加油站安全专项整治三年行动实施方案

下面是小编为大家整理的加油站安全专项整治三年行动实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

加油站安全专项整治三年行动实施方案5篇

【篇1】加油站安全专项整治三年行动实施方案

关于印发安全生产专项整治
三年行动实施方案的通知

各单位：

为加强全区医疗卫生安全专项整治，根据市安委会和区安委会统一部署，特制定本实施方案。

一、整治目标

通过三年时间，完善和落实全区各级医疗机构从根本上消除 医疗卫生事故隐患的责任链条、制度成果、管理办法和工作机制, 建立安全隐患排查和安全预防控制体系，大力推动医疗卫生建设 管理领域科技创新，不断加强基础能力建设，力争安全生产主体 责任得到有效落实，安全风险分级管控进一步明确，事故隐患得 到及时排查治理，安全生产基础得到巩固和提升，重大风险得到 有效防范和化解，各类生产安全事故得到有效遏制，全区卫生健 康系统安全生产形势持续稳定好转，扎实推进安全生产治理体系 和治理能力现代化。

二、主要任务

做好防溺水安全管理工作。

1、落实防溺水工作责任。按照“属地管理、分级负责，积极预防、失职追责”的原则，进一步强化责任意识，健全责任体系，细化工作措施，强化工作协同，形成层层抓落实的工作机制。做好防溺水宣传教育工作，家长要履行好学生在节假日、周末、上学前下学后的安全监管责任。

2、落实好《致全国中小学生家长的一封信》。要认真落实好《致全国中小学生家长的一封信》的发放、签订及回执回收保管工作，明确家长签字职责增强安全基础保障能力。

1.保障安全投入。一是加强安全措施费用使用的过程监督。健全安全措施费使用台账，制定现场安全生产设施配置清单和配置标准，严禁将安全措施费挪作他用。二是加强安全设施入场验收和设备管理。严格现场安全设施的入场验收，定期对安全防护设施设备进行巡检，重点做好防护栏、安全网等安全防护设施及安全绳、安全帽等安全防护用品的日常维护，确保安全设施和安全防护设备功能真正发挥作用，提高本质化安全水平。三是加强劳动保护。为现场工作人员配置必要的劳保用品、安全防护物资和安全作业工器具等，确保人员防护到位。

2.加强管理人员安全意识和能力建设。一是加强安全教育培训。施工队伍入场前严格开展“三个一”活动；
加强安全管理人员教育，严格落实安全教育培训计划和培训时间，提升防范化解安全风险重要性的认识，牢固树立“大安全”理念，增强安全红线、底线意识。采取集中培训、实地参观、实际演练、研讨交流、现场示范和安全体验等多种形式，加大安全方面法律法规、方针政策、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能以及事故案例分析等的培训，提高安全管理水平、业务素质和履职能力。二是加强安全管理人员现场监管能力。安全管理人员须经考核合格后持证上岗，将安全管理重心落到一线，提高现场善于发现问题、敢于较真碰硬和督导整改能力，充分利用现场安全巡查机制和视频监控设施等现代科技手段，及时发现、纠正现场违章行为，提升管控安全风险、消除事故隐患和有效应对险情的应急处置能力，确保安全风险管控到位。

3.完善技术保障机制。一是强化工程技术人员安全管理责任。项目公司要充分发挥技术对施工安全的支持和保障作用，建立健全技术支持机制，强化工程技术人员在安全管理中的作用，重点做好技术措施、安全措施交底、执行、验收等环节的管理。二是严格技术方案编制和审批管理。严格施工技术措施和安全措施的审核、审批程序，危险性较大工程的施工方案应附安全计算结构，确保技术方案的可靠性、安全性；
重大施工方案、安全技术措施要组织专家论证和审查；
严格按施工程序组织施工，调整施工程序或变更技术方案，必须履行严格的审批程序，严禁现场擅自变更施工方案。三是严格监督技术方案落实。严格落实现场技术交底和验收检查责任，避免出现管理上的盲区、盲点，确保方案执行的准确性、一致性，确保安全防范措施全面到位。四是充分利用外部技术支撑力量。积极利用科研院所、系统内专家等各种资源，为安全生产提供技术保障支持。

