导语:商业计划书是公司、企业或项目单位为了实现招商、融资等发展目标，按照一定的格式和内容要求编制的书面材料，向受众充分展示公司和项目的现状和未来发展潜力。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是因为项目本身不好或者投资回报不高，而是因为项目方准备的商业计划书仓促，规划能力不强，让投资人失望。专业的商业计划书不仅是寻找投资的必备材料，也是对企业现状和未来发展战略进行综合思考和重新定位的过程。
商业计划书是一份综合性的项目计划书，其主要意图是提交给投资者，让投资者对企业或项目进行判断，使企业获得融资。
商业计划书的格式比较固定，几乎囊括了投资人感兴趣的所有内容，从企业成长经历、产品服务、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营、融资方案。只有一份内容详实、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书，才能吸引投资者，让他们了解你的项目商业运营计划，让你的融资需求成为现实。商业计划书的质量对你的项目融资非常重要。
商业计划书包括企业融资、融资、企业战略规划和实施等一切商业活动的蓝图和指南，也是企业的行动纲领和实施计划。其目的是向投资者介绍创业项目，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资项目。
根据其要点，投资者青睐的商业计划一般应包括以下十个要点:
1.解释概念的由来。(入口点)
2.说明市场需求。(市场前景)
3.解释你提供了什么需求。(产品)
4.解释还有谁提供了这些需求。(竞争对手)
5.说明你提供的比他们提供的好。(优点)
6.解释你是如何做到这一点的Strong 。(R&D)
7.解释你如何把Strong 补足需求去那里。(市场运作)
8.说明自己能赚多少钱来弥补自己的需求。(盈利模式)
9.解释你挣多少钱，你想让我们提供什么。(返回)
10.介绍一下。(团队/公司优势)
特色书吧商业计划书
年轻人需要读很多书来充电，中老年人也需要读书来丰富生活。
一.计划摘要
(1)书吧的业务范围和性质:
1.书吧会向公众(主要是大学生和普通工薪阶层)出售各种时尚杂志、体育报纸和网络畅销书；
同时在店内设置半封闭的包间，提供咖啡、茶等饮料，供读者随意聊天；
3.书吧提供订书服务；
(2)主要商品:
1.各种杂志报纸，涵盖美容、体育、经济、政治、军事、旅游、绘本；
最畅销的网络书籍，包括热门网络小说、哲学书籍等。；
【14】各种茶和咖啡；
(3)消费对象:大学生、普通工薪阶层；
二、书吧地址
书店的黄金地段主要在拐角处，靠近学生聚集的地方，在居民区，在三条路的交叉口。因为书店的主要消费者是大学生，书店的地址在浙江某大学附近。
三、书吧的装修
装修预算:4 ~ 5万元
装修设计:1。书吧分为上下两层。一楼以图书销售为主，有略大的全开盒，二楼有单人包间，有桌椅；
⒉书吧整体颜色为蓝色，从一楼到二楼颜色由浅蓝色逐渐变为深蓝色，轻松优雅；
3.单人包间根据动画、军事、文学等各种题材设计壁画、灯光；
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四.管理结构
1名经理，主要负责图书的选购、文员工作的协调和管理，同时负责店内的财务管理，采用日常结算制度，即当天进行财务结算，填写报表，每月月底进行损益计算。
职员1 3、谁主要负责店内的服务和清洁，通过店员考核制度和奖金制度相结合，提高员工的工作积极性。
动词 （verb的缩写）市场预测
(1)商品特征:以图书销售为主，休闲娱乐为辅；
(2)消费者特征:年龄17 30，追求时尚，渴望激情，有一定文化基础；
(3)价格决策:由于消费者主要是大学生，价格定位不宜过高，为了维护书吧利益，不宜过低；
(4)推广计划和广告策略:
推出读者会员制，会员享受图书折扣。他们可以在保持图书完好的情况下免费借书，并收取茶水费和包房费
采取传单的形式宣传这本书
定期介绍房间间的特别优惠
第六，书籍的来源
出版社、图书批发市场、个体工作室(注意折扣问题，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分都在6。五比七。2倍之间)
七.风险和风险管理
1.很多畅销书往往只有一两个月的市场效应。这就要求书商及时跟踪图书市场，调整图书结构，最大限度地满足读者需求；
⒉图书酒吧的特点很难永久保持。这就需要店长有独特的文学视角，坚持自己的特色。
八.成长与发展
1.扩大单店规模。(经营区域、经营品种、经营范围)这种方式有风险，需要充分了解和合理预测当地的市场容量和一定的竞争优势；
⒉开了一家分店。这种方式需要书籍有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。
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