时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
设计师工作总结与计划 设计师工作总结100字左右篇一
2012年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。
今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。
“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽可能考虑的充分一些。
目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。
公司目前正在进行着oa流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的；当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，
而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。
2015年是公司的管理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的机会。
2015年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。
针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设
计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。
为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进；我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在2015年严格执行并逐步完善：
1、 设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初定为设计管理部各相关专业技
术负责人；
2、 由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参
加，时间为每月的月初。
3、 会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中
的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。
4、 对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯
彻落实。
5、 多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验；同时结合公司实际情况勇于创新。为精
细化，标准化设计做好充分准备。
6、 每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目
进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开；对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。
回顾过去，展望未来，2015年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员工都要牢记我们五洲地产的'企业座右铭；做一个优秀，有责任感的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。
平面设计师年终总结及工作展望2017-01-02 15:42 | #2楼2015匆匆成为过去时,回首过去的一年，有欢喜有激动、希望与历练并存。对新的一年无限希冀的时候，回顾10，总结经验，期待新的一年有新的提高。
1、设计工作回顾
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２、零九年设计工作的体会
2015年是忙碌而充实的一年，这一年，平面类设计工作主要涉及卡书、画册、企业vis、地产设计等。产品函盖商业类唱片、汉藏区类及彝族文化类。就设计风格而言，藏区cd唱片及卡书的设计风格能形成鲜明的龙腾风格，能得到广泛客户的认可，这是值得龙腾设计人欣慰的。
3、岗位工作回顾
做好设计稿的前期设计最终质量把控工作。从循循善进式的辅助设计到给设计师讲思路、做示范。让设计师切实在工作中得到提高，
同时也避免出现重大设计质量事故。
带好头、多做事、快做事、做好事。保持敏锐的市场触觉及一颗年轻的心，为每个不同的客户提供差异化的解决方案。用心了解客户，洞析客户真正需求。
４、不同行业客户的设计划分总结
政府类及普通商业类：
前者的设计质感体现在稳重与政治色彩相互联系。后者则需根据不同的客户在充分沟通的前提下予以把握。政府类稿件的色彩和风格集中体现在特定的属性，比如红、黄两基色。一般情况下暖色调的稿件通过率会高。这反映出客户的一个求稳心态。总的来说设计是门艺术但高于艺术，工作过程中设计师根据实际需要，抛掉不必要的幻想。 商业类设计是体现公司设计实力的重要表现。不同与政府类稿件的求稳，商业类稿件需要设计师用自身独到的创意及设计打动客户，引领客户跟着即定的路线走。设计前分析客户、包括对相关市场进行定位细分、同类产品的市场状态等；了解所做项目背景；设计中与客户达成互动、用良好的专业素养感染客户、让他们对项目本身也同时充满自信，设计师的饱满热情是项目成功的重要因素之一。
2015年先后有丹棱乡村游全程推广、西南建筑设计院60周年庆点、东湖饭店、邛海湾·簏镇等项目顺利实施执行。其中西南建筑设计院60周年庆点是公司2015年首个大型活动策划项目，它的顺利执行对今后此块业务的挖掘意义重大。
2015年12月，临近年尾，公司年度首个地产类项目邛海湾·簏镇也顺利完成。
５、以前，我们需要得到客户肯定的回答ｎｏ ｏｒ ｙｅｓ，现在我们要求我们自己超出客户预期
2015年全年工作单和2015相比，设计效率得以提高，设计语言的表达日趋丰富。每个工作单，无论大小，一视同仁。在工作的同时，为公司创造价值，也为自身实现价值。虽然上面都是一些干涩的文字，但如果设计师不把工作当着自己的事业来创造，只是把工作当成一种应付手段，那这样工作的时候自身是很累的。反过来，如果设计师把每个工作单都当成一次次的超越，在享受工作的同时，身体上虽然劳累，但精神上却可以得到巨大的愉悦。以前，我们需要得到客户肯定的回答，no or yes,现在，我们需要得到客户对设计稿肯定的回答：“超出我们的预期”。又回到上面客户行业性的划分板块，从客户最需要的东西着眼，还是那句话知己知彼，了解客户，了解二字！ ６、存在问题
多单并进及出稿时间把握问题。一个单子规定是半个工作日，但有时设计师手上同时在操作数个项目。业务需要设计师在规定时间完成赋予的工作，但中间存在不确定因素。比如设计师中途接到急单，或者客户到公司现场改稿等中间耽误了。如何定性工作单的轻重缓急？设计师预估不能按时完成工作单的同时，向上反映出稿时间问题，需要由谁来定性和执行。
７、自身规划提高及2011工作远景
2011年，首先搬到离公司近的地方，这个是迫切需要解决的问题。在做好本职及现有工作上，多参加社会项目竟标活动。只有走出去，与别人竞争对比，才能提高自己及了解设计前沿动态。
2011，充满活力的一年，2011，我来了！
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