不要死记硬背某个固定的商业计划书模板，更不要让别人代写。别人的脑袋和你的完全不一样，你只需要跟着自己的想法走。想想你未来的企业该怎么运营，蓝图该怎么描绘，需要注意什么问题，需要明确哪些环节，需要研究哪些材料，需要有经验的人咨询哪些方法。与其说是写商业计划，不如说是避免那些创业的雷区远离公司未来可能遇到的麻烦用更好更聪明的方法来勾画你的宏伟计划。这时候你越想透彻，就越能向前看，想得详细，行动前做好计划。你的思路越清晰，你就越清晰。
最好花钱咨询一些专业的咨询师
商业计划书不是一天写出来的。如果你写了，放在一边，捡起来再写，每次都会发现新的想法，新的发现，更多的问题。在写商业计划书的过程中，四处走走，找一些老朋友帮你做策划；拜访一些成功的企业家或者有经验的管理者，请他们吃饭，送一些小礼物，让他们把宝贵的经验贡献给你；去参加一些创业培训和管理培训，参加一些关于创业公司的座谈会，购买研究学者和专业分析公司关于创业公司的报告、资料和手册；花点钱多找些创业顾问和管理顾问，征求他们的意见，让他们帮你整理思路，重写《商业计划书》，看看还有什么问题；注意收集和阅读你业务方向的相关信息、市场调查数据和消费者习惯；想想你的生意是怎么发展的，你未来的客户是谁，他们有什么样的消费习惯，你可以和哪些服务商共同发展，或者花钱买他们的客户名单。
需要特别提醒的是:创业的时候，至少要用十分之一的钱去买专业的材料和咨询服务；最好拿出2/10到3/10去买客户名单，建立你们的业务合作联盟，找一些能帮你推销产品，建立关系的业务员和业务组织。虽然可能会花掉你超过3/10的风险资本储备，但是当这笔钱花完之后，从你创业的那一天起，生意就会继续下去，你很快就能以闪电般的速度扩张。实践会证明这钱花得值。当你舍不得花钱的时候，你的失败就注定了，你就不知道该怎么走下去，你就会重复别人失败的教训，你就会遇到各种难以想象的灾难接踵而至。那些潜伏在角落里的创业风险，会像杀手一样向你扑来，在你前进的路上无情地掩埋一个又一个隐藏的堆和混杂的石头Trap 等你。
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