下面是小编为大家整理的2023年年“能力提升年”活动实施方案加强调查研究，提升干部履职能力。
1.一人一课题。结合年度重点工作安排、基层反映的突出问题以及工作实际确定调研课题，通过开展课题研究，提升干部解决实际问题的能力。45周岁及以下的所有干部、45周岁以上的中层干部每人每年确定一个调研课题，其他同志鼓励积极申报，调研课题申报在3月份进行。各县（x）医保局和x局各分局领导班子每人一个课题，其他同志鼓励积极申报调研课题。
2.一季一交流。根据调研课题进展情况，每季度召开一次会议，有重点地就有关课题开展交流沟通，实实在在地解决相关问题，增进共识，凝聚力量，最大限度地调动干部的积极性。
3.一年一评比。建立调查研究成果交流评比制度，在每年年底组织开展调查研究成果交流评比活动，评出一、二、三等奖若干名，并予以通报表扬。鼓励干部将调研成果在《中国医疗保险》等国家级、省级刊物公开发表，并按照xxx财政有关规定予以奖励。调研结束后，对带有规律性的问题进行分析比较，个性问题一事一策、共性问题建章立制，确保问题得到彻底解决。
（四）加强岗位练兵，提升监管服务能力。
1.开展岗位练兵“三个一”活动。坚持在工作实践中培养干 当前隐藏内容免费查看部，开展制作一套标准课件、举办一次技能大赛、组建一支宣讲队伍的岗位大练兵“三个一”活动，在全x医保经办机构中开展课件讲解比赛、医保业务知识竞赛、演讲比赛，让干部职工通过岗位练兵活动成为医保战线为民服务的行家里手。
2.开展“三级联岗”交流活动。适时开展行政处室（科室）和下属单位、x局同志到各区、县（x）医保部门、各区、县（x）医保部门同志到x局轮岗交流，选派优秀年轻干部参与全x医保系统重点、难点工作，到窗口一线岗位锻炼，通过全方位的岗位锻炼提升工作水平，培养医保工作的“多面手”。
3.开展行政执法案件质量评查活动。抽调各区、县（x）医保法制审核人员、一线执法业务骨干组成案件质量评查小组，采取现场抽查、交叉评查等方式，对全x医保部门行政执法案卷进行质量评查，提升行政执法办案水平。
4.举办“第一届干部队伍综合能力提升大比武”活动。比赛内容分为医药服务管理、医药价格采购、基金监管、医保服务经办、党建及意识形态等五个组，各区、县（x）医保部门组队参加比赛，比赛结果纳入年度考核内容，引导全x医保系统干部职工深入学习业务知识，提升全x医保队伍业务素质和整体水平，营造全员学习的浓厚氛围。
（五）加强结对帮带，提升干部创新能力。
1.明确帮带任务。充分发挥老同志、业务骨干的专业特长和丰富经验，采取“以老带新”的形式，坚持手把手帮带，明确帮带任务，分阶段、有重点地对帮带对象的思想、学习、业务、作风等方面在经验上“传”、在工作上“帮”、在作风上“带”，“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干。
2.签订帮带协议。举办对接帮带启动仪式，采取自愿组合和组织安排相结合的方式，明确帮带对象，签订帮带工作责任书，根据岗位业务技能要求，明确帮带双方的责任和义务，增强帮带工作的针对性和实效性。
3.开展结对帮带。突出政治标准，聚焦医保专业能力素质培养，认真开展年轻干部“传帮带”活动，把年轻干部培养成为忠诚干净担当的后备力量和业务骨干，为推动新时代医保工作高质量发展提供有力人才支撑和组织保证。
三、工作要求
（一）高度重视，精心组织。干部能力建设是履行好新时代医保工作职责的基础性工作，开展“能力提升年”活动是提升干部综合能力的有效载体。各地务必要高度重视这项工作，明确责任，及早谋划，精心组织，尽早制定相关活动方案，把握好时间节点和进度，确保活动高质量开展。
（二）强化督查，确保实效。x局办公室、机关党总支负责“能力提升年”活动开展情况的督查，健全督查通报制度，确保能力提升工作与干部队伍建设、医保业务等工作有机结合起来，把能力提升的最终成效体现到推进我x医保工作高质量发展中，确保活动取得实效。
（三）广泛宣传，营造氛围。在活动过程中，要注重深入挖掘能力提升工作中涌现出来的先进典型，加大新闻宣传，充分发挥先进典型的示范带动作用，形成对标先进、比学赶超的良好氛围。
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