下面是小编为大家整理的2023年度生产班长工作职责(十四篇)(范文推荐),供大家参考。
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生产班长的工作职责篇一
2、及时负责工艺查证,确保生产正常进行,确保产品质量符合标准要求
3、正确地指导和督促员工按标准流程操作,及时发现和纠正不良操作
4、及时、准确地处理生产中发生的问题,及时将重大问题向领导汇报
5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任
6、节能降耗,禁止浪费,严格控制生产运作成本
7、严格按5s要求进行管理,确保生产安全零事故、零伤害、零费用
8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色
9、积极提出宝贵建议,为生产管理献计献策
10、完成公司领导交代的其他工作任务
生产班长的工作职责篇二
1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格,控制物料损耗,保证按时完工;
2、负责班组现场巡回、监督、检查,落实产品首查;
3、负责车间现场的7s管理和检查,规范各种物品的定置摆放,保持物料标签的准确完整,坚持安全文明生产;
4、负责班组人机配置,提高班组综合生产效率;
5、负责班组人员管理;
6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇三
1:根据生产任务和作业计划,合理调配人力,机器,设备,安排好各岗位的生产任务,
组织本班人员全力完成生产任务。
2:负责物料领用,损耗控制,工单完成跟踪情况,搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.
3:负责本班次5s执行实施情况;
4:负责管理本班次各组各工序生产作业记录,确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;
5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.
生产班长的工作职责篇四
1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。
2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。
3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。
4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。
5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。
6、负责组织模具更换。
7、负责组织本班生产所需材料的领用。
8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。
9、负责本班物料、能源消耗的控制。
10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。
11、准时、准确做好交接班记录。
12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。
13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。
14、负责上级交办的其它临时性工作。
15、定期向直属上级述职。
生产班长的工作职责篇五
1、负责主持班组日常工作;
2、负责班组安全活动,召开班组安全会议;
3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;
4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;
5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;
6、对物料进行有效控制;
7、负责完成部门领导交给的其他工作。
生产班长的工作职责篇六
1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作标准,而且将最标准的方法教会班组每一位员工;
2、严格按照工艺流程,客户要求,严格把好质量关,必须确保产品合格率;
3、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工工作积极性,杜绝班内员工闲置懒散,提高生产效率;
4、根据质检要求,按时检测工序产品质量,填写质量报表,工作中及时发现问题并及时解决问题;
5、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训等措施;
6、认真做好本班组员工的日常考核,定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作),自觉遵守并严格执行;
7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表,并每月准时上交人事行政部门;
8、配合人事行政部门或其它跨部门工作,实施推行《绩效考核》;
9、配合生产部长完成车间各项管理工作,并完成各项生产任务;
生产班长的工作职责篇七
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况,并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动,积极推动本车间各项工作效率持续提高,降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6s”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理,及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
生产班长的工作职责篇八
1.负责带领本班组按计划完成生产任务
2.负责班组内的物品领用,生产数据的统计
3.负责本班产品的质量安全,熟悉产品的检验标准
4.在生产过程中监督各工序作业质量,工艺纪律
5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训
6.负责本班组人员的临时调配及6s管理
生产班长的工作职责篇九
负责协助生产副经理完成生产计划,确保本班组的产量完成和质量指标把控;
负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;
协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题,不断优化生产工艺和流程,提高整体生产效率;
负责本班组人员现场管理,安全生产管理及6s现场管理;
当生产设备或人员出现异常时,负责现场协调处理;
负责做好本班次的运行记录,并与下一班组的班长做好班组交接工作;
完成生产副经理安排的其他工作。
生产班长的工作职责篇十
1.获得生产计划,组织小组成员生产,保证生产计划的完成。
2.巡视生产过程,完成巡检记录,包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。
3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作,保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。
4.对作业指导书的改进、修改提供建议。
5.为新员工提供培训,参与员工的业绩评估,负责员工轮岗计划的安排。
6.负责员工的考勤统计,与员工交流沟通,掌握员工的思想动态及时汇报
7.运用5s保证工作场所的清洁、整齐和有序。
生产班长的工作职责篇十一
1.全面掌握所在生产线的情况,包括:设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;
2.了解产品的质量标准,配合生产主管或r&d解决并提高产品的质量问题;
3.执行生产计划安排,合理安排班组人员进行生产任务达成,设备的维护保养,原材料及消耗品的领出或退库,生产线卫生等工作;
4.对班组内的工作进行监督和管理;
5.保持与生产主管的密切联系,配合生产主管开展工作;
6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗,最大限度的减少浪费;
生产班长的工作职责篇十二
1、在生产经理领导下工作,负责管理生产班组在安全、健康和环境要求下进行工作,保持生产线安全、稳定和优质运行。
2、负责班组员工培训、考核,管理生产班组根据生产操作标准(sop)进行现场操作。
3、负责生产现场的5s管理,维护生产作业环境,做好安全生产检查。
4、 负责及时发现生产中存在的问题,并采取相应措施。及时处理紧急事件,确保生产质量,使废水、废气、废渣排放合格。
5、做好生产协调,同维修以及仓库进行良好的沟通,确保生产稳定运行。
6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。
7、完成生产经理交办的其它任务。
生产班长的工作职责篇十三
1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环,组织生产;跟进生产进度并反馈,每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求,执行变更计划并有效控制。
2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析,如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;
3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。
4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。
5、确保现场按照5s要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。
6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能,提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化
生产班长的工作职责篇十四
1、按生产计划组织好当班生产,并确认设备状态及原料是否已备全;
2、按工艺要求进行质量控制,如出现不正常现象无法调整失控时,须通知工艺员,并配合工艺员进行工艺调整;
3、负责安全生产;
4、对工具、备件及不良品进行管理;
5、负责文件及评价工作;
6、做好交接班工作。
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