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9月9日，商务部发布消息称，新修订的《境外投资管理办法》将于10月6日实施。新修订《办法》确立“备案为主、核准为辅”的管理模式，对中国企业在敏感国家和地区、敏感行业的投资实行核准管理，其余均实行备案。缩小核准范围、缩短核准时限，取消了对特定金额以上境外投资实行核准的规定，并将核准时限缩短了5个工作日。明确备案要求和程序，企业只要如实、完整地填报《备案表》，即可在3个工作日内获得备案。规定省级商务主管部门负责地方企业境外投资开办企业的备案管理，自行印制并颁发《企业境外投资证书》。
质检总局健全黑名单制度
9月15日，质检总局局长支树平在中国质量大会上表示，今后将通过加强事中事后监管，完善国家标准和质检法规体系，建立健全分类监管、黑名单制度等，不断优化质量发展环境。不管是国内产品还是进出口商品，但凡有假冒伪劣，都要依法严惩，决不允许流入市场，决不允许走出国门，决不允许损害公众利益和国家形象。更大力度地“引进来”，学习借鉴世界先进质量管理方法，引进国外先进技术和装备，稳步提高国际标准采标率，不断开放中国检验检测认证市场，支持外资企业参与中国标准的制定修订，参与新技术、新产品的研发。
电商品牌遇阵痛
9月18日消息，梦芭莎一位离职高管透露，梦芭莎在8月底出售给美国衣路集团，价格为两千万美元。事实上除了梦芭莎之外，服装类B2C网站如凡客、玛萨玛索和麦网等均经历过扩张后的阵痛，一方面临着传统零售公司进入电商之后的竞争压力，一方面还要与蘑菇街、美丽说等新兴服装平台争抢用户，目前在调整期的他们都在寻找新的生存方式。十年间电子商务诞生了一批B2C网站，除了京东商城、唯品会、聚美优品等极少数B2C平台幸存下来，其中大部分公司并未形成核心竞争力，想要靠自身变革获得重生几乎不可能。
事件
波司登砍掉“瑞琦”
近期，波司登国际控股有限公司终止了旗下女装品牌“瑞琦”的所有业务。4年前，波司登“全面实施多元化战略、打造品牌新版图”的战略中，瑞琦被作为重点项目培育，如今并未达到当初的预期。其实，从多品牌化战略开始，波司登就多领域发力，涉及童装、休闲装、男装、女装等。但在众多业内人士看来，对于波司登这样的传统企业来说，步子迈得有些过急过快。于是，在整个行情下滑的背景下，波司登逐渐意识到了自己的问题，开始调整，让集团资源集中于核心业务上。
朗姿收购“阿卡邦”
近日，韩国AGABANG&COMPANY宣布已签订相关合同，将公司创始人同时也是最大股东的金旭总裁持有的15.3%同比上涨2.2%，较上年同期下降0.3个百分点，较今年1～7月下降0.1个百分点。
41.5%
2014年我国服装网购市场整体规模将达到6153亿元，同比增长41.5%，占全国网购市场规模的22.1%。
90.81%
9月18日，北京市質监局、工商局、经信委市商务委、出入境检验检疫局首次联合发布的《北京市服装纺织产品质量报告》显示，目前北京服装纺织质量的总体状况较平稳，样品的合格率为90.81%。
国际
中国服装在俄罗斯受欢迎
俄罗斯2015春夏季国际服装展日前在莫斯科中央展览中心拉开帷幕，本届服装展共吸引了来自35个国家的近千家参展商，展出服装品牌达1400余个。其中，来自中国的东尚服饰、科拉思纳服饰等近20家企业受到俄罗斯采购商的青睐。近年来，中国服装品牌加大了对俄市场投入，力争把握中国品牌抢占俄市场的重要机遇期。目前，中国服装品牌在俄市场占有率不断提升，俄消费者对中国服装的认知度和评价也越来越高。
德国拟推行“社会标签”
德国联邦经济合作及发展部已展开一项计划，旨在为纺织品推行“社会标签”。近日，德国政府回应多名绿党国会议员提问，表示当局仍就可能推出的纺织品社会及环境质素标签进行评估，而焦点主要涉及服装领域。当局的目的在于为整个服装供应链订立品质标签，现正探讨的标签准则包括须符合社会标准，尤其是工作环境、合理薪酬以及环境和人权标准。据称，当局与相关机构及人士举行“圆桌会议”，一起评估及商讨这项纺织品标签计划。当局正考虑以自愿方式推行这项品质标签。
欧美重拾服装制造业
目前，欧美服装产业链里的零售商们衡量着每一个导致成本上涨的原因：原材料价格、旷日持久的海关手续和不可靠的能源供应、管理质量不稳定、工业或政体动荡、道德健康和安全法规、石油价格波动带来的运输成本以及对环境的影响。所有这些因素都增加了服装的离岸成本，并且延长了服装制作时间，在本国重拾制造业成为一个解决办法。实际上，在金融危机之后，发达经济体正在检讨和修正昔日的“去工业化”、“去制造业”的战略，“再工业化”成为不少发达国家的共同战略选择，而一些大规模并且具有影响力的零售商与品牌商也在积极寻求开发更接近消费市场的制造基地。
声音
“当前，传统百货业正处于复杂的变革时期，一方面，危机丛生，步履艰难：另一方面，复杂的行业背景同时也孕育着新的机会，新的模式。”“面对联营模式的种种弊端，百货店纷纷加快推进自营体系建设。与此同时，百货店与品牌商开始走向深度合作。”
