2023年企业家终极信仰

下面是小编为大家整理的2023年企业家终极信仰,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

企业家的终极信仰5篇

【篇一】企业家的终极信仰

企业家的财富
作者：钱卫清
来源：《财经界·管理学家》2009年第01期

        做企业就是两件事：创造财富和分配财富，法律是分配财富、掌舵制衡的智慧，掌舵制衡做得好，创造财富也会顺利。

        企业做大了以后，企业家往往不知道自己有多少钱了：名下的财产和自己能够控制的财产，完全是两个不同的数字；
而且，这两个数字每天都在变动，无论怎样进行财务计算，总归只是永远不准确的“数字”。

        财富是由包括现金、资产、权益在内的各种价值形态的组合。现金是与财富值最直接相关的形态，在战争或者其他大规模的政治灾难以外的一般情况下，它只是缓慢持续地贬值。资产的价格一般不会有大幅的变动，既不会大幅缩水，也不太可能一飞冲天，但是，资产有一定的寿命，会折旧，归根结底属于消费品，权益是一个法律上的用语，是法律上权利义务的结合。如果把资产放给别人去收租，这个收租的权利就是“权益”财富，投资企业，在企业内的股份也是权益。“权益”的结构最复杂，价格波动最大，既有可能翻着跟头长，也会一落千尺。经济稳定增长的时代，持有权益资本是致富的最快途径，在经济危机时，权益资本则是最具风险的财富形式。

        企业家的财富绝大部分是“权益”，这些权益的价值由企业的资产价值与获利能力决定。

        我们发现，随着庞大企业帝国的运转，有些企业会产生许多“体外”利润。例如，生产企业、零售企业在采购环节的成本在财务上属于可控制成本，可大可小。2004年12月11日以前，外资零售企业在中国只能以合资方式经营，外资公司往往将采购部门放到独资的企业中，合资的卖场从独资企业采购，而不直接采购。这样，合资企业的利润可能就体外循环掉了。

        更有甚者，明明记在企业名下的财产，会逐渐失控，最终落入他人之手，甚至消失不见；
更多的情况是，合作伙伴离心离德，企业仍在，却丧失了创造价值的能力。

        香港企业家徐先生，三年前在xxx某市投资收购了一家国有企业，自己担任董事长，该企业的原总经理继续留任总经理。三年来，总经理一手经营，徐董事长(股东)不闻不问，难得露面。三年之后，总经理认为企业是自己的，跟股东没关系，双方产生了不可调和的矛盾。徐董事长号称身家亿万，名下企业几亿的资产，现在却只有一摊子麻烦事：总经理率众离职另起炉灶或者故意要搞垮企业，都将非常棘手。

【篇二】企业家的终极信仰

小商人与企业家的不同-商人,企业家,区别-商务指南-

 本文来自慧聪博客橄榄olive的博客文章

  任何行业内部，都有商人与企业家的差异。商人想的只是多快好x地赚钱，只有企业家才会认为企业存在的目的,是通过创造需求造x社会。

 在目前宏观经济调控的政策下,部分地产商，漠视社会公众，一味强调自己的职责只是赚钱，认为低收入群体不是他的客户，这种观点与主张，虽与自由主义经济学奉若神明的quot经济人假设quot完全一致,却是小商人代表的肆无忌惮的心态，而绝对不是企业家的视野。

 在当下的中国社会，值得深思的是，当中产阶层都在号召不买房不作房奴的时候，地产商们宣称给穷人盖房不是自己责任，是否就是在把社会公众当牛来斗？地产商们的出路，是否也在朝牛角尖奔去？

 对于地产商们来说，能否实现企业的可持续发展，关键在于能否实现从小商人唯利是图的本能，转变到以企业发展促进社会进步为企业使命。这不是对企业提出圣人般的要求，也不是要求他们大公无私。无论是中国传统儒商的社会使命感，还是西方现代企业管理中德鲁克对社会责任的强调，都要求企业家们把自己看作与其他群体共存，以双赢为手段，追求企业可持续发展的目的。因此，企业的可持续发展，不仅仅是企业作为赢利组织的经济生存问题，更是个社会生存问题。