（四）推动分包单位安全行为规范化。

1.加强招标及合同签订阶段的分包管理。一是在招标阶段，安全管理人员要参与项目施工招标文件审查，科学合理设定评标指标权重分配,将竞标单位安全生产能力、管理水平和历史业绩作为评标重要依据，明确需要分包的工程及范围，要求提供分包商短名单，作为评标时的评价之一，纳入评分范围。二是在合同签订阶段，承包商必须以书面形式向项目公司申请对分包商及分包范围进行确认，未经项目公司书面确认不得签订分包合同，严格控制承包商工程分包，杜绝资质不符甚至无资质分包、转包问题的出现。总承包方与分包单位的合同中必须明确要求分包方服从业主及监理单位在工程总体进度、安全管理、质量监督方面的统一协调管理。三是在合同履行阶段，投标项目经理必须按照合同约定时间履行现场管理职责，离开现场必须履行请假手续。

2.规范分包单位安全管理。一是严格审查分包单位资质。进入施工现场的分包单位及其负责人，其资质、业绩及在项目中的资源投入应与合同条款保持一致，并经项目单位确认，由项目单位统一协调管理。二是建立进场施工人员电子档案，推行实名制管理。建立进入现场的分包商施工人员管理电子档案，记录现场施工人员的身份证明、安全教育、安全考试成绩、体检情况、持证上岗、违章作业情况等内容。推行实名制管理，对劳务人员进行一对一识别，实行动态管理。三是加强分包人员管理和岗位培训。强化现场准入管理，未经业主批准的承包商分包单位人员一律不准进入现场；
已进场人员不得随意更换，不得冒名顶替；
手续合格人员应发给带有本人照片的胸卡证，上岗必须佩带。组织进行安全培训、安全考试和技术交底，参加培训及考试的人员名单、成绩应登记备案。四是在队伍进场阶段，所有入场人员必须取得县级以上医院的体检合格证明；
按照“安全第一、生命至上卡”管理办法，每人缴纳一万元安全风险保证金，每人发放一张“安全第一、生命至上卡”。

3.推动分包商安全履约能力和信誉评价。一是加强监督与管理。重点整治以包代管、包而不管，严格监督主体施工单位切实履行对分包队伍的安全管理职责，加强进场施工的承包单位、分包单位合同执行过程的管理，对中标后违章、违约、失信或不服从业主和监理单位管理的单位严格执行“停工令”制度。二是加强考核与评价。健全分包商评价考核机制，完善考核办法，定期组织评价，将安全管理能力不足、发生事故的承包单位和分包队伍列入“黑名单”，对违章频发、安全责任不落实或安全生产信用不良的分包队伍坚决清退。

（五）创新安全管理。推动“智能化工地”管理，积极开展安全管理创新成果推广应用活动，总结推广安全生产先进理念、模式、制度、文化和成果，推动“智能化工地”管理，大力推动升压站人脸识别、智慧门禁系统、安全帽二维码标识、可视化技术等智能化产品和新型工器具装备的应用，将创新成果逐步推广应用于施工现场，提高工程智能化水平，筑牢安全防线，有效提升工程现场安全管理效能。

（六）强化重大技改工程安全管理。高风险技改项目，加强前期准备、资料审查、开工备案、“生产任务日计划”、“安全第一、生命至上”、“四不干”、“旁站监护”管理，严格落实“三措两案”，确保高风险施工项目管理到位。

（七）提升应急处置能力。规范开展应急预案的编制、评审、发布、培训、修订工作，提高预案的针对性、科学性和可操作性；
组织各参建单位制订演练计划，及时开展应急演练和总结评估，提升应急演练质量和实效；
完善等突发事件预测预警、信息报告、应急响应和恢复重建等机制，开展应急能力建设评估；
加强应急队伍建设，配齐应急救援装备和物资，总结和吸取应急处置经验教训，提高应对处置能力。

