商场超市年度工作计划

商场超市年度工作计划

时间过得太快了，人们都措手不及。我们会接触新知识，学习新技能，积累新经验，为以后的工作做打算。工作计划的开头怎么写？想必，这让大家都很不爽。以下是小编精心编制的商场超市年度工作计划。欢迎阅读。希望大家能喜欢。

XXXX、XXXX全体员工围绕“差异化管理、提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业执行力”的经营战略两条主线紧密合作，取得突破性进展。以下是我的工作计划:

一是经营业绩稳步提升，销售额突破1亿元。

实际销售额达到XXXX年度考核计划的130%，同比增长15%，实现净利润同比增长381%。确立了吴尚健儿在xxx域市场的领先地位。业务调整效果突出。在XXXX，引进了一个新渠道，淘汰了123个品牌，调整率超过70%。全部观众的七个类别都实现了20%以上的增长，最高和最低的茅坪分别比去年的XXXX增长了26%和13%。两手抓两个项目。在“打造2000万品牌”、“引进10个成熟品牌”的“两手抓”项目中，21个品牌实现销售额过百万，整体销售额同比增长36%，占全场总销售额的27%。扩大销售，增加利润。突破常规，整合资源，把握热点，开展个性化营销活动，在营销势头上始终保持x域领先优势。

二是服务体系不断完善。

现场管理取得了显著成效。在XXXX，我们高度重视现场管理，全面推行“关爱家庭服务”制度，并在一线员工中开展了关于“服务意识”的大讨论。商场硬件设施全面修复整改，使商场形象焕然一新。

第三，“执行力”观念深入人心，人力资源不断挖掘潜力。

它以“打造企业执行力”为指导思想，贯穿XXXX多年的培训工作。累计开展各类培训900多学时、1万多人次，真正实现了创建学习型组织、培养知识型人才的工作要求。进行了两次大规模的岗位轮换，涉及37个岗位变动，在员工中形成了强烈的反响。

XXXX取得了显著成就，但也存在以下六个制约企业发展的问题:

问题一:业务结构和发展目标的不协调性还是很明显的。

问题二:市场形态的预见性和具体经营措施的落实存在矛盾。

问题3:促销形式的独特性和不可替代性阻碍了营销工作的发展。

问题4:日销和热销的差距并没有缩小，反而有扩大的趋势。

问题5:季节性商品的供应和结构没有变化。

问题6:虽然XXXX的供应商渠道整合有所改变，但效果并不明显。

在XXXX，xx周边地x的商业竞争将会越来越激烈。面对失业者，有中南销售贸易，其次是xx百货。

我们将重点关注以下几个方面:

一是把握春运市场，确保开局良好，保证拿下XXXX年度目标，以春运营销为先导，在旺季全面实施市场运营策略，确保1、2月开局良好，确保XXXX年度运营目标顺利实现。

二、准确把握市场定位，实行差异化经营，略微提升经营档次，与尚x、徐东、品茂实行整体错位，打造x域时尚百货。特别是在x域市场实现主流品牌独家经营的格局。

第三，设立商品部，实行进销分离，通过健全的组织结构加大投资调整力度，为加快调整进程提供强有力的软环境，使调整工作一步一步向前推进，从而实现x域性百货商店的经典管理模式。

4.以四楼改造运营为契机，充分整合现场资源做大做强是企业当务之急。以开发和扩大四楼的商业x域和内容为首要任务，进一步提升商场的商业功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，充分发挥“28”效应，综合整合投资、装修、营销、人员、考核等方面，提高百万品牌的成功率和存活率，让现有的百万品牌发挥主导作用。

第六，狠抓渠道优化，减少弱供应商带来的约束，在渠道整合中选择有实力的品牌和供应商，淘汰或选择一些不是厂家或一级代理商的供应商，争取在营销、价格、供货、退换货等方面有更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面实施家庭营销XXXX多年的营销工作要突破相对单一的推广模式，加强情感营销。通过宣传、展示和服务，包装变得更加活跃和时尚，从而吸引客户和促进销售。

八、实施员工素质工程，实现XXXX人才发展战略转型年，我们将加大对企业人才的培养和储备，实施培养“五个一”工程。