我们尽最大努力通过写机械简历来显示自己的优势。不同的人会因为学历不同而有不同的生活环境，所以个人能力会有很大的差异。招聘公司往往最关心这些问题，所以只需要把这个写好，简历就可以用高质量来描述了。
个人信息
fwdq
性别:男性
年龄:47岁民族:汉族
工作经历:10年以上居住地:浙xxxxxx
身高:CM家庭:xxx恩施x恩施x
自我评价
具有丰富管理经验和技能的综合型人才；
制造业17年，工业跨度轴承、橡胶、农业和园林机械；工作领域包括生产、材料控制、质量、工程、管理、人力资源等。：
11年从基层到高层的实际工作经验，车间主任-分厂厂长-生产副总；规范企业管理制度，协助企业扩张，与企业并肩抵御反倾销压力，维护企业再成长，规划企业搬迁改造，实现企业正常运营等
3年在家族企业转型改造工作实践，担任企业总经理；规范企业管理制度，帮助企业规划整合资源，改造企业生产方式(将原有设备硫化机改造为加工方式，在不改变能耗的情况下实现一机对两机的产能)等。；
3年从事跨行业生产管理和精益生产实践，并担任生产部长；建立健全生产数据管控体系，协助流程标准化和可视化管理，整合资源进行流程再造，提高效率，降低成本，负责精益生产的策划和实施；
本人思维活跃，专业技能丰富，团队意识强，对企业有高度的责任感和职业道德。善于计划、组织、协调和沟通，善于改进、提高和创新，对企业管理有独立的控制权。
丰富的业务技能:ISO 9001: 2000内部审计资格证书，熟练操作办公软件、CAXA绘图软件等；5S 管理，可视化管理，生产流程再造，精益生产管理。
寻求工作定位
希望职位:运营/管理-厂长/副厂长运营/管理-部门主管
求职位:副总裁；厂长；经理；部长
希望工作地点:xxxxxxxxx、xxxxxx路桥x、xxx黄岩x
期望薪资:/月(面议)到达时间:随时到达
其他待遇要求:保险
工作目标/发展方向
本人长期从事机械制造行业的管理岗位工作，能够充分利用自己多年在中小企业(约500人)工作中积累的车间、部门、领导岗位、团队建设等方面的专业知识和丰富的业务技能，参与机械制造行业的企业管理和转型岗位工作。
工作经历日历
▌2008年3月-2011年4月:浙x达能实业有限公司
所属行业:机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)
职位:运营/管理/部门经理
职务:生产部长
职位描述:2008年3月入职后，6月，“1”对近200x设备(加工中心、车铣中心、数控、钻铣、攻丝、刨削设备等)进行了生产流程再造。)在金工一车间，独立完成从设计到工况布置的工作，努力提高工作效率，改善因原布置不合理、流程处理和等待浪费、现场流程和物流不畅、现场质量参差不齐而造成的工艺限制。9月，组装车间“2”整改，从设计到工况布置的工作独立完成。目的同上，涉及工作条件的重新布局，流水线作业中工作步骤的重新分配，工作标准的制定，操作x和性能的改进；11月，整机车间在“3”中整改，内容同上；公司销量从上一年的7000万达到1亿，这一系列的改进工作是有帮助的。
2009年“1”年4月，整机装配车间和附件一车间进行整改，从设计到工况布置的工作独立完成。目的同上，涉及工作条件的重新布局，流水线作业中工作步骤的重新分配，工作标准的制定，操作x和性能的改进；“2”年5月，同步成立附件二车间(新增4条流水线)，涉及生产线设计及车间工况布局、人员编制及培训等。这项工作在8月份成功完成；7月，“3”开始改造氧化工艺，涉及重新规划场地、配合设计流程及相应的自制设备等。，项目于9月顺利完成；8月，“4”开始整治旧金工2号车间，涉及生产流程再造，独立完成从设计到工况布置的工作，着力提高工作效率，改善流程限制、流程处理和等待浪费、现场人员和物流流动不畅、现场不同质量部位停车x域凌乱等问题。整改工程于10月顺利完成。公司销售额从1亿元增加到1.2亿元，有利于企业的成长。
2010年4月“1”负责金工3车间整改，涉及新设备、搬迁、场地布置等。，负责设计、策划和实施，同年5月顺利完成；6月，“2”开始实施金工车间精益生产改造活动，并担任执行委员会。主要工作从基础数据调查、审核、工艺能力评价、设备改造、工况布置、组织实施等方面于10月份完成。，后面的详细配套项目还在进行中；同年，公司售出1.5亿元。现有的生产能力可以满足3.5亿元的水平，实现了设备和人员的优化组合，尽可能减少了中间环节的搬运和连接，美化了工作环境，稳定了产品的工艺质量，降低了制造成本，提高了产品的竞争力，扩大了公司在行业中的知名度和美誉度。
“三”九月开始策划新项目(热水洗衣机安装线)，负责生产线、场地布置、硬件设施制作等。基础硬件基础准备完成。鉴于项目的x场发展进度，员工团队的建立将暂时实施。
2011年2月中旬“1”开始合并整合整机和总装，负责从布局设计到实现的全过程，3月底项目实现；从而有效利用公司的场地资源，为公司的业务增值提供必要的场地资源，有效整合两个车间人力资源的互补性和共享性，同时优化原有的流水作业条件，在不追加投资的基础上提高工作效率20%左右。“2”在2月中旬整合了吹塑车间，项目也在3月实现，有效利用了公司的场地资源，为公司的业务增值提供了必要的场地资源。
▌2005年7月-2008年3月:xx分发密封件厂
所属行业:机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
职位:运营/管理/总经理助理
职位:经理
职位描述:1。建立健全企业规章制度(员工管理规定、劳动管理、人事管理、物料控制管理等。).
