指南:商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，获得资金等政策来支持商业计划书。如何写商业计划书？给大家分享一篇范文。相信看完之后，你会有一个写商业计划书的概念。
首先，商业计划是企业家计划创建的业务的书面总结。
它用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和本质特征，并为业务发展提供指标图表和衡量业务进展的标准。
通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源等功能计划的整合。
二、经营计划的内容
一般来说，创业计划应包括创业的类型、资本规划和资金来源、总资本的分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:
(a)封面
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生良好的初步印象，形成良好的第一印象。
(2)计划概要
是浓缩商业计划书的精髓。
方案总结涵盖了方案的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内对方案进行回顾和判断。
计划总结一般包括以下内容:
公司介绍
经理及其组织
主要产品和经营范围
市场概述
市场战略
销售计划
生产管理计划
财务计划
资金需求等。
摘要要尽量简洁生动。特别要说明自己企业的差异，比如祈福阳光& Phi霓虹调和& int志和
(3)企业介绍
这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。
(4)行业分析
在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题:
(1)行业发展水平如何？目前的发展趋势是什么
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用
(3)行业总销量是多少？总收入是多少？发展趋势如何
(4)价格走势如何
(5)经济发展对这个行业有什么影响？政府如何影响这个行业
(6)什么因素决定了它的发展
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略
(8)进入行业有哪些障碍？你会如何克服？这个行业的典型回报率是多少
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。一般产品介绍都要附有产品原型、照片或者其他介绍。
(6)人员和组织结构
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。
在社会发展的今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。要管理好这类资源，企业应该遵循科学的原则和方法。
在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们过去详细的经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司结构，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。
经验和过往的成功比学历更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出充分的理由。
(7)市场预测
应包括以下内容:
1.预测需求
2.市场预测市场状况概述
3.竞争对手概述
4.目标客户和目标市场
5.该企业产品的市场地位。
(8)营销策略
对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。
在商业计划中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择
(2)营销团队和管理
(3)推广计划和广告策略
(4)价格决策。
(9)制造计划
经营计划中的制造计划应包括以下内容:
1.产品制造和技术装备现状
2.新产品发布计划
3.技术升级和设备更新要求
4.质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般包括以下内容:
重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。
流动性是企业的生命线。所以一个企业在创业或者扩张的时候，需要提前有一个周密的计划，在过程中有严格的控制。
利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
Xi。风险和风险管理
(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么
(2)你将如何应对这些风险
(3)在你看来，你的公司还有哪些额外的机会？
(4)如何在你的资本基础上扩张
(5)在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能，为您的关键参数设置最佳和最差设置。
第三，商业计划的准备步骤
编制商业计划书是一个对项目的未来进行展望，仔细探索合理的思路，确认项目实施所需的一切必要资源，然后寻求必要支持的过程。
需要注意的是，以上大纲中的内容并不是所有的内容都应该完全包含在任何创业计划中。创业内容千差万别。
第一阶段:体验学习
第二阶段:创业构想
第三阶段:市场研究
第四阶段:起草计划
创业计划全文
写全文，加封面，提取整个创业重点，写总结，然后按以下顺序排列全套创业方案:
(1)市场机会和策略
(2)经营管理
(3)管理团队
(4)财务预算
(5)其他与受众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资者甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后装修阶段
首先，根据你的报告，把最重要的事情做成1 2页的总结，在前面。其次，检查，不要犯错别字之类的错误，否则别人会怀疑你工作是否严谨。最后设计一个美观的封面，编制目录和页码，然后打印装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面进行检查:
(1)你的商业计划是否表明你有管理公司的经验。
(2)你的经营计划是否表明你有偿还贷款的能力。
(3)你的商业计划书是否表明你进行了完整的市场分析。
(4)你的商业计划书是否容易被投资者理解。商业计划书要有索引和内容，让投资者更容易查阅每一章。还应该保证目录中的信息流是逻辑的、现实的。
(5)你的商业计划书中是否有计划概要，放在最前面。计划概要相当于公司商业计划书的封面，投资人会先看。为了让投资者保持兴趣，计划的概要应该引人入胜。
(6)你的商业计划在语法上是否正确。
(7)你的商业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑？
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