2023年erp实训心得体会1500 erp实训心得体会800字

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

erp实训心得体会1500 erp实训心得体会800字篇一

本次实训给我最深刻的感觉就是erp得富有团队精神，团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。

我们组的运行模式是在年初由首席执行官决策我们的发展战略，由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。

在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，r1和r2购买之后一个期到货，r3和r4是购买之后俩个期到货，确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，因为购买的达到一定的数量的时候付款就可以推迟1~4期，这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解。

在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的情况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品，这样的损失可不是一个小数目。

还要和首席执行官进行讨论下一年度的生产计划情况，为下一年的开始生产做好充分的原料准备，例如r3和r4是俩个期之后到货的，所以最迟也得上一年的第三个季度进行购买，r1和r2是一个期之后到货的，最迟也得上一年的第四个季度进行购买。所以采购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。

在前3年的时候，生产线比较少，生产的产品种类也少，原材料的需求也少，所以计算原材料的需求也比较简单，一般不会出现什么失误；从第4年开始生产线逐渐变多，产品种类也增加了，相对的原材料的需求也大大的增加了，计算的时候难免有些不周到，我们组在第5年快结束的时候计算有点不周到，也因为新购买了一条生产线，导致第六年开始的时候原材料短缺，生产线空闲，计划生产数没有达到，没有完成订单，支付了一大笔违约金，导致亏损。之后的生产线也比较稳定，没有做大的调整，在此次的失误中获得了经验教训，在剩下的几年中我们计划周到，每年的原材料购买不多也不少，生产线全年全部生产，也根据生产的产品数量进行订单的接收，保证了产品库也没有了库存，原料库也没有资金的积压。达到了一个完美的状态，保证了我们的盈利，使我们获得了最后的胜利。

erp实训心得体会1500 erp实训心得体会800字篇二

――a组 营销总监

在大二的学期结束之际，我们展开了为时一星期的erp实训，从实习中认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。

(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

erp沙盘模拟的首要环节的主要内容包括分组和职能定位。我所在a组共五名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责与营销相关的工作。我们将在未来模拟经营的七年中与其他十组展开激烈竞争。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成 体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的erp厂商将人力资源管理纳入了erp系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍erp的功能模块,就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、采购、库存管理。下面对erp系统进行简单描述：

（一）分销管理

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

1、对于客户信息的管理和服务

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的crm软件，即客户关系管理，erp与它的结合必将大大增加企业的效益。

2、对于销售订单的管理

销售订单是erp的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：

a、客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。b、产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。 c、产品报价（为客户作不同产品的报价）。d、订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。 e、交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。

3、对于销售的统计与分析

这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：

a、销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。

b、销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。

c、客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。

（二）库存控制

用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。b、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 c、收发料的日常业务处理工作。

（三）采购管理

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：

a、供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。

b、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。

c、采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。

d、价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

总而言之，作为一名物流管理专业的学生，在扎实的专业理论知识的基础上，如果结合上机实验，熟悉erp系统的话。这对我们以后参加工作是十分重要的。

erp实训心得体会1500 erp实训心得体会800字篇八

时间过的真快，转眼间实训时间就过了，回想起来，真 是获益匪浅。金蝶 k3 培训的第一天做了总账系统的操作， 刚开始上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的做账步 骤，常常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目 越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以 在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程 后，剩下的时间自己分配，然后就继续忙前一天不熟悉而没 做完的任务，终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每 一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是 很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那 样我才不会被落下。

通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企 业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人 员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足， 对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实 训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计的基本要求掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本 技能；将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来， 开阔了我们的视野，增进了我 们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗 位奠定坚实的基础 。 金蝶 k3 软件系统给会计人员的工作 带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作 效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业 的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问 题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时 把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响 后面的实验，还会降低工作效率。

实训中发现了自己的许多不足：课上的'学习没有把知识 很好地串起来，而业务不是像书上

一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业 务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此， 在学以致用方面还需要努力。

在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：

① 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训 审核凭证的时候，系统会出现＂不 能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误 的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启 用时间。

② 权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限 掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户 才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作 中用户就不能 进入账套。

③ 单据设计。当打开单据设置时，没有出 现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才 会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收， 再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账 系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系 统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上 对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独 立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件， 为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。

实训的时候也有不少认识：

1、做会计需要理清思路，这样具体工作起来有方向， 效率比较高，否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后 就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但 很需要耐心。

2、最好在项目开始之前，完成前期数据准备。金蝶 k3 使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行 k3 系统的 基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示 你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适 合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久 的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的 工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好 好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充 分的准备而踏入社会，走上工作岗位。

“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学 到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很 少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是 经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很 关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基 础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有 头绪的！

总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合，并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。

作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应 该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下， 要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论 与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 希望 在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如！