摘要：众所周知建筑中所用的材料是组成建筑中的工程实体和建筑中的工程管理内容的十分重要的成分，也是工程管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，建筑施工过程中的材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的施工材料来满足建筑施工的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在施工过程中能够掌握施工材料的数目和质量，尽量将建筑工程和产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文，就建筑企业施工过程中的材料管理问题进行了浅要探讨。
关键词：建筑企业；材料管理；成本控制；提高效益
引言
建筑中所用的建筑材料是是组成建筑的工程实体和建筑管理的十分重要的部分，也是建筑中工程管理的十分重要的一个步骤。在建筑工程过程中，如果管好了建筑中的建筑材料，就对建筑的成品的质量有一个很好的保障。那么相应的建筑施工所使用的成本也必然会降低了。在竞争越来越激烈的建筑市场中，怎样加强建筑过程中的风险的管理已经成为建筑企业所面对的又一个相当严重的话题。建筑材料的管理的最主要目的就是用合适的价格买到质量很好的建筑材料，从而满足建筑施工过程和生产过程的对材料的需要，而且将在施工和生产过程中很好的控制建筑材料的质量和数目，进而将在建筑工程所需要的材料的费用掌控在最低的范围，从而提高建筑企业的效益。
1建立非常健全的关于材料管理的体系
因为现在市场的竞争越来越激烈，物品的价格的差异很大，建筑材料的质量也不同，而且供应建筑材料的商家也非常多，为了使在建筑施工过程中所使用的建筑材料，如各种原材料、构筑物的配件以及半成品的质量有保障，还有在不同的施工的时段内的建筑材料能够及时的进行供应，保证将工程总的投资费用控制在预测的范围里，而且尽量减少建筑施工总的投资费用，对于建设方来说，他们常常建立一个部门，这个部门专门负责材料采购和管理，设立对应的小组，有收集材料信息的小组，采购材料信息的小组，还有质检小组和库房管理小组等。
这些小组收集建筑工程中不同阶段的建筑材料信息、采购建筑材料、检测质量信息以及现场监测材料的质量、材料的运出库房以及对库存的材料进行整理和保管工作。但这要求所有建设单位的在现场的管理人员的业务能力很高才可以，而且要求现场的管理人员的道德操守比较良好，能够不被利益而打动。
2对建筑材料的供应和管理工作
2.1了解建筑材料方面的有关的法律和法规
对于大部分建筑材料的采购和使用我国的政府都有相应的文件规定，比如说有的条例有规定，有的建筑材料要实行备案证明管理，像钢材、水泥、砂石、石材、胶合板，还有商品混凝土以及砌墙的材料都要进行备案证明管理。依据条例规定，每天进入现场的主要物料都要让建筑工程的项目部按照规范进行填写台账，并要由建设单位进行签字，而且交易的数量一定要将实际的使用数量覆盖。
2.2通过在市场进行调研从而认准合格的建筑材料
在市场中生产经营厂商首先应该是考察的对象。首先，对建筑材料的生产经营主体的各种生产经营的手续是否完备齐全来进行审核与查验；其次，对企业的生产规模的大小、经营理念、销售业绩的评价以及售后服务的好坏等情况进行实地考察；最后，要对企业对质量的控制体系是否具有国际及行业的产品质量认证证明进行重点考察，检查建筑材料在同类的产品中是归属于一般的、中档的还是高档的等等。
建筑业界是考研调查的又一个对象，依据对建筑业界进行深入的了解，从而获得更加准确、更加细致、更加全面的材料信息。整体来讲，建筑界的人们普遍会认可真正的质量很好的建筑材料，相反，质量非常低劣的建筑材料就会受到所有建筑界的唾弃。所以说，通过很好地知道和了解到建筑业界的这些内容，就可以十分精确地掌握一些情况，比如说会掌握材料生产厂家的企业信誉情况、场频质量问题、价格的状况以及售后服务等情况。
2.3对于材料的进场一定要把好检验关
当建筑材料经检验入库时，应严格要求材料供应商出示“防伪备案证明”。同时，对于建筑材料验收单而言，一定要具有相应的检测条件与性能，而且需经过升级以上质量监督部门或其他授权部门考核以后，才能负责检验工作。而对于重点的建筑工程项目而言，建筑材料应由各级质量技术监督部门的认可或授权单位来负责开展检验工作。
2.4建筑施工过程中的材料管理工作的一些要点
建筑施工的过程是对建筑材料加工、改造的过程，是消耗建筑材料的过程，被称为建筑材料使用的过程。在建筑材料使用的过程中，建筑材料管理工作的主要任务就是检查键入场地的施工材料的质量并能够对质量问题作出保证，并且很好地管理好进入场地的所有物资，而且要严格、适当地使用各种建筑材料，减少消耗、能够保证很好的实现材料管理的目标。在建筑企业施工过程中建筑企业应该做到分配专门的人去管理建筑材料，并且必须要认真负责地做完材料管理的任务。
2.4.1建筑施工以前进行的准备工作
准备工作是现场的建筑材料管理工作的开始，这为建筑材料的管理工作创造了很好的环境并且提供了很好的条件。其中准备工作的主要内容如以下方面：（1）掌握所要求的建筑工程的进度，了解所要求的各类建筑材料所需要的数量和质量；（2）对材料的供应方式要进行了解；（3）对于现场的建筑材料的平面的布置规划要做好准备；（4）对于场地、仓库、道路等建筑设施以及有关的任务要做好准备；（5）对于建筑材料库房的管理工作和管理制度要进行完善，引进科学化的管理工作。
2.4.2建筑施工过程中的进行的组织管理工作
组织管理工作是现场的建筑材料管理进行的实的阶段，其中的主要内容列于下：（1）对于钢筋、水泥等主要建筑材料影响到建筑工程的质量时，应该对建筑材料的质量做好调查并且记录，从而确定做好工程的质量；（2）遵守建筑材料供应签订的合同，从而保证建筑施工的需要；（3）很好地掌握建筑施工的进度和进度的变化，从而及时调整建筑材料的配套供应的计划；（4）对于建筑材料的使用应该进行合理组织。
2.4.3建筑施工的收尾阶段的管理工作
建筑企业施工进行到将要结束时，在现场的管理工作的主要内容如下：（1）依据建筑施工的收尾工程而对料具进行清理；（2）对于多余的料具要组织退库；（3）对临时设备要给予及时的拆除；（4）对于废旧的物资做好回收和利用。
结语
从以上分析得出，建筑企业施工过程中的材料管理工作中，要合理堆放现场的建筑材料，对于建筑材料的进入场地的验收和领料制度一定要严格进行。同时，要合理的使用建筑材料，节约使用材料并制定一些节约使用材料的措施等，从而切实提高建筑企业的综合效益。
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