工程部考核办法

工程部考核办法工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩下面是小编为大家整理的工程部考核办法 ,供大家参考。

　　工程部绩效考核办法

　　员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标,计70分.评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。

　　绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分)×80％

　　+自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×

　　20%（说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格）

　　上级具体标准如下：

　　一、共性指标(工作态度、工作能力）：

　　考核指标

　　指标说明

　　分值

　　自评

　　上级评分

　　1、责任感

　　主动工作和承担责任的态度

　　工作态度

　　2、勤勉性

　　（10分）

　　遵守规章制度情况和时间观念

　　3、职业道德

　　主要突出在职业道德、思想品德方面

　　4、专业知识

　　工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运3用

　　5、判断能力

　　工作能力

　　判断工作问题轻重缓急或决策能力

　　（10分）

　　6、沟通能力

　　做好内、外协调工作，提高办事效率和效益

　　7、学习能力

　　对专业知识学习的主动性和效果

　　8、服从性

　　接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质5团队协作

　　保量完成

　　(10分）

　　9、协作性

　　与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。

　　二、个性指标(工作业绩）：

　　1.工程部经理考核指标：

　　序

　　上级考核内容

　　分值

　　自评

　　号

　　评分

　　部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指110导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；

　　2制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序

　　综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络;保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。

　　公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作.工程施工管理,工程施工是否顺利进行

　　安全文明施工管理，工程中有无重大事故。

　　一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。

　　领导交办的其他工作

　　序

　　号

　　施工管理人员考核指标：

　　考核内容

　　工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底）

　　234工程设备人力的准备:督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。

　　分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。

　　工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。

　　工程安全、文明施工管理:做好项目的安全文明施工过5程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。

　　6工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录.工程质量管理:对施工质量进行监督，全面负责工程质7量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。

　　8工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象

　　55分值

　　自评

　　上级评分

　　9工程检查：重视各级公司、领导的检查活动,确保检查无明显过错和重大失误.5510领导交办的其他工作。

　　资料员考核指标:序

　　号

　　考核内容

　　施工报审齐全（动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等）

　　施工过程资料收集、编制完整、齐全

　　档案移交及时（建设单位有要求的，在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料)建立台账,收集到的资料及时分类、归档

　　积极采纳监理、建设单位的意见,执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料

　　做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完成投标文件的编制。

　　做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作

　　做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录

　　领导交办的其他工作.分值

　　自评

　　上级评分

　　6784、抢修队长考核指标

　　序

　　号

　　1考核内容

　　按图纸设计施工，满足建设单位、监理单位及公司对工程质量的要求

　　执行安全管理制度，做好安全防护措施，规范佩戴安全防护用品，做好安全文明施工

　　确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容

　　合理统筹、安排,流水作业，确保工作效率最大化

　　分值

　　自评

　　01上级评分

　　沟通协调，与工程部、商务部沟通对接，对施工做出5合理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项目，避免人力浪费

　　服从管理

　　人

　　素质过硬

　　专业过关

　　6团队管理

　　材

　　合理使用，节约成本，杜绝浪费

　　正确操作

　　机

　　及时维修，定时养护

　　车辆

　　5、加/减分项

　　序号

　　项目名称

　　1及时发现工作中的问题，及时解决,为公司挽回较大的经济损失，保证了公司的信誉

　　提出合理化建议,改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率

　　其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜

　　出现重大责任事故（质量、安全等）

　　出现重大工作纰漏,造成公司经济损失或严重影响公司形象

　　安全驾驶，保持清洁，杜绝违章，及时保养

　　101加/减分值

　　备注

　　加5—10分

　　2345加5—10分

　　加5-10分

　　扣5-10分

　　扣5—10分

　　最终由经理办公会决定