 换句话说，企业家群体的成长壮大，绝对不仅仅是个做买卖的人的数量问题，更是个素质问题、视野问题。视野高低决定事业大小，这一原则既适用于一般员工的职业发展，也是区分老板与企业家的依据。换句话说，只要不能实现从小商人到企业家的转变，就不可能得到社会公众的真正尊重。现实的情况是，他们得到了人们对于财富的羡慕，甚至嫉妒,却没有得到基于对企业家群体为社会发展做出贡献的尊重，所谓仇富心理，正是缘由于此，这种现象，应该值得被称之为“企业家”的群体的深思。

 其实，不但中国如此，即使是在美国，人们会尊重比尔盖茨通过技术创新做大企业的卓越贡献，却会强烈批评石油公司借石油涨价谋求暴利的巧取豪夺。社会公众应该并真正尊重的，不是财富，而是通过创造财富服务社会的能力！

 即使从商业伦理的角度来看，也是如此。学们认为，因为欧洲宗教改革使新教确立了“天职”观念，鼓励商人们把赚钱作为职业生涯成功与否的标志和进入天堂的入场券，因此造就出一个以财富创造能力而非财富拥有量和消费多少为荣的企业家群体，成为美国这个市场经济体的主力队员，成就了自己，造x了社会,得到了尊重。很多美国大企业家生活俭朴,工作劳碌,以职业为荣,不做财富的奴隶,也不会因为拥有财富便有了做quot爷quot的狂妄至极。

 中国的企业家，也需要具备如此视野与胸怀！而这需要学习,需要学习如何推动企业的经济生存,也需要学习如何社会生存。如此看来，我们便能够明白，暴富群体们团购大奔与豪宅的真实含义，以及社会公众对此现象看似“苛责”的社会学本质。

 地产商们在上海会议结论中，经王石一再坚持，写下企业社会责任的内容，这是中国企业家意识开始觉醒的标志。

【篇三】企业家的终极信仰

企业家的企业与企业的企业家
作者：彭剑锋
来源：《商界评论》2014年第04期

        企业家都不缺理想，都想做成千亿级企业。那为什么大多数企业都做不到千亿级？因为当企业做到不大不小，己经小有财富和社会声望时，反而缺乏创业时面对困难的勇气，即缺乏解决问题、承担风险的意识，以及敢于直面问题，迎难而上的意志。

        像联想、华为，这些世界级企业其实都曾经历过很大的波折，都经历过生死磨难，但是他们为什么能够起死回生，就在于具有老鹰般自我革命的勇气。同时，企业家的变革创新精神与直面问题的勇气，不光是在企业的危难关头凸显，最难得的是在顺境之中体现。在危难关头能够绝地反击的企业家很多，但是真正在企业发展最顺利的时候，敢于直面问题、自我变革的企业家太少。危机意识是与生俱来的，发展越好的时候，危机意识就越强。不难发现，在企业发展最顺利的时候，自我变革最难但变革的成本是最低的，正如IBM前CEO彭明盛所言：变革当趁好时光。

        变革与转型的关键，在于如何实现从企业家的企业到企业的企业家的转变，其中有几个方面值得注意。

        从“是我的”向“是我们的”转变

        这是从所有权的角度来解读企业家对待企业财富的认识，回答企业属于谁的问题。从企业家的企业这个角度来说，企业家的潜意识里，企业就是属于我的；
而在企业的企业家意识中，虽然我是创始人、大股东，但企业不完全属于我，是社会的、大家的、组织的。

        企业家的企业往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，追求自我价值感觉，企业是个人化或家庭化的组织；
而对企业的企业家而言，他已经超越了自我的意识，并不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的非家族式家族企业。不管是哪一种企业家，他都把企业当成自己生命和生活中一个重要的组成部分，把经营企业当成自己毕生的追求。正如柳传志所言：我为企业而生，为企业卖命并奋斗终生，这是企业家的共性。

【篇四】企业家的终极信仰

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成功企业家名言[成功企业家的名言名
句文艺]


成功企业家的名言警句是对经典思想和概念的简洁的表达，富有形象性，能够在我们的意识中引起一系列的联想。成功企业家的名言是以下是小编分享给大家的关于成功企业家的名言，希望大家喜欢!
成功企业家的名言
1.让别人做得更好，同时提升自己的价值。


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2.促进和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌恶。
3.口不择言往往造成尴尬的场面。
4.喜欢和谐的人通常知道该如何维系。
5.虚张声势往往显示极深的恐惧。
6.不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。
7.一天没有臆见善行，就是白过了。
8.友谊需要经常表达才能长存