三、时间安排

从2020年5月至20xx年12月，分四个阶段进行。

（一）动员部署(2020年5月至6月)。公司根据方案要求，结合实际制定细化可操作性的实施方案，进一步明晰目标任务、细化工作措施，并进行广泛宣传发动，对专项整治工作全面动员部署。

（二）排查整治(2020年6月至12月)。公司按照实施方案，全面排查重大安全风险和事故隐患，建立风险隐患和整治措施“两个清单”，明确责任人员和整治要求，实行问题销号管理，扎实推动专项整治取得初步成效。

（三）重点推动(2021年1月至12月)。公司要结合实际滚动更新“两个清单”，在前期工作的基础上，加大专项整治攻坚力度，采取重点督办、挂牌督办、现场推进等措施，着力解决一批工程项目“老大难”问题，专项整治取得明显成效。

（四）总结提升(20xx年1月至10月)。公司要加强经验反馈积累，对专项整治行动开展情况及时总结分析，建立长效机制，保障工程项目安全稳定。

四、保障措施

（一）加强领导、落实责任。公司要高度重视专项整治工作，成立专项整治工作专班，明确职责分工，研究解决重大问题，有序推动专项整治深入开展。

（二）广泛宣传、促进提升。公司要充分利用各类媒体、宣传栏、教育培训等各类宣传方式，营造舆论氛围。组织开展交流学习，促进提升。

（三）总结分析、示范引领。公司要做好阶段性分析总结，注重典型引路，充分运用正反两方面典型，持续提升整治效果。

（四）强化督导、严肃考核。河南公司将对某公司专项整治进行督查，将专项整治实施情况纳入工程管理年度业绩考核，并对安全生产责任不落实、重大风险隐患久拖不治、推进专项整治不力的单位，严肃问责。

【篇4】加油站安全专项整治三年行动实施方案

公司安全专项整治三年行动实施方案

为有效防范各类生产安全事故发生，保障员工生命财产安全，按照新泰市安委会《关于印发的通知》（新安发〔2020〕7号）要求，特制订本实施方案。

一、工作目标

通过开展三年行动，以从根本上消除事故隐患为目标，进一步落实安全生产责任，持续推进企业安全生产标准化与风险隐患双重预防体系一体化建设，提高企业事故防控能力；
严格建设项目安全设施“三同时”监督管理，持续推动企业采取设备升级改造、自动化控制连锁、在线监测预警等手段，提高本质安全水平；
持续开展多种形式的培训教育活动，提升从业人员专业素质能力。完善形成以落实企业主要负责人安全责任为重点的企业安全生产主体责任体系、以建立企业技术和管理团队为重点的规范化安全生产管理制度、以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系、以引入专业化支撑机构为重点的企业安全生产社会化服务体系，推进企业安全生产由被动接受监管向主动加强管理转变，隐患排查治理由部门行政执法为主向企业日常自查自纠转变。提升企业本质安全水平，有效化解重大安全风险，坚决遏制较大以上事故，确保从业人员生命安全和身体健康，实现企业安全发展、高质量发展。

到20xx年底前，企业主要负责人和安全管理人员考核达标率100%，全职人员实行多种形式培训率达到100%，本质安全水平明显提升，生产安全事故得到有效遏制，为维护公司及员工生命财产安全提供有力保障。

二、主要任务

（一）全面落实安全生产责任体系。

1.建全安全生产责任制。企业要建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员承担的安全生产责任。加强安全生产法治教育，提高全员守法自觉性，建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制，建立企业内部安全生产监督考核机制，推动各个岗位安全生产责任落实到位。

2.落实企业主要负责人责任。企业法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化落实第一责任人法定责任，牢固树立安全发展理念，带头执行安全生产法律法规和规章标准，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。在安全生产关键时间节点要在岗在位、盯守现场，确保安全。

【篇5】加油站安全专项整治三年行动实施方案

山东XXX科技有限公司文件

XXX发[XXX] 39号

山东XXX科技有限公司

安全专项整治三年行动实施方案

公司各部门：

按照国务院安全生产委员会、省、市相关部门关于《安全生产专项整治三年行动计划》的部署要求，经公司安委会研究讨论决定，特制定《山东XXX科技有限公司安全专项整治三年行动实施方案》，现印发给大家，请结合实际认真贯彻落实。