中国百货商业协会会长楚修齐表示，2014年上半年，百货业依然形势严峻，整体销售以近两位数的幅度下降，多数企业利润缩减，出现关店潮。在租金及管理费、水电费、人工支出等主要成本持续上升的情况下，企业关掉营利性差的门店成为明智选择。但是，行业形势的严峻使企业转型迫在眉睫，只有在困境中努力进行探索与尝试，突破传统零售思维，创新商业经营模式，百货业才能迎来转机。自去年以来，百货店购物中心化的调整有加快趋势，各百货店在调整中采取了不同策略，存大量引入餐饮、休闲娱乐、儿童早教等体验性业态后，百货店呈现出新的业态格局。
“中国零售业通过十几年好不容易形成一点秩序，刚刚开始有一点秩序的时候，电商就来了，而电商处于一个更无序的状态，我们希望大家能有机会从网上走下来，去体验实体店。”
——在例外EXCEPTION上海环贸IAPM店开业仪式上，例外董事长毛继鸿希望通过将例外品牌和上海的特色生活空间，或者说社区空间达到融合，尝试现代生活方式重新塑造的可能性，做一个更注重体验、更和人文关怀有关系的项目。
“韩都衣舍的企业愿景是实现成为‘时尚品牌孵化平台’，既然是愿景也就没有之一：韩都衣舍的使命是成为有梦想的团队：目标是到2020年，韩都旗下拥有50个以上的品牌，交易额达到100亿。”
——在韩都衣舍集团第二届站长大会上，董事长兼CEO赵迎光表示，今后韩都衣舍集团将持续关注“小而美”的细分定位品牌，培育更多优质品牌。
“目前国内做得好的设计师和品牌都有一个共同点：始终以客户需求为核心价值。他们专注于品质和细节，力求满足消费者的每一个要求，在设计上精益求精，因此形成了良好的顾客口碑。”
——中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉认为，随着消费层次和消费结构的升级，高端定制的市场会越来越大，而突出个性化，满足情感消费体验应该是高端定制始終坚持的准则。
“低调，是太平鸟一贯的风格。我们更注重客户体验，认为最好的东西在门店里面，让买到我们产品的消费者开心。”
——宁波太平鸟时尚有限公司CEO欧利民表示，太平鸟坚持以做强、做大品牌服装主业，以“做一家卓越的时尚品牌零售公司”为发展目标。
媒体报道
《江苏商报》2014-09-19
明星跨界做电商
近日有消息称，尚雯婕以联合投资人身份与潮流电商YOHO！有货合作将推透明旅行箱mapuce6，与京东合作推纯铜耳机，利用粉丝效应，踏上了跨界电商的道路
勒庞在《乌合之众》中阐述过，群体是盲目的易跟从的。娱乐化时代，粉丝群体是最容易被洗脑被营销的。明星跨界从不鲜有，只不过传统模式下，明星跨界到传统渠道，比如李宁。
明星跨界电商的优势显而易见，一是利用其本身的明星传播效应和身后的粉丝团体；二是可以充分利用娱乐界和时尚界的资源，让“高大上”的元素更贴近普罗大众。电商利用明星的知名度进行产品推广，通过粉丝营销达到占领市场的目的，明星利用电商提高自己的内在价值，属于双向利用合作。但无论是谁来做电商，想要真正发展壮大，依靠的只能是产品、管理、营销这些硬实力。
《东方早报》2014-09-11
老牌购物中心走平民化路线
当一大波人群正涌向新开的购物中心之际，老牌购物中心集体升级。南京西路的中信泰富，陆家嘴的正大广场，徐家汇的港汇、美罗城等驰骋江湖多年的老牌们，都在闷声不响作调整。
南京西路的中信泰富广场将2楼至4楼30%面积都调成大淑女装旗舰店，甚至还引入美甲旗舰店、下午茶等餐饮潮流品牌，希望能吸引越来越多像小新这样的白领女性。
正大广场这次总体整改面积近40%，达8万平方米。金鹰围起了围栏，2009年零租金招来的GUCCI孤掌难鸣，被夹在梅泰恒之间的金鹰再次全面换血改造。
现在购物中心讲究吸人气，餐饮比重30%是标配，有些达到50%。但对零售商来说，餐饮蜂拥而至的人流量有多少能转换为消费者才是关键。比如说上海一家新开的购物中心人气爆棚，但其零售商在此的业绩仅为其他门店的三分之一。
《北京商报》2014-09-16
ESPRIT难觅出路
一度辉煌的时尚品牌ESPRIT在华越发找不到方向。思捷环球旗下品牌ESPRIT经销商创和捷（北京）有限公司日前领到了市工商局开出的一张37万元罚单。频频登上质量黑榜、高管多次更迭、迟迟未现的转型成果……从前主席邢李源撒手思捷环球后，这只昔日的蓝筹股一直走在悲情之路上。去年，思捷环球更是交出了上市20年来最惨不忍睹的业绩，公司营业额为259.02亿港元，同比下降14.1%，净利巨亏43.88亿港元。
去年，新任行政总裁马浩思上任后，思捷环球开启了以节俭为主的新经营策略。这项策略最突出的表现即是门店的不断缩减。思捷环球第三财季财报显示，批发及零售总控制面积按年减少10.7%。思捷环球方面解释称，通过整顿批发客户群及削减无盈利能力的零售销售面积，提升盈利能力。不过，这样带来的结果是市场份额的进一步缩减与竞争对手更强力的蚕食。
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