最新热电厂转正安全工作总结

下面是小编为大家整理的最新热电厂转正安全工作总结(3篇),供大家参考。

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

热电厂转正安全工作总结篇一

1、首先学校成立了以校长为组长的安全工作领导小组,定期召开安全工作专题会,分析、讨论学校安全工作发现事故苗头，采取措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。

2、实行安全目标责任制，落实岗位职责，不以小事而不为，不以侥幸讲安全。实行责任追究制，责任到人。

3、学校与各班班主任签订了《班主任安全目标责任书》;学校与家长也一一签订了《家长安全目标责任书》。

4、对师生进行了安全知识培训，使他们懂得、了解一些安全事故的防护措施，学会一些自救方法通过培训，师生掌握了一些常见的事故防护措施，了解到一些事故发生，如何应急处理。

5、抓好安全行为教育，要求每一个任课老师把安全教育渗透到教学中。学校、班级经常对学生进行安全教育，做到了“安全”二字天天讲，增强了师徒的安全意识。

6、学校在学期开始，期末放假，节假日，雨、雪天组织专人对校舍进行排查，在自查中发现安全隐患及时排除。

7、学校设有安全警示牌，经常对学生进行远离危险的教育。

8、为了学校校舍、财产安全，设有安全值班人员，并对值班人员提出严格要求。

9、学生放学回家，施行站路队走。朝一个方向走的学生编成一个路队，有路队长负责领队，副路队长在队尾负责，加强了放学路上的交通安全。

总之，学校安全工作领导重视，齐抓共管，做到安全无事故，保证了学校人身安全，财产安全，无一例安全事故发生。

热电厂转正安全工作总结篇二

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，强化各级人员的安全责任意识，将安全工作落到实处，确保裕热发电厂20xx年安全生产目标任务顺利实现，特签订本责任书。

一、责任目标

生产安全事故为0；
事故隐患整改率100%。

二、要求与考核

（一）认真贯彻落实国家安全生产法律法规、标准及上级安全部署；

（二）建立健全安全生产责任制，层层签订，责任到人；

（三）贯彻执行各项安全生产规章制度、安全工作规程；

（四）班组长（兼班组安全员），负责班组职业健康安全环保工作；

（五）组织员工安全教育，包括班组级安全教育等，特种作业人员必须持操作证上岗；

（六）组织班组安全生产检查及隐患排查治理，杜绝“三违”，及时消除治理隐患，做到班组长班班查，记在交接班记录上，并及时汇报，整改反馈；

（七）坚持安全工作“五同时”；

（八）参与制定并实施生产安全事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案；

（九）按规定穿戴劳动防护用品；

（十）发生事故，按规定及时如实上报，并配合事故调查和处理；
（十一）做好设备巡检、消缺工作；

（十二）严格遵守交接班、“6s”管理及“三大”规程等制度；
（十三）组织每周一次班组安全活动，并有班组长安全讲话；
（十四）按要求参加厂部安全会议；

（十五）认真落实各项要求，纳入绩效考核;

（十六）本责任书一式二份，自签订之日起生效。

裕热发电厂班组名称：

厂长（签字）：班组长（签字）：年月日年月日

热电厂转正安全工作总结篇三

20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：

一.电厂安全工作总结：

1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励元。

2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加

考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。

3.紧扣安全生产实际情况，对班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一班组的奖励，同时二、三班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组达到四，实现了消灭一，出现四的年初目标。

4.全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。

5.按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。

6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。

8.加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。

9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。

二.存在的主要问题及明年安全工作计划

1.职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道远。

2.外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。

3.个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定

从严治企。

4.安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员，特别是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。