总经理：

20XX年XX月XX日

山东XXX科技有限公司

安全专项整治三年行动实施方案

一、整治目标

通过实施三年行动，贯彻落实《中共中央办公厅国务

院办公厅关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，全面排查管控危险化学品生产、贮存、经营、使用、运输和废弃处置各环节存在的系统性安全风险，建立健全安全预防控制体系，推动企业落实安全生产主体责任。

——危险化学品安全治理能力明显提升。

形成和落实一批从根本上消除危险化学品事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、重点工程、工作机制和预防控制体系。建设和完善我安全生产风险监测预警系统，实现对重大安全风险的智能分析和动态监测预警。

——企业安全生产保障水平显著提高。

XXX年年底前，确保“两重点一重大”生产装置和储存设施的自动化系统装备投用率达到100%、主要负责人和安全管理人员等考核达标率100%，企业安全风险管控能力和本质安全水平明显提升，安全生产主体责任扎实落实。

——危险化学品事故得到有效遏制。

坚决杜绝安全事故，为公司安全发展全和社会稳定提供有力安全保障。

二、主要任务

（一）提升危险化学品重大安全风险管控能力

1、深入开展安全风险隐患排查治理。XXX年8月底前，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》、《年度安全生产隐患排查计划》和结合公司实际情况，组织公司各部门，全面完成安全风险隐患自查工作，对查出的重大隐患依法上报，实施重大隐患闭环管理。XXX年年底前，组织开展安全风险隐患“回头看”活动，编制隐患治理清单和台账，对已整改完的安全风险隐患再次逐一进行核查，举一反三，从源头提升企业的安全保障能力。XXX年年底前，全面建成并规范运行安全预防控制体系。

2、强化危险化学品装卸、使用和废弃贮存等安全管理。

加强公司危险化学品等危险货物装卸安全管理。强化装卸、车辆运行等危险货物全链条安全管理。加强废弃废物全过程控制，确保危险废物贮存安全。

（二）提高危险化学品企业本质安全水平

1. 全面排查公司外部安全防护距离。按照《危险化学品生产装置和储存设施风险基准》（GB-2018）和《危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离确定方法》（GB/T-2019）等标准规范确定外部安全防护距离，开展风险外溢安全评估，充分考虑风险外溢、风险叠加等因素。公司危险性化学品的生产和储存必须保持足够的外部安全防护距离，严禁超设计量储存，尽可能减少储存量，防止安全风险外溢。

2.进一步提升自动化控制水平。XXX年年底前，涉及“两重点一重大”生产装置、储存设施可燃气体和有毒气体泄漏检测报警装置、紧急切断装置、自动化控制系统的装备和使用率必须达到100%，对公司内部未实现或未投用的，一律停产整改。对新建的甲乙类火灾危险性的生产装置控制室、交接班室严格按照《石油化工控制室抗爆设计规范》（GB-2012），设计、建设和加固。严禁甲乙类火灾危险性、粉尘爆炸危险性、中毒危险性的厂房（含装置或车间）和仓库内设置办公室、休息室、外操室、巡检室等。

3.深化精细化工企业反应安全风险评估。强化精细化工反应安全风险评估结果运用，根据反应危险度等级和评估建议设置相应的安全设施，补充完善安全管控措施，及时审查和修订安全操作规程，确保设备设施满足工艺安全要求，未落实有关评估建议的精细化工生产装置一律停产整顿。

4.推动技术创新。从XXX年起，加快推进“机械化换人、自动化减人、独栋厂房限人、二道门防人”工程，降低高危岗位现场作业人员数量。加快新材料应用和新技术研发，研究生产过程危险化学品在线量减量技术路线和储存数量减量方案，开发以低毒性、低反应活性的化学品替代高危险性化学品的工艺路线，开展缓和反应温度、反应压力等弱化反应条件的技术改造，积极推广气体泄漏微量快速检测、化工过程安全管理、微通道反应器等先进技术方法的应用。