2.结合工厂制造流程，重新规划布局车间流程，完善各车间流程关键岗位的操作标准和工作流程。
3.建立健全工厂全过程的数据管理系统，实现生产计划数据和信息的网络化管理，从零开始培养一支能熟练运用计算机进行工厂培训的管理团队(包括老板)。
4.协助工厂整合改造现有设备(尤其是硫化、酸洗、磷化、混胶、预成型)，使工厂硬件资源在有效利用上跃居同行业领先地位。
5.为工厂培养一个在技术和理念上领先于同行业的管理团队。
离职原因:承诺朋友帮企业的期限到期。
经典教学
1988-09-1991-07湖北民族大学机械工程/机械设计与制造大专
证据
2008年3月获得:就业材料
作为企业的生产部长，他成立了一个推进精益生产工作组，负责在整个生产线上推进精益生产，从数据收集到工况布置，从设备搬迁到人员和岗位，并编写操作指导文件。
2001年9月获得:就业材料
2004年3月获得内部审计师资格证书
技术和能源专家
语言能力:其他:差；其他:穷；普通话:好
当地方言:好；
计算机能力:高校非计算机专业二级
计算机详细技能:掌握和使用办公软件(word和Excel)
熟悉CAXA绘图软件
熟悉图像处理(暗影魔手)软件
其他相关技能:
1995 2005年7月，浙x万邦实业(国泰轴承有限公司)车间主任-分公司厂长-生产副总；(设备:热处理、各种内外圆、通道、平面、双头、磨床、超精机、仪表车、普通车、钻孔、刨平、锯切、数控、冲压、清洗、流水线等设备)
2005年7月2008年3月，xxxx分发密封件厂经理；(冲压、普通车削、钻锯、数控、精雕、密炼机、混炼胶、硫化机、酸洗磷化线、冲压模具、橡胶模具等。)
2008年3月2011年4月，浙x达能实业有限公司生产部长；(加工中心、车铣中心、数控、仪器、磨床、铣床、钻锯、氧化、喷涂、流水线、机加工精益生产线等。)
拓展阅读:蔡雅艺写作技巧的专业知识和技巧
专业知识和技能可以说是求职最有利的筹码，尤其是在一些国有企事业单位的招聘中。招聘人员一般根据专业知识和技能来录取人才。专业知识和技能涵盖的范围最广，比如硬技能和软技能，属于专业技能。
就专业知识和技能的重要性而言，也必须出现在气质简历上。要知道简历也是一种独特的投资，求职者的简历对求职很有帮助。然后，我们来看看如何在简历中写专业知识和技能。
一、专业知识和技能来自哪些方面？
前面已经提到过，专业知识和技能体现在各个方面，专业知识和技能自然是在不同的地方获得的，比如学校教育、专业讲座、研讨会、资格证考试培训、在职教育、在职培训、爱好学习等等。这样，专业知识和技能就可以在简历中体现出上述很多比例。
二，专业知识和技能的作用和效果
专业知识和技能的作用是运用自己的全部能力。一般来说，雇主组织是为了盈利，招聘是为了更好的发展。企业招人才，作为人才自然需要专业知识和技能。你的专业知识和技能越多，你获得工作的机会就越大。
三、如何展示自己的专业知识和技能？
简历中专业知识和技能的表现也很重要。也是一种能力。有的人能自然表现出来，有的人看不出来或者太多。一般来说，专业知识和技能的表达最好用名词来表达，尤其是一些专业技能。
查看全文
false