在公司第x届职工职业技能大赛表彰会上的讲话

下面是小编为大家整理的在公司第x届职工职业技能大赛表彰会上的讲话,供大家参考。

在公司第x届职工职业技能大赛表彰会上的讲话

同志们：

大家下午好！

经过三天紧张激烈的理论考试和实操比拼，公司第x届职工职业技能比武于今天圆满结束。今天下午，我们在这里举行总结表彰大会，这对于促进技能竞赛活动的深入开展，激励广大职工在推动公司发展中建功立业，具有十分重要的意义。在此，我谨代表公司，向大赛的圆满成功举办，以及获奖的参赛选手，表示热烈的祝贺！向集团公司部门、集团公司指挥部给予的关心、支持和指导，表示诚挚的感谢！向为大赛付出辛勤努力的裁判员和工作人员、向承办项目，表示衷心的感谢！

本次技能大赛，各项目部积极开展技术培训、技术比武和比赛选拔活动，广大员工踊跃报名参赛，公司工会和各业务部门精心组织、密切配合，将“学、练、赛”融为一体，激发了广大职工学技术、比技能、创一流的热情，展示了广大职工“同筑x梦，争当主力军”的决心和信心，营造了“尊重劳动、尊重人才”的良好氛围。技能竞赛活动已成为广大职工切磋技艺、钻研技术、展示技能的重要平台，成为公司加快人才队伍建设、培养选拔各种职业技能人才的重要途径，成为公司人才团队建设和技能人才培养的重要支撑。

借此机会，我就人才培养讲三个方面的问题，供大家参考。

一、取得的成绩值得肯定

公司成立x年来，市场承揽从x亿元到x多亿元，市场开拓从x个城市到x个城市，工程项目从x个到x余个，x机由x台到x台，保有量全国领先，从一个刚开张的专业化公司到连续两年跻身x专业公司x强……创下这一项项优异成绩，固然有市场机遇的原因、有上级支持的原因、有领导有方的原因，但最根本的，在于我们有一支扎根基层、团结协作、无私奉献的管理人才和技能人才队伍。在公司稳健发展的过程中，一线的管理干部和技能人才一直是中坚力量，他们在施工生产中发挥着主导作用，在创誉创新创效中发挥着先锋作用，在安全质量管控中发挥着保障作用，在育人工作中发挥着“传帮带”作用。可以说，人才是公司健康发展、持续发展、优质发展的重要基石。在此，我对公司广大员工作出的突出贡献表示衷心的感谢！

二、存在的问题不容忽视

成绩值得肯定，但问题也不容忽视。主要有：一是公司规模不断扩大与人才总量相对不足的矛盾，尤其是骨干人员更加紧缺，二是激烈的市场竞争、精细化的管理要求与人才的作风、能力、执行力相对不足的矛盾，三是人才结构不合理的矛盾，机电、物资、盾构操作、维修等岗位的专业人才数量相对较少，四是人才成长环境有待优化，缺乏有效的职业生涯设计和长远规划，缺乏有效的管理和真心的关心关爱，以及扎实有效的培训和引导，五是人才流失比较严重。这些问题如不解决，必然困扰公司的进一步发展，需要我们高度重视、采取措施、迅速扭转。

三、下一步的工作任重道远

从数量、素质、结构等各方面不断优化人才队伍，为公司的健康、稳定、快速发展提供坚实的人力资源基础，需要我们在继承行之有效的传统做法的同时，要创新人才的培养、选拔、竞争、激励机制。