（三）提升从业人员专业素质能力

1.强化从业人员教育培训。全面开展在岗员工安全技能提升培训，培训考核不合格的不得上岗，并按照新上岗人员培训标准离岗培训，XXX年年底前安排10%以上的重点岗位职工（包括主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）完成技能培训，XXX年年底前从业人员中取得职业资格证书、职业技能等级证书和资格证的比例要达到20%以上；
严格从事危险化学品特种作业岗位人员的学历要求和技能考核，考试合格后持证上岗。

2.提高从业人员准入门槛。自XXX年9月起，对新入职的主要负责人和主管生产、设备、技术、安全的负责人及安全生产管理人员必须具备化学、化工、安全等相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称，新入职的涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，新入职的涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历；
不符合上述要求的现有人员应在XXX年年底前达到相应水平。

（四）推动企业落实主体责任

1.全面推进安全生产标准化建设。健全完善安全管理制度和安全操作规程，推进安全生产标准化建设班组达标、岗位达标和专业达标。XXX年年底前建成并有效运行二级以上安全生产标准化。

2.集中开展危险化学品领域“打非治违”。深入开展反“三违”行动，落实《山东省危险化学品企业反“三违”行动指南（试行）》，防范“三违”行为引发事故。组织开展危化品动火和受限空间等特殊作业、外来施工队伍、试生产、开停车、检维修等环节的安全检查。

3.加强应急救援能力建设。规范公司应急救援队伍建设，进一步落实危险化学品事故应急指南，按标准建立应急救援队伍并配备应急救援器材，开展应急救援知识培训和演练工作，并与专业应急救援队伍签订救援协议，提高应急处置能力。

三、时间安排

从现在开始至XXX年12月底，共分四个阶段进行，具体安排如下：

（一）制定公司级安全生产专项整治三年行动计划和专项整治实施方案。

制定公司级安全生产专项整治三年行动计划和专项整治实施方案，建立专项整治三年行动组织协调工作机制，部署启动全面开展专项整治三年行动。

（二）排查整治（XXX年8月至XXX年12月）。

巩固深化场所、关键环节安全风险隐患，结合公司年度隐患排查计划和实际情况，进行全面深入细致的排查治理，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，做到问题隐患全覆盖无遗漏，聚焦根源性、本质性问题，逐一落实针对性制度措施，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，确保整治工作深入实施，集中发力。

（三）集中攻坚（XXX年）。动态更新“两个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，整治工作取得明显成效。

（四）巩固提升（XXX年）。深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理出在法规标准、政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，逐项推动落实。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

为深刻认识做好专项整治三年行动的重要性，强化领导责任，层层抓好组织实施。公司成立安全生产专项整治工作专班：

组 长：

副组长：

成 员：

安全生产专项整治工作专班下设办公室，办公室设在安全环保监察部，xxx任办公室主任，具体负责统筹推进公司专项整治三年行动计划落实。

（二）完善工作机制。

建立定期会议制度，及时调度工作进展情况，研究解决重点难点问题。定期通报专项整治情况，总结推广典型经验做法，加强对专项整治的监督指导和督促落实。各有关部门要加强沟通和协作，共同抓好工作落实。

（三）加强跟踪检查。

公司各有关部门要定期检查梳理专项整治工作，加强研判分析和信息归集，及时发现并解决工作中的问题和不足。根据专项整治行动工作计划和进度安排，适时组织检查，按计划完成各项重点任务，有效防范化解重大风险。

（四）严格闭环管理。

对专项整治自查过程中发现的问题和隐患，公司相关职能部门及时下达整改指令，并跟踪整改落实情况。各部门要做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，限期整改完毕。公司严格执行安全生产通报、警示、责任追究等制度，强力推进工作落实。

（五）广泛宣传发动。

公司各有关部门要充分利用好宣传栏、互联网等平台，及时宣传推广好经验好做法，发挥示范引领作用和警示教育作用，推动公司专项行动深入扎实有效开展。要鼓励本部门职工举报违法违规和违反劳动纪律等行为，积极引导全员参与支持，形成全员共治的良好局面，有效促进公司安全生产工作持续发展。