优秀班组申报材料3篇_申报材料

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　　优秀班组申报材料3篇_申报材料

　　本文名目

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　　优秀班组长申报材料

　　班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。

　　作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素养。首先，自觉加强政治理论学习，仔细学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持全都。其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素养的集中表现。通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平，产品质量的可信任程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身进展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期修理工序的现场定置摆放本文为word版，可自由编辑

　　有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动|返回名目

　　立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个布满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司进展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的赞扬。

　　一

　　始终抓好平安这件头等大事

　　班组人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的平安生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组平安预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员仔细学习公司平安规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必需正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消退。只有让全班人员提高平安意识，平安防范才能落实到位。在过去的一年中，班组平安生产未发生平安事故！

　　二

　　始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

　　员工在以平安为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，格外是在多次面临突击任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司

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　　领导面前树立了“始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开头，工作任务重，交货时间短，天气寒冷，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。

　　我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。三

　　始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

　　今年年初，我们班组人员流失非常严峻。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的状况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们快速成长起来，成为我们不行缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。

　　九月份，公司组织优秀员工参与电高校习，我们班组有三名同事被电大录用，两名参与本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参与专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的学问运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上制造很好的效益。

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　　四

　　把“6s”做为日常工作来做

　　12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在

　　“6s”方面上也是突飞猛进的，格外我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂进行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

　　鉴于我们班组在度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌看法上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。

　　望请批准。

　　汽配优秀班组申报材料

　　优秀班组申报材料选择和成型工艺掌握的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺当通过奇瑞的各项试验审查，并顺当完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。

　　二、一支高效精干的队伍

　　多样的技能培训和严格的平安意识训练把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来，众力公司先后将奇瑞的06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？

　　首先，依据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采纳两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗方案，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产方案。

　　三、一个制度严谨的集体

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　　没法规不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们珍贵的阅历，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避开产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的详情也不放过，是不是有点小题大做？肯定不是这样，由于他们知道，“详情决定成败”，格外是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的平安——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是详情的留意，才极力避开了不合格品的产生，而对于企业，详情就是效益。

　　为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。

　　四、一个有大局观的团队

　　在公司5s管理的推行中，组装班组既是执行者，也是提倡者。组装班组的5s一直是各部门做得比较突出的，是5s模范班组。但他们不是“各人自扫门前雪”，同时也“兼顾他人瓦上霜”。他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿，并沟通现场管理阅历，对5s推动小组的工作赐予了强有力的支持和关心。

　　质保部从组装班组选择检验员的时候，他们表现的是慷慨，送出了优秀的精英；物流部要盘点仓库的时候，他们表现的是热忱，派出了多名员工帮忙；即使公司生产规划调整，他们毫无怨言让出自己的地盘，服从公司的统一支配。

　　这种大度和热忱，或许是由于他们的执行力强，服从上级指令；或许是他们的本文为word版，可自由编辑

　　高效精干，可以弥补失去的资源；又或许这样的大局观，莫非不是一个优秀班组应当具备的气质？

　　非常信任，组装班组的小胜，最终会是芜湖众力的大胜。