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9.勇气只是多跨一步超越恐惧。
10.x设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。
11.善行是赞美自己最好的办法。
12.只吃八分饱。
13.不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。
14.坏运气喜欢怕他的人。
15.两个人以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。


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16.所有伟大的奇迹都只是信心的力量。
17.记住，至少要两个人才能争执。
18.慷慨的给予快乐，自己更快乐。
19.批评别人错误时，更要加入一些赞美。
20.成功招揽成功，失败招揽失败。
成功企业家的名言名句
1.彼此信任是良好人际关系的基础。
2.认为整个世界都错的人，极可能错在自己。



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3.机器的摩擦耗费成本，人际间的摩擦损耗心灵。
4.你是否欺骗别人，或是自己?想清楚再回答。
5.热诚使想象的轮子转动。
6.不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么?
7.如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人。
8.把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。
9.明确的了解自己想要什么，致力追求。


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10.不要说你想要什么，用行为表达。
11.不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。
12.不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。
13.智者都有清晰思考的习惯。
14.真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。
15.你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。
16.横逆中能找出顺逆中所没有的机会。


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17.恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。
18.多做一些，机会将随之而来。
19.智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。
20.为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。
21.服务的道路才能通往快乐的城市。
22.哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。
23.人际关系良好的人永远不愁没有朋友。
24.记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多


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寡。
25.缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。
26.为别人服务最多的人最富有。
27.每一天都要对自己的努力给予适当的奖励，小成功小奖励，大成功大奖励。要提前制定出来给自己暗示。因为人的行为是追求快乐逃避痛苦的，对自己达成的目标给以奖励，就会慢慢形成一个条件反射，人就会愿意付出，愿意努力!
28.要有积极的心理暗示，达成目标的好处不够充分，画面不够鲜明那它对你的吸引力就不够强烈，你就不易坚持下去!
29.凡事要马上行动。马上行动要么得到经验，要么得


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到成功!
30.问路才不会迷路，但人生最怕的是问错了人，问错了路。成功不一定都要自己去摸索，但必须善于学习别人的经验。行万里路不如阅人无数，阅人无数不如踏着成功者的脚印走!
31.成败就是指成功或失败。成功指事业或工作获得预期的结果;失败指遇到挫折，或在斗争竞赛中被对手打败。人人渴望成功，但在失败时千万不要气馁。
32.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
33.成功的道路就像挖金矿，要想挖到金子，必须先挖到土和沙子，如果挖到沙子就放弃了是挖不到金子的。所有的成功都是付出，成功就是决不放弃!


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34.小成功靠自己，大成功靠别人。靠别人的支持理解和帮助!改变世界之前先改变自己。要想让一切变得更好，自己先要变得更好!
35.迈向成功最快的方法就是按部就班，一步一个脚印脚踏实地。迈向成功你可以选择积极，但绝不能心急。确定了人生目标就确定了大方向，它就是指南针，它就是兴奋剂!
36.成功最快的方法就是使用已经证明有效的方法为我所用。
37.成功的经验不一定自己去经历，问路才会不迷路。快速喝到牛奶，不一定自己要去养牛，要采取拿来主义，要问要学，要学要问，才能真有学问。
38.成功永远都不是能不能，而是看你要不要!


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39.任何人要成功必须是做他喜欢的事情才能成功。要认真地问自己，我最喜欢干什么，我的专长是什么，我的优点是什么?一个人要成功必须把自己的专长和想法变成自己未来一生的职业来经营，他一定会成功。因为做自己喜欢的事情，一个人的潜能才能爆发出来。只要你做得好，别人都会看得到!世界看到的是你的结果，而不是你的感受。选对工作才会乐于工作，选择大于努力!
40.不要问自己失去了什么，要问自己获得了什么;不要成功之后才快乐，要快乐地走向成功;要看最积极的一面!
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【篇五】企业家的终极信仰

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：
(1标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新，全(标准健全，高(标准水平高”的特点。(2定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；
定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；
定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；
定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5完善规章制度工作。要通过x立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的x设和参考方案。
事后管理有：(1核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展

规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；
既反映企业的规模，也能反映企业的结构；
既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；
既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；
既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须x立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；
二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；
三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的实施，是x立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；
应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；
应用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；
奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起

来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；
对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；
纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。