创业计划是创业者敲开投资人大门的“敲门砖”，是创业者计划创造的业务的书面总结。一个优秀的创业计划往往会让创业者事半功倍。
商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴，获得资金等政策来支持商业计划书。如何写商业计划书？要看对象，也就是看计划的对象，比如是写给投资人还是拿去银行贷款。写出来的目的不同，个人商业计划书的侧重点也会不同。
它用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和本质特征，并为业务发展提供指标图表和衡量业务进展的标准。
通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源等功能计划的整合。
写商业计划书要考虑的问题:投资小回报大的项目
商业计划书的十章通常需要在商业计划书前面一页左右的摘要，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章:业务描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有企业应该是独资还是合伙还是公司，打算什么时候开业，营业时间多长。
第2章:产品/服务。需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不是特别的，为什么客户要购买。
第三章:市场。首先要明确目标市场在哪里，是现有市场和客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场和客户有不同的营销方式。设定目标后，决定如何上市，推广和定价，做好预算。
第四章:地点。一般公司对选址的影响可能较小，但如果要开店，选址很重要。
第五章:竞争。竞争分析要做到以下三点:1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。加入特色餐厅
第六章:管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案。
第七章:人员。需要考虑目前、半年内以及未来三年内的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，需要的人员成本等。
第八章:金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。，并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说竞争是风险，风险可能是进出口换汇的风险，餐厅火灾的风险等等。，并注意风险来临时如何应对。
第十章:成长与发展。接下来做什么，三年后做什么，商业计划书里也有提及。企业需要能够持续经营，所以需要在规划上多元化、全球化。商业计划书是把关于创业的想法白纸黑字地付诸实践的载体。
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