目前，公司人力资源部已经在着手谋划“人才团队和谐构建计划”。在这里，我先给大家吹吹风。在“人才团队和谐构建计划”中，重点强调了以下几点：一是“团队”，就是要树立团队意识，重视团队力量，既要发挥领导的核心作用，又要充分发挥每名员工的积极作用，集思广益，形成团队合力；二是“和谐”，就是既要有严格的管理，又要有真心的关心关爱；三是“方向”，我们的方向就是以高层次人才和高技能人才为重点，紧紧抓住选才、育才、用才、留才四个关键环节，坚持职业化、专业化发展方向，坚持全序列覆盖，坚持物质与精神并举，突出梯次培养，创新人才培养机制，优化人才成长环境；四是“整合”与“创新”相结合，初步规划的内容包括：积极推进专业带头人、专业骨干人员队伍、技能人才队伍、创新工作室四大建设，搭建好员工讲坛、导师带徒、职业生涯规划、文化凝聚四大平台，实施好领导带班、交心谈心、套餐休假三大制度。这里面，既有传统做法的整合，也有与时俱进的创新。就是要通过这些整合和创新，创造和谐有序的工作环境凝聚人，营造积极向上的文化氛围塑造人，构建公平畅通的成才通道成就人，打造科学合理的薪酬体系留住人，以“全链条”管理实现人才团队的和谐构建。具体来讲：

1.创造和谐有序的工作环境凝聚人。人才成长，环境很重要。首先我们强调“和谐”，就是要在企业内部营造团结、融洽，互相尊重，互相信任，真诚相待的工作氛围。我们要以人为本的指导思想和原则加强人文关怀，深入了解员工需求、聆听员工心声，掌握员工动态，积极创造条件解决员工期盼的问题，激励每一位员工提高工作积极性和工作效率；其次我们强调“有序”，就是强调有严格的管理，营造一个守纪律、讲规矩、听指挥的工作氛围。守纪律，就是要按照国家和企业的法纪、法规办事，严守工作纪律、严守管理制度、严格自律；讲规矩，就是按章办事，恪尽职守，增强企业各类政策制度的刚性、权威性；听指挥就是讲要提升执行力，抓好落实。制度是维护公平正义的底线，而执行落实则是制度的生命线。“和谐”和“有序”这两者相辅相成，缺一不可。我们倡导“愉快学习、快乐工作、健康生活”的理念，才能千方百计留住人才，培育人才；我们每个员工都能以守纪律、讲规矩、听指挥作为工作的第一要务来认真对待、踏实行动，必然会集聚一个企业的正能量，必然会使我们企业变得更加和谐、高效。

2.营造积极向上的文化氛围塑造人。文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。要想获得发展，我们企业上下要同心非常重要，大家精诚团结，扭成一股绳，形成共同的愿景、共同为之奋斗的“x梦”，简单来说就四个字：强企富工。强企就是要朝着最优秀的x企业不断迈进；富工就是让员工真正共享企业改革发展成果，得到好的效益回报，逐步提高员工的物质文化生活水平，增强归属感、价值感和幸福感。要想实现这个愿景、形成合力，我们每一位员工还要认清到个人与企业的关系，个人与组织的关系。企业的发展离不开个人的推动与奉献；个人的成长需要企业的培养与支持。对于企业来说，我们要形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好文化氛围，并为员工创造成功的机会，提供成长的舞台，创造成才的条件。对于个人而言，要树立起离开组织你什么都干不成的理念，对企业怀着感恩和敬畏的心态，不断调整自我，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。

3.构建公平畅通的成才通道成就人。习******指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。”现在公司范围内存在着 当前隐藏内容免费查看“小进即满”、“小富即安”的现象，也存在着不比能力、业绩、贡献，只比待遇、职务、资历的不良风气。针对这样的现状，我们要坚持崇尚实干、注重业绩的用人导向，坚持公平公正公开的选人机制，从实绩看德才，凭德才用干部。要畅通人才进退流转的渠道，做到能上能下、能进能出，给想干事、能干事、干成事的人以充分的发展支持。我们要重视对员工的职业生涯规划，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力。当前x公司处于转型升级的关键时期，各级领导干部一定要有特殊的精神状态和工作作风，自觉加强团结合作，充分发挥整体功能，以领导干部的大团结，带动企业的大和谐，促进企业的大发展。面对目前人才培养存在的一些问题，是企业发展过程中产生的，我们要实现由“问题”导向向“目标”导向转变，努力吸引人才、留住人才、用好人才，真正建立起近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的后备人才梯队，为企业持续稳定发展提供人才保证。

