摘 要 本文对建筑工程概预算管理存在的问题展开探究，其主要目的在于了解当前建筑工程的发展状况，以及工程概预算管理情况。在当前经济文化快速发展的信息时代，我国建筑工程项目的数量日益增多，并受到社会各界的广泛关注。现阶段，我国建筑行业规模日益扩大，人们对建筑工程项目的要求也日益提升，建筑工程概预算对工程项目质量具有重要的作用。本文在研究中，首先对建筑工程概预算管理存在的问题加以分析，同时重点研究建筑工程概预算管理问题的解决措施。
关键词 建筑工程 概预算 管理
一、前言
自对外开放深入实施后，我国各行业均取得快速发展。近年来，城市化进程的速度明显加快，为了提升城市形象，促进城市发展，建筑工程项目的数量日益增多。在人们生活水平提升的基础上，人们逐渐提高了对建筑工程的要求。从某种角度而言，建筑工程概预算管理水平对于建筑工程的质量具有十分重要的影响。本文在研究中通过对建筑工程概预算管理问题及措施的探讨，能够为日后提升建筑工程概预算管理水平奠定坚实的基础，具有现实的研究价值与意义。
二、建筑工程概预算管理存在的问题分析
（一）缺乏完善的工程概预算体系和制度
在当前社会发展进程中，建筑工程概预算管理受诸多因素的影响，存在些许问题。首先体现在建筑工程概预算管理缺乏完善的预算体系和制度。[1]通过对各地施工单位的工程分析，能够发现我国不少施工单位建筑工程管理中，均未根据实际的工程项目情况建立相对科学合理的工程概预算系统。在工程概预算体系方面，建筑工程项目管理人员由于缺乏对工程概预算的认识，未成立相应的预算体系，导致工程项目中部分施工材料的经费未进行清晰的记录。同时，施工项目各部门之间的协调性也存在明显的不足。在工程概预算制度方面，我国相关部门并未出台与工程概预算管理相关的制度，工程项目施工中也未建立与工程相匹配的制度，致使施工人员缺乏相应的制度依据。
（二）建筑工程概预算管理的设计不够科学
在建筑工程概预算管理中，工程项目施工设计对于其概预算管理水平具有重要的影响。[2]通常情况下，建筑工程概预算管理的设计，是将工程项目施工由施工设计变为施工现实的阶段，因此施工设计将会影响建筑工程的整体施工质量。在建筑工程概预算管理中，部分建筑工程为了能够有效缩短投资回收期，更快地获得更多的经济效益，通常会缩短对建筑工程项目设计的勘测周期。此种现象致使建筑工程管理者，缺乏对工程施工设计阶段的深入调查分析，设计力度不足，导致设计人员缺乏足够的时间进一步完善工程项目设计方案。建筑工程概预算管理的设计不够科学，容易引发工程设计漏洞和不合理的现象，从而在建筑工程项目施工中留下安全隐患。
（三）建筑工程概预算管理人员水平不足
在建筑工程施工项目中，工程概预算管理人员是直接接触施工项目的人员，因此管理人员的综合能力尤为重要。目前，部分建筑工程项目发展中，工程概预算管理人员存在水平相对不足的现象。其一，建筑工程概预算管理人员的专业知识不足。[3]部分建筑工程概预算管理人员是由其他部门转行而来，或是在工程项目领导裙带关系的调动下才成为概预算管理人员。因此，建筑工程概预算管理人员的专业知识相对不足，对工程概预算管理内容的了解不够深入，导致建筑工程概预算管理水平不高。其二，缺乏对建筑工程概预算管理人员的系统培训。建筑工程各部门未根据概预算管理人员的实际情况，对其实施概预算相关培训，影响了管理人员的概预算工作水平。
三、建筑工程概预算管理问题的解决措施研究
（一）建立健全工程概预算体系和制度
在明确建筑工程概预算管理问题的基础上，建立健全工程概预算体系和制度，是提升工程概预算水平的前提。第一，建立完善的工程概预算体系。建筑工程各部门应加强对概预算管理问题的重视程度，明确概预算管理问题在工程施工中的重要性。同时，根据建筑工程实际的施工情况，成立相应的预算体系，对施工现场所用到的材料经费进行有效的整理和归纳，以账目的形式清晰地呈现出来，进一步提升建筑工程部门之间的协调性。第二，建立完善的工程概预算制度。[4]相关部门应根据工程概预算相关内容，制定系统的工程概预算管理制度，使建筑工程项目在施工中有相应的制度可遵循。此外，建筑工程施工单位也应根据具体施工情况，设置相应的施工概预算制度，对经费的运算标准进行规定，为提升工程概预算能力奠定基础。
（二）提高对工程概预算管理设计的监督
针对当前建筑工程概预算管理中存在的设计不科学的问题，应提高对工程概预算管理设计的监督力度。其一，建筑工程施工管理人员应加强对概预算管理的重视，加大监督管理力度。在建筑工程施工概预算管理中，政府部门和建筑企业应充分发挥其监督职能，在工程项目施工过程中遵循建筑工程施工的可行性，对具体施工步骤和設计方案加以分析，做到对工程施工设计方案的及时调查和处理，保证工程概预算能够控制在施工可承受范围之内。第二，科学合理地设计建筑施工图纸。建筑工程项目设计人员在设计图纸时，应加强对施工地点的考察，根据施工现场情况设计具有针对性与合理性的图纸，尽量减少施工图纸的失误，有效防止在施工中出现漏缺，由此增强施工概预算的准确性和科学性，进一步为提升建筑工程概预算管理水平提供有力保障。
（三）加强对工程概预算管理人员的综合能力
在建筑工程概预算施工管理中，加强对工程概预算管理人员的综合能力是尤为必要的。第一，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的重视。关注概预算工程管理人员的专业知识掌握程度，收集概预算工程管理人员的资料，包括其姓名、年龄、毕业院校、毕业专业以及工作经验，减少因施工单位领导裙带关系而进入施工场地的人员。同时，根据笔试和面试的方式，明确工程概预算应聘者的实际水平，从根本上保障应聘者的专业能力。第二，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的培训。根据工程概预算管理人员的实际工作能力和水平，对其展开系统的培训，包括工程概预算管理的具体工作内容，工作中应具有的责任心和耐心等，从根本上提升工程预概算管理人员的综合素质。
四、结语
目前，我国在发展中始终处于社会主义初级阶段。虽然我国城乡之间仍有一定的差距，但是在经济文化繁荣发展的支持下，无论是城镇还是乡村，均取得了不同程度的发展。建筑工程项目在各地区均取得了显著的成绩，在一定程度上为提升人们的生活水平提供了保障。针对当前建筑工程概预算管理现状，本文在研究中主要从概预算体系和制度、预算管理的设计、预算管理人员水平等方面，对建筑工程概预算管理问题进行分析，重点研究建筑工程概预算管理问题的解决措施。本文对建筑工程概预算管理的相关内容进行了分析，希望能够为建筑工程的发展提供帮助。
（作者单位为东北农业大学）
参考文献
[1]孙双莲.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].山东工业技术，2015，02（07）：126.
[2]李玉虎.建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析[J].科技视界，2014，04（10）：126.
[3]温向锋.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].中小企业管理与科技（中），2014，08（01）：31-32.
[4]段景敏.建筑工程概预算管理的问题与对策研究[J].四川水泥，2015，02（09）：256.
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