工作思路

下面是小编为大家整理的工作思路大会战。充分利用重大项目建设和自身优质资源优势，开展两大活动，交通修到哪里，资源开发到哪里。一要积极拓展集团新的产业、新的业务，树立交通道路沿线的广告、管线、加油气站、土地等资源综合开发的理念。在集团与上海城建集团成功签约组建合资公司的基础上，今年，集团将进一步总结和汲取经验，一方面利用合资公司平台加大全市各类项目资源的承接工作，给“长三角城建公司”喂给充足“养分”，确保新生企业茁壮成长。另一方面探索激励机制，充分调动下属企业积极性，在道路养护、机电维修、服务经营等方面进一步加大对外合作力度，寻求“大树”依靠，借助专业企业拓展其他领域业务，增加企业营收，实现集团做优做强做大目标。二要有序推进温泉小镇项目。继续加大招商力度，与知名企业接触，寻求合作机会。加强与国土、财政等相关部门的沟通，落实项目建设用地指标及财政政策方面的支持，使得投资早日落地，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。

四、落实“五大保障”

一是强化制度保障。以“三书两报告”为载体，夯实主体责任落实，全面推进清廉xx建设，为企业各项事业发展营造风清气正的政治生态，提供坚强的组织保障、纪律保障。建立健全企业内部管理制度，切实抓好制度执行与落实，确保企业运行规范、程序到位。加强内部审计，严格执行“***八项规定”，杜绝“四风反弹”，抓好廉政教育与践行监督执纪“四种形态”并重，坚持从严治党，严肃查处违纪违规行为，为企业高质量跨越式发展提供坚强制度和纪律保障。集团将按照“分类考核，一企一考”的总体思路，进一步调整优化考核办法和考核指标制度，充分发挥考核指挥棒作用，引导各板块企业展示各自所长，助推集团做优做强做大。

二是强化人才保障。企业要发展，人才是关键。为引进和留住人才，2019年，集团已经迈出了关键一步，对薪酬体系进行了改革提档。2020年，我们将坚持党建引领，持续开展思想纪律作风大整顿，建设一支讲规矩、能吃苦、会作战、善协作、作风硬的xx清廉战队，建设堪当一体化高质量发展重任的交通铁军，培养干部要有先锋形象，要有为民情怀，要有进取意识，要不断提高自身的能力和素质，要秉持首创精神。集团将进一步实施“人才强企”三项行动。一要招引人才调结构。按照“引进一批、培养一批、储备一批”的思路，结合实际，编制人才需求规划，引进人才，优化结构。二要完善体系强队伍。进一步修订完善干部选拔任用、任期考察、员工岗位晋升等制度，完善人才队伍建设制度体系。建立中层干部重大事项报告、管理人员岗位廉洁风险防控等基础信息。推行“五个谈话”，加强心理干预，提升干部职工廉洁从业的职业素养。三要教育培训打品牌。谋划组建“xx干部学院”，实施“xx工程”“墩苗工程”，落实“xxx”人才培养目标。

三是强化资金保障。2020年集团将进一步探索创新融资渠道，强化资金保障，全年存量债务还本付息及新开工项目融资合计需资金约x亿元，确保项目按计划有序推进。通过盘活高速公路存量资产，推进债务重组融资项目，解决企业自身现金流问题及归还发债主体高投公司往来款，保证高投公司持续融资能力；提高发债主体信用等级，争取地方政府债券置换和专项债；深入研究产业规划及资本运作方案，谋划降资产负债率的路径。

四是强化文化保障。从制度管人到文化留人，是一个企业追求的目标。一要以“作风建设年”为抓手，按照市委“建设党群干群关系最融洽城市”的要求，各级领导和管理层干部深入基层，深入一线，征求底层职工的意见，想职工所想，为员工服务，使员工放下包袱全身心投入工作，把企业当作自己的家庭，把领导同事当作兄弟、姐妹，不断创造新的业绩，不断推进“最佳和谐团队”建设。二要塑造文化影响力。以“一企一特色”的方式，组建员工合唱团、舞蹈队、摄影社、书画社、乒乓球队、羽毛球队、气排球、xx跑团等喜闻乐见、形式多样的文体活动团队，加强外部交流，增强员工凝聚力、向心力和社会影响力。三要探索优化一批制度规定，突出人文关怀，提升企业文化魅力，构建干群关系最和谐企业。

五是强化安全保障。2020年，集团将严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府相关文件精神，立足规范、确保安全。在日常管理中将廉政、意识形态、安全生产、社会维稳、债务资金、资产管理等各领域风险进行重点防控，进一步完善纪检、审计、财务、资产、意识形态、安全生产等方面制度规则，加强干部廉政监督、制度执行检查、企业安全运营、社会稳定评价等方面的管理，经常性组织风险排查，切实摸清风险底数，真正做到风险排查全覆盖、风险防控无死角。发挥第三方咨询机构专业指导作用，以明察和暗访形式相结合开展安全检查，做好台账，规范化管理，提升风险防控水平，增加化解风险能力。结合企业实际，强调安全红线意识，落实安全生产责任，开展安全生产教育、培训、检查、演练活动，保障生产安全。针对我们在新形势下所承担的繁重工程建设任务以及首次出现的企业非经营性项目审批事项，将根据内控规定，坚持突出重点、把握全面，实现内审全覆盖，加强内审监管。