4.打造科学合理的薪酬体系留住人。我们要进一步健全人才激励机制，就要建立外有竞争力内有公平性的薪酬管理体制。坚持收入水平与市场情况相结合，与公司实际情况相结合，让人才的价值在薪酬上得到体现。我们要积极开展评优评先活动，对业绩突出者，予以表彰、奖励和重用。要切实维护人才的合法权益，帮助解决成果申报、职称评聘、培训进修等方面遇到的难题。此外，我们还要坚持精神激励与物质奖励并举的管理方针，不能一味“见物不见人”，只片面强调物质条件，而不发挥人的主观能动作用。要将“发扬盾构精神，做最优秀的x企业”作为x公司发展至始至终贯穿的精神内核，要教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴旺我有利，企业衰败我有失”、“爱企业、爱岗位、视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，增强团队合力和竞争力，顽强拼搏，为企业建功立业。

为了实现这样的目标，我提四点希望：

1.希望大家站在人才强企的高度，把加强高技能人才队伍建设作为一项长期的战略任务抓紧抓好。我们必须把大力培养技能人才、加快提高职工素质作为人才强企的重要举措，持之以恒地开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛活动，培养造就一支适应公司发展质量和施工规模要求的高素质职工队伍，为公司实现长远规划提供坚实的人才保证和智力支持。

2.希望广大职工以竞赛获奖者为榜样，争当学习型、技能型、创新型的高素质职工。今天受表彰的个人，是公司技能型职工中的优秀代表，你们以高超的职业技能水平，为广大员工树立了榜样，希望你们当好“领头羊”和“排头兵”，追求更高的目标，实现更大的进步，并带动身边广大职工学习新技能，掌握新本领，为公司全面建设做出贡献。公司全体职工要以你们为榜样，始终把学习新知识、掌握新技能作为一种工作职责和终身追求，以精益求精的态度，练就过硬的业务本领，追求卓越的工作业绩，在公司发展实践中充分发挥主力军作用。

3.希望工会以竞赛活动为抓手，充分发挥工会“大学校”作用。各级工会要广泛开展职业技能竞赛，实施职工素质提升工程，把技能竞赛活动持续下去、深化下去。要紧扣企业发展任务，紧贴职工实际需要，不断创新竞赛载体，丰富竞赛内涵，组织开展各种岗位练兵、技术革新、劳动竞赛活动，促进各个序列的人才脱颖而出。并积极推广好劳模（职工）创新工作室的开展，加强对优秀技能人才的表彰和宣传，充分发挥高技能人才和劳动模范的示范引领作用，鼓励职工主动学习、终身学习，努力在岗位上成长，在实践中成才。

4.希望各部门以务实负责的态度，共同营造开展技能竞赛和技能人才培育的良好环境。开展技能竞赛，培育技能人才，是一个系统工程，也是公司人才团队建设的重要组成部分。各部门要从公司发展的大局出发，创造必要的条件，在人力、物力和财力上给予支持，为职工技能竞赛和技能人才培育提供保障。要把技能竞赛活动纳入公司发展整体规划，引导职工成才、激励职工成才、扶持职工成才，努力在全公司形成党政重视、上下联动、团结协作的职工技能竞赛和技能人才培育的良好局面。

同志们，“企以才治，业以才兴”，企业的发展离不开人才的推动，人才的成长离不开公司的平台。建设一支高素质职工队伍，是公司建设的一项长期而重要的任务。希望同志们感恩敬畏，以高度的责任感、紧迫感、使命感，抓好人才队伍建设，进一步调动和激发广大职工的劳动热情、聪明才智和创造活力，为公司全面建设作出新的更大贡献！